古 勇，閆壽豐，張國棟

（廊坊師范學(xué)院，廊坊 065000）

就以往EPC 項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制來講，通常使用二維圖紙進(jìn)行成本模型的構(gòu)建，之后將其匯總獲得全面成本數(shù)據(jù)信息，但如果繼續(xù)按照這種模式進(jìn)行成本控制，就很容易忽視其中的經(jīng)濟(jì)性和合理性，相比較于BIM 技術(shù)，以三維圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行成本模型構(gòu)建，將所有與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)融合于一體展示出來，不僅僅為工程實(shí)際施工提供指導(dǎo)性作用，同時(shí)在成本動(dòng)態(tài)控制上也有很好的應(yīng)用成效。

1 概述

1.1 BIM 技術(shù)

所謂BIM 技術(shù)，又稱為建筑信息模型，簡單來講就是基于一種項(xiàng)目，統(tǒng)合其中各項(xiàng)參數(shù)信息，構(gòu)建相應(yīng)的模型，通過模型來模擬該項(xiàng)目處于真實(shí)施工狀態(tài)的一種科學(xué)技術(shù)，關(guān)于項(xiàng)目信息，主要有設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、維護(hù)等，將以上信息建立并保存在BIM 信息庫中，BIM技術(shù)就會(huì)將以上信息整合起來，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的集成化管理模式，以此來進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理成效，降低工程在施工發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

1.2 EPC 項(xiàng)目

所謂EPC，就是企業(yè)接受業(yè)主的委托，根據(jù)項(xiàng)目合同中的相關(guān)約定完成對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或部分工程承包。通常情況下，企業(yè)基于項(xiàng)目總價(jià)合同，對其承包的工程質(zhì)量、施工安全、施工費(fèi)用以及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2 BIM 技術(shù)在EPC 項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本動(dòng)態(tài)控制

就EPC 工程項(xiàng)目而言，一般情況下，3%左右的設(shè)計(jì)費(fèi)用對70%以上的成本費(fèi)用有決定性作用。但就當(dāng)前實(shí)際來講，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)兩者處于分離狀態(tài)，很容易使得項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段時(shí)，因設(shè)計(jì)者本身不會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行合理造價(jià)，過于重視，忽視成本在其中的重要性，以上是因兩者在專業(yè)上存在不同而產(chǎn)生的客觀性影響。但將BIM 技術(shù)應(yīng)用其中，能夠很好改善上述問題，通過限額設(shè)計(jì)提升設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中的節(jié)約意識，在保證各項(xiàng)功能基礎(chǔ)上來盡可能的節(jié)約成本。

在實(shí)際應(yīng)用中，通過BIM 信息平臺獲取到EPC 項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這就為限額設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行提供了很大的便利，不僅僅保證設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。除以上之外，該技術(shù)平臺還具備共享信息的功能，為設(shè)計(jì)師與開發(fā)商等相關(guān)項(xiàng)目方之間提供了交流平臺，以此來減少實(shí)際項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)更改情況，確保項(xiàng)目的實(shí)施全過程可以順利開展，從根本上縮短項(xiàng)目的施工周期，節(jié)約成本。完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，還可以根據(jù)BIM 模型獲取到項(xiàng)目的概算結(jié)果，并通過模型來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)控制項(xiàng)目成本支出，發(fā)揮限額設(shè)計(jì)在其中應(yīng)有的成效。

2.2 施工材料的成本動(dòng)態(tài)控制

在EPC 項(xiàng)目中，材料費(fèi)在其中占據(jù)的比重非常大，一般情況下可達(dá)直接費(fèi)用中的80%，因此這就要給予材料在項(xiàng)目成本控制中一定的重視?；谝陨希肭袑?shí)控制材料成本，就應(yīng)采取限額領(lǐng)料的策略。但就以往項(xiàng)目材料管理來講，實(shí)行限額領(lǐng)料并沒有達(dá)成應(yīng)有成效，這主要在于材料審核工作者并不知道應(yīng)領(lǐng)用多少材料，對材料領(lǐng)用數(shù)量是否合理也無法判斷。但通過應(yīng)用BIM模型就可以輕易獲取到上述信息，結(jié)合BIM 信息共享功能，審核工作者可直接調(diào)用模型來獲取材料使用信息完成審核工作，另外將施工計(jì)劃、材料采購以及BIM 模型中5D 集成三者節(jié)合起來獲取材料統(tǒng)計(jì)信息，以便于施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際需要以及施工進(jìn)度來采購材料，以此來降低材料庫存料，有效避免了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，以此來達(dá)成控制成本的根本目的。

2.3 施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目的施工也更加復(fù)雜，若還是依賴于以往使用二維圖紙，其在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用弊端也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來，一方面因二維圖紙?jiān)诓榭瓷洗嬖诤艽蟮牟槐?；另一方面在于二維圖紙是各專業(yè)分開進(jìn)行的設(shè)計(jì)，若通過人力的方式來檢查，對于其中存在的設(shè)計(jì)問題也很難找到。但通過將BIM 技術(shù)應(yīng)用其中，將所有專業(yè)統(tǒng)合起來到BIM平臺中，通過對設(shè)計(jì)進(jìn)行三維碰撞檢查，能夠在最快時(shí)間并能準(zhǔn)確找到其中的錯(cuò)誤之處，設(shè)計(jì)師根據(jù)錯(cuò)誤情況進(jìn)行改正，從根本上避免后期施工因設(shè)計(jì)失誤而帶來損失，這對項(xiàng)目成本的控制帶來一定的支撐作用。除以上之外，因當(dāng)前EPC 項(xiàng)目越來越復(fù)雜，以往使用的二維圖紙也很難滿足當(dāng)前項(xiàng)目提出的相關(guān)要求，通過運(yùn)用BIM技術(shù)中的虛擬構(gòu)造功能，能夠?qū)?xiàng)目中構(gòu)件比較復(fù)雜的部分進(jìn)行檢查，同時(shí)還可以通過剖切構(gòu)建的方式，以直觀的方式將內(nèi)部結(jié)構(gòu)展示給施工人員，也可以通過模擬工序的方式將項(xiàng)目施工全過程以形象化的方式體現(xiàn)出來，有效避免因施工操作問題造成返工，對實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約也有很大的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，因EPC 項(xiàng)目本身就具有很強(qiáng)的復(fù)雜性特征，總承包商只有嚴(yán)格對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料以及施工階段成本進(jìn)行有效控制，積極應(yīng)用BIM 技術(shù)，才能真正達(dá)成項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)化控制，提升企業(yè)自身成本控制水平。