杭正梅

摘要：當前我國經(jīng)濟進入了重要發(fā)展階段，使得企業(yè)發(fā)展模式出現(xiàn)轉變，在這一時期下，我國中小型企業(yè)數(shù)量逐漸增長同時也獲得了較快發(fā)展，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)在發(fā)展發(fā)過程中，融資難度相對較大，在這一需求下，衍生出了融資擔保機構，這一機構出現(xiàn)能夠解決中小型企業(yè)的融資問題。融資擔保機構發(fā)展范圍以及規(guī)模在逐漸擴大，但由于擔保公司自身特性決定了融資擔保機構在發(fā)展過程中具備較高風險，風險的存在也會制約融資擔保機構的進一步發(fā)展，因此融資擔保公司應當開展有效的財務管理，同時處理好財務風險管理工作，才能夠在最大程度上降低風險。在本次研究中，將針對融資擔保公司財務管理中存在的問題，提出具體完善措施，推動融資擔保公司的持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：融資擔保公司；財務管理；問題

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，我國十分注重中小企業(yè)的進一步發(fā)展，針對中小企業(yè)發(fā)展中的融資困難問題，我國則出臺了一系列惠扶政策，在一定程度上推動了融資擔保公司的誕生與發(fā)展。隨著融資擔保公司數(shù)量的增加以及業(yè)務量的拓展，對扶持中小企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。但由于融資擔保公司自身企業(yè)的獨特性，導致其發(fā)展風險較高。為推動融資擔保公司發(fā)展，需要重視并科學開展財務管理工作，不斷完善當前的財務管理制度，從而為業(yè)務開展奠定良好基礎，從根本上帶動融資擔保公司的發(fā)展。

一、融資擔保公司概念界定以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）融資擔保公司概念界定

融資擔保公司主要指的是依據(jù)法律規(guī)定而建立，主要進行融資擔保業(yè)務的公司。而融資擔保則主要指的是擔保人與金融機構之間所形成的債權人約定。融資擔保公司的經(jīng)營范圍十分廣泛，但業(yè)務開展應當在監(jiān)管部門允許以及法律允許的情況下開展，例如貸款擔保、貿易融資擔保以及其他融資性擔保，但融資擔保公司必須要保證各項業(yè)務開展的合法性。融資貸款公司的存在，在一定程度上解決了中小型企業(yè)的融資問題。

（二）融資擔保公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

大力推動并發(fā)展融資擔保公司，是改善當前中小企業(yè)融資困難的重要方式，為推動其發(fā)展，我國制定了多項政策，從而促進融資擔保行業(yè)發(fā)展。在國家政策支持下，融資擔保企業(yè)發(fā)展速度較快，對中小企業(yè)發(fā)展起到一定推動作用。當前，為規(guī)范融資擔保企業(yè)的融資行為，我國財政部分出臺了多種政策，禁止違法融資行為的出現(xiàn)。在這一情況下，導致相當一部分地方建設公司向政策性擔保公司獲取資金，融資擔保公司在發(fā)展的同時，一些弊端也逐漸顯露，融資擔保公司為獲得更加快速的發(fā)展，就應當解決其財務管理中存在的問題。

二、融資擔保公司財務管理現(xiàn)有問題闡述

（一）財務管理體系不健全

部分融資擔保公司在發(fā)展過程中，其財務管理體系不健全，并且對各項業(yè)務的開展以及流程并未進行跟蹤與監(jiān)管，增加了發(fā)展風險，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。大部分融資擔保公司其財務管理工作存在問題，財務預算監(jiān)管體系不完善，在開展業(yè)務的過程中，為實現(xiàn)公司利益最大化，并未對業(yè)務開展的可行性以及風險進行有效評估，便進行短期資金流通以及投資等業(yè)務，同時業(yè)務管理不完善，最終導致融資擔保公司面臨嚴重的財務風險。

（二）復合型人才缺失

融資擔保公司在人才選拔方面較為嚴格，因而對財務管理人員的各項能力要求也十分嚴格，但對融資擔保公司的發(fā)展進行進一步分析，發(fā)現(xiàn)復合型人才嚴重缺失。造成這一現(xiàn)象的主要原因則是由于我國融資擔保公司發(fā)展相較于發(fā)達國家晚，發(fā)展基礎十分薄弱，而公司對財務管理工作的重視程度低，并未認識到財務管理在公司發(fā)展過程中的重要作用，同時財務管理人員在工作中無法獲得晉升與良好的福利待遇，最終導致公司無法吸引并留住復合型人才，最終導致融資擔保公司發(fā)展受到影響。

（三）財務風險處理能力不足

部分擔保公司在經(jīng)營發(fā)展中，為獲得擔保公司融資，獲得利益最大化，私自對相關會計數(shù)據(jù)進行調整，修改公司經(jīng)營業(yè)績，面對這一情況，若融資公司并未進行有效識別，將會增加自身財務風險。此外融資擔保公司面對擔保抵押物存在的風險，缺乏風險識別能力，同時對風險的處理能力較為低下，針對部分擔保物，對其價值評估不準確，或者并未查清楚擔保物是否用于其他抵押中，對擔保物的價值以及用途分析不準確，將會增加經(jīng)營風險。從整體行業(yè)角度分析，該行業(yè)存在一定固有風險，而這部分風險通常需要由專業(yè)機構進行設計，但部分融資擔保機構對財務管理工作并不重視，僅僅只關注公司的短期利益與發(fā)展，忽視了公司的長期發(fā)展，并未聘用第三方機構進行專業(yè)審計，使得公司發(fā)展風險增加[1]。

