莊 嚴(yán)，陳紅磊，封占偉，周 凱

（河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司，河南魯山 467337）

0 引言

設(shè)備備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，在備件庫(kù)內(nèi)經(jīng)常保存一定數(shù)量的配件，主要是為更換損壞的設(shè)備零件做準(zhǔn)備，用來(lái)更換磨損和老化的零件，設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能第一時(shí)間進(jìn)行修理，為縮短設(shè)備故障修理停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備的完好率、保障設(shè)備能快速正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

1 做好基礎(chǔ)管理、完善技術(shù)資料

公司的設(shè)備有國(guó)產(chǎn)的、有進(jìn)口的，有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、有專用設(shè)備，有外購(gòu)的設(shè)備、有自制的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的出處不同，造成設(shè)備的技術(shù)資料各具特色，有缺失圖紙的、有內(nèi)容不規(guī)范的、有中文版的、有外文版的。為了便于統(tǒng)一管理，需要將不同類型的技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

1.1 規(guī)范備件編號(hào)代碼

規(guī)范的備件編號(hào)代碼，在備件管理過(guò)程中，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通交流。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，常用的企業(yè)設(shè)備備件編號(hào)代碼，一般情況下由5 部分構(gòu)成，如圖1 所示：①企業(yè)標(biāo)識(shí)；②專業(yè)類別；③所屬設(shè)備；④所屬部位；⑤備件序列。

圖1 備件編號(hào)代碼

1.2 完善備件圖紙資料及管理

由于設(shè)備備件圖紙資料來(lái)源各異、千差萬(wàn)別，因此，完善備件圖紙資料尤為重要，以設(shè)備原有資料以及日常檢修、維修過(guò)程中測(cè)繪的數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照企業(yè)圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善設(shè)備備件圖紙資料，對(duì)照備件編號(hào)代碼，做到編號(hào)代碼、圖紙資料、備件實(shí)物三者對(duì)應(yīng)且唯一。完善后的圖紙資料作為技術(shù)依據(jù)，在備件計(jì)劃、制作、存貯、使用過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行。

1.3 強(qiáng)化備件管理人員業(yè)務(wù)水平

好的備件管理人員是做好備件管理的基礎(chǔ)，為此，需要進(jìn)一步強(qiáng)化備件管理人員業(yè)務(wù)水平。備件管理人員要負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，做好實(shí)物收支明細(xì)賬，保證物資賬物相符，熟悉備件性質(zhì)，備件庫(kù)的物資按品種、規(guī)格不同分門別類擺放，定期清理檢查備件數(shù)量、品質(zhì)，報(bào)廢備件進(jìn)行登記后統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)。

2 采取有效措施來(lái)降低備件消耗

2.1 加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)

操作者在啟用設(shè)備前，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程做好啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)各部位的緊固情況，電源、控制按鈕、限位開(kāi)關(guān)等系統(tǒng)的位置和工作狀態(tài)是否正常，以及安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠進(jìn)行確認(rèn)，并填寫“設(shè)備點(diǎn)檢表”；班后清除污物、擦拭設(shè)備、清理環(huán)境，各種手柄開(kāi)關(guān)置于空擋斷開(kāi)位置；每天工作結(jié)束后設(shè)備維護(hù)要達(dá)到“緊固”、“潤(rùn)滑”、“清掃”的基本要求。

2.2 通過(guò)修舊利廢降低備件消耗

在保證設(shè)備正常運(yùn)行與使用性能的前提下，積極做好備件的修舊利廢工作，通過(guò)對(duì)更換下來(lái)的、可以重復(fù)利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)，可以減少新品的采購(gòu)，降低備件消耗。

為了降低備件消耗，特別對(duì)于關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備所用的備件很多是大鍛件，加工準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、價(jià)格昂貴，為了降低備件采購(gòu)成本，對(duì)于技術(shù)難度大的修理，由設(shè)備部門的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同分廠設(shè)備技術(shù)員、專業(yè)維修人員有計(jì)劃的組織進(jìn)行修復(fù)。如1200 t 壓機(jī)主柱塞表面腐蝕嚴(yán)重，采用表面焊接不銹鋼的方法進(jìn)行修復(fù)；1600 t 壓機(jī)活動(dòng)橫梁修復(fù)，采用不解體壓機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)加熱焊接的方法進(jìn)行了修復(fù)；31.5 MN 壓機(jī)蘑菇頭柱塞頭部斷裂后采用加大受力螺紋尺寸、焊接受力桿部的方法進(jìn)行修復(fù)；31.5 MN 壓機(jī)容室加熱裝置由于料錠加熱溫度達(dá)不到設(shè)定值，設(shè)計(jì)訂做云母管和云母板進(jìn)行改造，使用后加熱效果良好等。

