劉 軍

(成都華霆建設(shè)工程有限公司，四川 成都 610073)

0 前 言

隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，路橋工程行業(yè)日趨激烈，傳統(tǒng)粗放的工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，這種管理方式嚴(yán)重限制了路橋行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目合同履約能力和工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用精細(xì)化的管理模式是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，采用精細(xì)化管理模式能夠降低工程建設(shè)資源的投入，為施工企業(yè)節(jié)約管理成本，而且可以提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量。本文主要對路橋工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念、意義以及精細(xì)化管理工作開展措施進(jìn)行了深入的研究和探析。

1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理模式主要在1950年左右的美國和日本產(chǎn)生，這種管理模式主要被應(yīng)用于企業(yè)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)分工的精細(xì)化管理和質(zhì)量服務(wù)的信息化管理，并且將常規(guī)管理作為基礎(chǔ)。這種管理模式符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。采用精細(xì)化管理方式可以將相應(yīng)的基本思想和管理模式貫徹到常規(guī)管理的過程中，能夠最大化降低管理占用的資源和管理成本，從而將其充分融入到項(xiàng)目管理的全過程中?，F(xiàn)階段，在管理學(xué)中將科學(xué)化管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次。

2 開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1 合理分工，提高工作效率

通過在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理模式，可實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，而且可以使其在實(shí)際的工作中明確自己的工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及所擔(dān)任崗位的職責(zé)，防止工作人員不作為、工作無人做、一項(xiàng)工作多人做的現(xiàn)象發(fā)生。采用精細(xì)化管理模式可以將工作內(nèi)容大體相同的崗位進(jìn)行合并整體性管理，這能夠提升工作人員的綜合素質(zhì)，提升各管理部門的管理人員和工作人員的執(zhí)行力，進(jìn)而提升管理水平和工作效率，使企業(yè)的每一個(gè)員工展現(xiàn)自我及全面發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量

伴隨著路橋施工行業(yè)的快速發(fā)展，基建工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這使得難以保障施工質(zhì)量。路橋工程通常具有體量大、價(jià)值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單件性的特點(diǎn)，因此，這對路橋工程的質(zhì)量有著非常高的要求。在路橋工程管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，能夠提升工程建設(shè)過程中的掌控能力，可實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所產(chǎn)生的問題，并對其有效解決，從而提升路橋工程的整體質(zhì)量。

2.3 提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

在現(xiàn)階段工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)無策劃、策劃方案不完善、管理制度存在缺陷、任務(wù)安排不合理不細(xì)致、無施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底模糊、工程資料與質(zhì)量管理不協(xié)調(diào)的問題普遍存在，這嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量，極不利于施工企業(yè)在競爭激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，在一定程度上提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 提高企業(yè)市場競爭力

伴隨著路橋行業(yè)的快速發(fā)展，基建市場的競爭力日趨激烈，許多施工企業(yè)在發(fā)展方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并且施工企業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，大部分施工企業(yè)都認(rèn)為“大量承包項(xiàng)目、承包好項(xiàng)目”是提升市場競爭力的重要途徑，并且已成為各個(gè)施工企業(yè)的共識(shí)。工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理工作是工程建設(shè)質(zhì)量的保證，施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間、企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，更是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主要陣地，是展示路橋施工企業(yè)綜合實(shí)力的窗口。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作至關(guān)重要，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展。在施工現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，推動(dòng)路橋施工企業(yè)的改革發(fā)展[1]。擺脫傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營管理模式，采用精細(xì)化管理方式可提升施工企業(yè)的應(yīng)變能力，有利于企業(yè)良性發(fā)展，使其在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳根。

3 如何開展工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)教育

在工程建設(shè)管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可通過組織全體工作人員開展質(zhì)量專題會(huì)議，進(jìn)行班前交底或者是進(jìn)行質(zhì)量大檢查等方式提升質(zhì)量意識(shí)教育，對工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和管理人員以及參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量控制教育，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理措施的落實(shí)，進(jìn)而提升全體工作人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理措施能夠落實(shí)，可以定期對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其熟練掌握相關(guān)的規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮出真正的作用[2]。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)重視“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。為了實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，可以設(shè)置施工質(zhì)量控制QC小組，使其在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方面發(fā)揮出真正的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.3 實(shí)行樣板引路