（四）財務預算管理的缺失

融資擔保公司成立時間較短，并未獲得長足發(fā)展，同時所涉及的業(yè)務也相對單一，因此公司領導并未意識到財務管理工作開展的重要性。公司在業(yè)務開展過程中所產(chǎn)生的費用問題，只需要簽批便能夠支付。此外在業(yè)務以及資金等多個方面，并未進行明確授權，因而導致公司發(fā)展存在資產(chǎn)風險以及運營風險。由此能夠看出，當前這一管理模式并不能夠滿足公司發(fā)展的需要，融資擔保公司應當加強財務預算管理工作的開展，從而帶動公司更好發(fā)展。

三、融資擔保公司財務管理有效應對措施

（一）積極開展財務管理體系建設工作

為規(guī)避風險，促進自身發(fā)展，融資擔保供公司應當積極進行財務管理體系的建設，首先需要依據(jù)融資擔保公司的規(guī)模以及業(yè)務具體情況，從而設置相對應的財務機構，同時選擇出優(yōu)秀的財務會計人員，并對公司中的多項經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算工作。其次需要不斷健全當前的財務管理制度，完善融資擔保公司的資產(chǎn)管理、資金管理以及投資管理。最后則需要明確財務管理工作任務，合理籌集資金，保證資金投放的合理性，只有將財務管理工作內容進行不斷細化，并落實到不同崗位中，才能夠保證責任化管理的充分實施。需要明確的是，在財務管理體系建設過程中，應當將受保企業(yè)的財務審核作為財務管理的重要內容，在這一基礎上，還需要不斷提升財務人員的風險判別能力，確保融資擔保公司的進一步發(fā)展。

（二）開展復合型人才培養(yǎng)工作

財務管理工作人員是融資擔保公司開展財務管理的主體，財務管理工作人員的專業(yè)水平將直接影響財務管理工作開展質量，因此融資擔保公司應當認識到人才對公司發(fā)展的重要性，同時采取相關措施，培養(yǎng)出復合型高質量人才。首先融資擔保公司應當依據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的需要，加大人才招聘力度，并為人才提供優(yōu)越的條件，從而吸引大量人才的加入，不斷提升公司自身實力。其次公司應當定期開展人才培訓工作，需要明確的是，在開展培訓時，不僅僅需要提升人才的財務管理專業(yè)水平以及能力，還需要進行金融以及法律相關知識的培訓，使其成為高質量的復合型人才[2]。最后融資擔保公司還需要定期組織財務人員進行學習，邀請專家開展講座，傳授其更多經(jīng)驗與能力，從而推動公司的進一步發(fā)展。

（三）不斷強化財務風險防范以及應對措施

融資擔保公司在開展財務管理工作中，需要具備良好的風險規(guī)避意識，才能夠保證財務管理工作的順利開展，同時降低經(jīng)營風險。融資擔保公司在開展各項業(yè)務時，需要定期對客戶的償還能力以及信用進行評估與分析，同時在提供融資擔保服務時，還需要注重風險的分析以及規(guī)避。此外融資擔保公司還應當開展財務風險預案的制定工作，進一步確保在產(chǎn)生財務風險后，能夠第一時間采取相應措施，從而降低風險對公司發(fā)展的影響，充分發(fā)揮財務管理的作用。

（四）加強預算管理

融資擔保公司在發(fā)展過程中，需要加強財務預算管理，從而獲得利益最大化。需要將融資擔保公司的營業(yè)收入、支出以及預算等進行整體規(guī)劃，費用支出需要進行預算決策，在最大程度上避免不必要的支出。首先需要建立完善的財務預算管理制度，加強對財務預算的分析以及管理，需要將預算控制以及分析作為工作重點。公司發(fā)展中的各項日常支出也需要按照預算決策執(zhí)行，針對超出預算之外的支出，則需要重新執(zhí)行預算審批。針對未經(jīng)過審批的支出，需要嚴格管理[3]。此外還需要加強預算費用支出的審核工作，預算之外的支出公司不會進行報銷。最后融資擔保公司需要加強會計核算工作，對公司的預算以及支出等財務問題，形成書面報告，使公司全體人員明確預算執(zhí)行的具體情況，從而調動整個公司的預算管理氛圍。

四、結束語

融資擔保公司的出現(xiàn)，在一定程度上改善了中小企業(yè)發(fā)展困境，為其提供一定資金支出，推動中小企業(yè)的發(fā)展。但融資擔保公司財務管理中，還存在諸多問題，財務管理體系不健全、復合型人才缺失等，這些問題嚴重制約了公司進一步發(fā)展。融資擔保公司應當積極開展財務管理體系建設工作、開展復合型人才培養(yǎng)工作、不斷強化財務風險防范以及應對措施以及加強預算管理，從而進一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展，并降低經(jīng)營風險。財

參考文獻：

[1]隋佩令.融資擔保公司財務管理存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿，2019 （07）：44-45.

[2]李竹.融資性擔保公司財務管理優(yōu)化探討[J].中外企業(yè)家，2019 （07）：49-50.

[3]劉輝.對融資性擔保公司財務風險管理的探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （33）：47-48.