林東YAN 李震 焦德迎

摘 要：成本控制是建筑產(chǎn)品設(shè)計中必不可少的一環(huán)，它關(guān)系著產(chǎn)品是投入產(chǎn)出比、資金使用效率，并對工程項目落實有著關(guān)鍵的作用和影響。本文從建筑產(chǎn)品設(shè)計的角度出發(fā)，分析了成本控制的意義，并概括了其存在的主要問題，最后提出了有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品;設(shè)計成本;成本控制方法

引言

長期以來，建筑行業(yè)的成本控制多用于工程項目實施的過程中，對其之前的產(chǎn)品設(shè)計階段有所忽視，但實質(zhì)上這個階段的成本控制能更有利于工程項目的開展和實施，設(shè)計過于保守或浪費(fèi)都會影響工程項目的效率，在工程實施過程中實施成本控制也難以取得較好的收效。要想使得成本控制工作順利且有效地進(jìn)行下去，首先就應(yīng)對其影響因素進(jìn)行分析，才能有針對性地實施優(yōu)化策略。其中的影響因素主要有方案、建筑物和材料設(shè)備等三方面的影響，不同的產(chǎn)品設(shè)計方案成本不同，效果也大相徑庭，比如簡單的建筑風(fēng)格往往較為干練，給人一種較為直接的表達(dá)，但歐美風(fēng)往往凸顯高貴、華麗的特點，其成本設(shè)計自然也是不同的。

一、建筑產(chǎn)品設(shè)計中成本控制的意義

（一）為施工階段的成本控制打下基礎(chǔ)

建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計的成本控制能夠節(jié)省整個工程項目重點成本，施工過程中的人力、財力和物力消耗極大，包括其他各種零碎的費(fèi)用，而這些如果能在產(chǎn)品設(shè)計階段就進(jìn)行精心籌劃，就能提升資金的使用效率，避免過剩或無效成本產(chǎn)生，為施工階段的成本控制打下基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)品設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵

建筑產(chǎn)品的設(shè)計工作涉及范圍較廣，其流程也較為復(fù)雜，但大體要經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌分析等幾個方面，進(jìn)而確定產(chǎn)品風(fēng)格、類型、建筑面積、建筑架構(gòu)等[1]。方案設(shè)計就需從開發(fā)商的需求出發(fā)，在有限的資源和條件下尋找最大化的資源利用效率，并對設(shè)計方案進(jìn)行逐步優(yōu)化和改良，確定初步實施作品。其次，進(jìn)行施工圖設(shè)計，在這一步需要與開發(fā)商進(jìn)行洽談，雙方認(rèn)可后方能進(jìn)行設(shè)計，后續(xù)階段的要求越多，涉及的細(xì)節(jié)越廣，就對成本控制影響越大，因此，產(chǎn)品設(shè)計對成本控制有著極大的影響。

二、建筑產(chǎn)品設(shè)計中成本控制面臨的主要問題

（一）風(fēng)險管理意識缺失

成本控制的相關(guān)工作人員缺乏風(fēng)險管理的意識，對信息分析過程不重視，進(jìn)而容易忽視其中潛在的風(fēng)險因素，也將導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計中的不可控因素出現(xiàn)。

（二）控制體系不健全

建筑產(chǎn)品設(shè)計的成本控制工作環(huán)節(jié)顯得較為混亂，這在一定程度上與控制體系不健全的問題有關(guān)[2]，未能對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和指導(dǎo)，導(dǎo)致成本控制工作需求模糊，進(jìn)而產(chǎn)生控制盲區(qū)。

（三）成本控制目標(biāo)缺乏科學(xué)性

在建筑產(chǎn)品設(shè)計的實際過程中，最終的問題就是目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性，與工程需求不符，這樣下去會影響后續(xù)工程實施的方向，在實施過程中也必然暴露出許多難以解決的問題。雖然部分項目在成本控制時也考慮了許多因素，并對往年資料進(jìn)行客觀分析，但在實施過程中仍缺乏指向性，對成本預(yù)算方面有所忽視，導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。

三、建筑產(chǎn)品設(shè)計中成本控制的實現(xiàn)途徑

（一）加強(qiáng)風(fēng)險管理意識

在成本控制的過程中，在把握相關(guān)影響因素的同時，還應(yīng)保證相關(guān)人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，進(jìn)而重視風(fēng)險因素，進(jìn)行提前預(yù)防，降低產(chǎn)品設(shè)計中不可控因素出現(xiàn)的頻率，并能細(xì)化管控。

（二）完善成本控制體系

成本控制體系不健全將使得成本控制各個環(huán)節(jié)不清晰，難以細(xì)化工作實施過程，這種體系缺失也是由多方面原因?qū)е碌腫3]，比如，成本控制缺乏專門的部門和人員，成本控制工作與多個部門關(guān)系復(fù)雜，甚至與財務(wù)工作聯(lián)系密切。這樣各個部門和各項工作交織的混亂局面，必然影響成本控制效果，也導(dǎo)致了權(quán)責(zé)不明的情況。為確保成本控制工作的可行性，應(yīng)完善成本控制體系，并從多方面進(jìn)行改進(jìn)，如：建立專門的成本控制部門，保證其與各個部門的工作分開，同時成本控制人員應(yīng)保持較強(qiáng)的獨(dú)立性，以保證對其他部門形成監(jiān)督和約束作用。此外，還需要完善考核制度，以促進(jìn)員工的工作積極性。

（三）制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

部分工程項目對建筑產(chǎn)品設(shè)計的成本控制不加重視，其成本控制目標(biāo)缺乏科學(xué)性，雖然前期工作詳細(xì)且具體，但在具體實施過程中仍缺乏指向性，影響了后續(xù)工作的思路和方向，進(jìn)而影響管理工作的順利實施，這還與工程各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)度不足的問題有關(guān)，負(fù)面影響的范圍廣泛。因此，為了保證成本控制的有效性，應(yīng)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，使得工作開展有理有據(jù)，并能沿正確的方向進(jìn)行，避免后續(xù)工作思路混亂。這種目標(biāo)的確定，需要基于對建筑產(chǎn)品的細(xì)致了解上，并從多個維度進(jìn)行考慮，除了內(nèi)部因素還應(yīng)考慮外部客觀環(huán)境影響，這樣才能確保成本控制目標(biāo)符合建筑產(chǎn)品設(shè)計的需求，避免與時代脫鉤，也可以避免管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本過剩問題[4]。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)市場在我國可謂是如火如荼地發(fā)展著，其日漸成熟的成長過程中，也使得開發(fā)商開始關(guān)注成本控制的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]邸軍棉. 建筑產(chǎn)品設(shè)計中的成本控制方法[J]. 工程建設(shè)，2019，2（5）.

[2]董方.建筑產(chǎn)品設(shè)計中的成本控制方法[J].江西建材，2019（04）：191-192+194.

[3]魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011（04）：255.

[4]董海兵.建筑工程管理中的成本控制[J].科技風(fēng)，2010（07）：73.