李吉榮

（青海省通信服務(wù)有限公司，西寧 810012）

1 通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

通信監(jiān)理工程師是從事通信建設(shè)工程項目監(jiān)理、項目管理與項目咨詢、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購咨詢服務(wù)的人。通信監(jiān)理工程師是高級技術(shù)應(yīng)用性人才，可以為通信企業(yè)提供高智能、高技術(shù)含量的工程項目監(jiān)理咨詢服務(wù)。通信工程項目在建設(shè)過程中實行工程監(jiān)理制，是當(dāng)前社會建筑工程行業(yè)規(guī)范化管理的一項重要制度。通信工程監(jiān)理工程師是由業(yè)主從監(jiān)理單位聘請的，對工程項目的建設(shè)活動進(jìn)行咨詢，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督管理業(yè)主與第二方為實施項目所簽訂的各項合同的履行過程。通信監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對通信工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對工程施工的資金與費用進(jìn)行控制，盡可能的為工程項目節(jié)省成本。除此之外，通信監(jiān)理工程師還承擔(dān)著工程項目安全的控制責(zé)任，對工程項目的整體工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與管理。

根據(jù)我國目前通信工程業(yè)的發(fā)展水平，我國目前的通信工程監(jiān)理模式主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制與項目負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制是由一名項目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的，在這種項目監(jiān)理機構(gòu)中，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮、帶領(lǐng)其他監(jiān)理人員，根據(jù)特定的程序來監(jiān)理工程。項目負(fù)責(zé)制是指在通信工程實施的過程中監(jiān)理工作交給項目組來負(fù)責(zé)，等工程結(jié)束后，項目組就立即解散。兩種通信工程監(jiān)理模式相比，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制優(yōu)于項目負(fù)責(zé)制，在通信工程項目中主要采用的就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制[1]。

2 通信工程項目中的問題與解決方法

2.1 工程項目管理與監(jiān)理的問題

在通信工程項目的發(fā)展過程中其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在建設(shè)過程中所使用的技術(shù)水平在不斷提高，要想對通信工程項目進(jìn)行管理和監(jiān)理，就需要具備專業(yè)的知識和專業(yè)技能，需要豐富的經(jīng)驗與管理、監(jiān)理水平。而大多數(shù)通信工程企業(yè)在工程項目建設(shè)中缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，僅依靠自身實踐中的經(jīng)驗來經(jīng)營。管理企業(yè)，使得工程項目管理與監(jiān)理之間不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。受業(yè)主的委托，工程監(jiān)理單位主要是依據(jù)合同、相關(guān)項目要求、有關(guān)法律法規(guī)等來完成項目的監(jiān)督、檢查、驗收等工作，以此保證工程質(zhì)量，完成工程項目監(jiān)理工作。因此，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，要充分做好市場調(diào)研工作，充分了解監(jiān)理單位，選擇經(jīng)驗豐富、單位資質(zhì)好、技術(shù)水平高的監(jiān)理單位。

2.2 建設(shè)單位管理工程項目的問題

對工程質(zhì)量的控制是按過程分階段進(jìn)行的，建設(shè)單位應(yīng)對建設(shè)過程中的每一階段進(jìn)行質(zhì)量控制，但是建設(shè)單位對于通信工程項目主要的任務(wù)是管理，不負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，因此很難控制項目質(zhì)量，如果對于工程質(zhì)量控制不到位那么工程的質(zhì)量就無法得到保證，因此應(yīng)制定計劃使工程質(zhì)量得到保證。第一，計劃階段的質(zhì)量控制。在對項目質(zhì)量進(jìn)行控制前，應(yīng)對項目進(jìn)行具體分析研究，根據(jù)項目的情況、業(yè)主的要求等選擇合理的方案，以此保證工程建設(shè)的合理性和施工質(zhì)量；第二，工程前期設(shè)計階段的質(zhì)量控制。在工程建設(shè)開始前，要選擇優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計單位，做好勘察設(shè)計工作，確定設(shè)計方案，使后期工程能按設(shè)計方案進(jìn)行，避免后期大幅度變動；第三，工程施工中的質(zhì)量控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格選擇施工單位和監(jiān)理單位，要求其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、監(jiān)管，后期嚴(yán)格按照要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，做好驗收工作[2]。

3 通信工程項目管理發(fā)展的研究

3.1 施工前期階段的監(jiān)理規(guī)劃

對于通信工程項目的管理，要根據(jù)工程的實際情況，明確其監(jiān)理目標(biāo)，選擇合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)的可行性和工程質(zhì)量。對于工程的監(jiān)理規(guī)劃，要做到符合要求：第一，制定監(jiān)理計劃，在接受業(yè)主委托后，要制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃，并經(jīng)審核通過后交由業(yè)主；第二，監(jiān)理人員符合要求?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制要求由總監(jiān)理帶頭，選擇有一定經(jīng)驗、水平高的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)；第三，監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。制定監(jiān)理規(guī)劃要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、技術(shù)資料等來進(jìn)行編制，保證規(guī)劃的合理性和可行性[3]。

3.2 管理措施

要制定工程項目管理措施，在制定工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)提前計劃重點，做好監(jiān)督和驗收工作，并制定一定的安全措施和管理措施。在工程項目建設(shè)中，安全為第一位，不能為了追求工程進(jìn)度而忽略工程安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理加監(jiān)理模式對于促進(jìn)通信工程項目質(zhì)量有重要的意義，因此，應(yīng)不斷完善、改進(jìn)通信工程項目管理加監(jiān)理模式，不斷提高工程項目管理的質(zhì)量及水平。