對(duì)檢修更換下來(lái)的備件，能修補(bǔ)或互換修理的，只要有綜合利用價(jià)值的，在不影響安全使用性能的情況下，能利用的繼續(xù)使用。比如液壓站用液壓閥、軸向柱塞泵閥口堵塞，拆開(kāi)清洗閥口后繼續(xù)使用；起重機(jī)移動(dòng)小車用的調(diào)速電機(jī)，調(diào)速器損壞，將調(diào)速器改為液壓電磁抱閘式進(jìn)行制動(dòng)后再使用。

2.3 細(xì)化庫(kù)存管理減少資金占用

為加強(qiáng)備件庫(kù)存管理，制定“設(shè)備備件庫(kù)存管理流程”、“備件存放管理制度”，將購(gòu)回的備件入庫(kù)時(shí)必須由備件技術(shù)員、分廠技術(shù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)回的物資核對(duì)其名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)重要尺寸是否相符，質(zhì)量合格，符合相關(guān)要求后方可辦理登記、交接、入庫(kù)工作；進(jìn)庫(kù)后按屬性、類別上架擺放，并立賬、建賬，備件臺(tái)賬應(yīng)做到“帳、物、卡、資金四相符；建賬物資出庫(kù)時(shí)，由領(lǐng)料單位填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)部門蓋章批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料。

按照零部件的損壞規(guī)律、根據(jù)停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的影響以及不造成庫(kù)存積壓等因素，將備件分為A，B，C 三類，同時(shí)還制定關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備備件庫(kù)存明細(xì)表，依據(jù)庫(kù)存基準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)備，但對(duì)于重要程度高，加工困難，占用資金多的備件，原則上不庫(kù)存，但必須與廠家保持聯(lián)系掌握市場(chǎng)行情，以便需要時(shí)在最短時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)。

3 嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率

3.1 精準(zhǔn)上報(bào)備件計(jì)劃

為提高備件計(jì)劃準(zhǔn)確率，避免過(guò)程原因失誤造成備件供應(yīng)不及時(shí)或過(guò)多等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，在上報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，先由使用單位提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備部備件管理技術(shù)員把關(guān)，每月會(huì)對(duì)各分廠提出的備件根據(jù)庫(kù)存情況、年度設(shè)備維修計(jì)劃及市場(chǎng)備件供應(yīng)情況進(jìn)行平衡，形成月份計(jì)劃，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。分廠機(jī)電員在提供備件圖紙時(shí)要與專業(yè)備件技術(shù)人員進(jìn)行一一核對(duì)，避免因尺寸錯(cuò)誤與實(shí)物不符或技術(shù)要求不全、不準(zhǔn)確而出現(xiàn)新購(gòu)備件無(wú)法使用，或到廠以后再次修改而造成費(fèi)用升高等問(wèn)題。

3.2 嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)

①要把好由分廠機(jī)電員、各專業(yè)分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)的備件入廠關(guān)；②要把好由技術(shù)人員、分廠主管人員負(fù)責(zé)的備件正常使用周期關(guān)；③分廠在備件領(lǐng)用時(shí)，先由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電員、計(jì)劃員、主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，原則上是用多少領(lǐng)多少，能以舊換新要以舊換新，避免發(fā)生多領(lǐng)和亂領(lǐng)問(wèn)題；④把好備件使用關(guān)。為準(zhǔn)確掌握備件進(jìn)廠及使用中的質(zhì)量問(wèn)題，分廠建立了《備件質(zhì)量信息反饋卡》，可將所有質(zhì)量問(wèn)題的備件反饋到采購(gòu)部，以減少不必要的質(zhì)量消耗。

4 結(jié)語(yǔ)

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備件的綜合管理，提高備件的使用壽命，降低設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，才能更好地減少備件消耗，解決生產(chǎn)上的難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。