在工程建設(shè)的過程中應(yīng)始終采用樣板引路的施工方式，實(shí)物應(yīng)按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。在施工的過程中采用掛牌施工的方式，將操作人員的姓名、技術(shù)等級、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)在掛牌上充分體現(xiàn)出來，做到“三上墻”的標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)的過程中采用質(zhì)量樣板引路的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而且這是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防止路橋施工工程產(chǎn)品質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在一定程度上提升路橋工程產(chǎn)品質(zhì)量控制的整體管理水平。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料驗(yàn)收

施工材料的質(zhì)量將直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，因此，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門、施工材料管理部門等對進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)檢測，檢查合格證書、規(guī)格及資料是否齊全，并且嚴(yán)格按照相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測和性能檢測，檢測方式可采用抽樣檢測的方式，待檢測結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后才可將其用于工程建設(shè)。

4 強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施

對于工程項(xiàng)目管理工作來說，精細(xì)化管理始終貫穿在整個(gè)管理工作項(xiàng)目中。也正因如此，從施工之前的準(zhǔn)備工作到工程竣工后的交付工作中，通過精細(xì)化對工程進(jìn)行管理，能夠提高工程項(xiàng)目管理的水平，從而不斷提高建筑工程施工的質(zhì)量，使工程管理工作發(fā)揮出自身的作用，保障工程項(xiàng)目順利施工。

4.1 項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

對于施工項(xiàng)目來說，前期的準(zhǔn)備階段會(huì)對整體的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，同時(shí)也會(huì)對整體施工的效率產(chǎn)生一定的影響[3]。另外對于整體施工來說，前期準(zhǔn)備工作也會(huì)直接影響到整體施工的科學(xué)性和合理性，因此，保證前期準(zhǔn)備階段工作保質(zhì)保量的完成是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際工程施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃過程中，可以利用精細(xì)化管理的方式來確保設(shè)計(jì)和規(guī)劃的內(nèi)容足夠科學(xué)合理。同時(shí)對于施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的銜接以及各個(gè)細(xì)節(jié)的施工內(nèi)容，也要加大監(jiān)督和管理的力度，保證這些施工嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和制度進(jìn)行，從而保證整體施工順利進(jìn)行。另外應(yīng)該對工程整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，通過全面剖析建筑結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)成本的投入以及對質(zhì)量進(jìn)行管控等內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整和更好地執(zhí)行整體施工計(jì)劃。最后在施工過程中要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求對工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。形成施工的日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃這三個(gè)階段的施工，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)整體施工的目標(biāo)，保證施工更加順利的開展和提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

4.2 項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在實(shí)際的施工過程中，通過將精細(xì)化處理和項(xiàng)目優(yōu)化應(yīng)用在其中，能夠控制項(xiàng)目工程的施工隊(duì)施工過程中所存在的問題，也能夠使其得到及時(shí)的解決，促進(jìn)項(xiàng)目更好地進(jìn)行，不斷提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量。同時(shí)通過精細(xì)化和項(xiàng)目優(yōu)化的措施，也能對整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。通過對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和抽檢等工作，能進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)施工。通過對項(xiàng)目工程階段進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀的管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理施工過程中所存在的安全隱患和質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量的安全，使施工達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求[4]。企業(yè)單位的管理人員要對施工項(xiàng)目當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題和缺陷抱著零容忍的態(tài)度來進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，并且加大施工過程中的監(jiān)督和管控力度，這樣才能保證施工質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)涉及到一些較為精細(xì)和復(fù)雜的施工內(nèi)容，在該過程中要進(jìn)行精細(xì)化的管理和梳理工作，并且對一些不合格的地方停工檢查，同時(shí)也要合理對這部分的工作內(nèi)容進(jìn)行安排，確保整體的施工有序進(jìn)行。保證在控制和管理整體施工質(zhì)量的過程中，整體的施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

4.3 實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

對于現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工來說，安全施工是非常重要的一個(gè)部分。并且安全施工安全生產(chǎn)是整體施工順利開展、正常進(jìn)行的關(guān)鍵保證[5]。安全施工是整體施工中非常重要的內(nèi)容，也是保障整體施工零事故的重要環(huán)節(jié)，因此在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，應(yīng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，將安全施工落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，及時(shí)排查施工過程中的安全隱患，這樣才能提高整體施工的安全性，保障安全施工在實(shí)際施工中發(fā)揮出最大的作用。另外對于整體施工來說，施工人員是保障安全施工順利進(jìn)行和落實(shí)安全施工的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng)不斷對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，使安全施工更好地落實(shí)到實(shí)際施工中。

在工程的交付過程中，也要將精細(xì)化施工落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，要以零事故為工程交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行客觀評估，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目施工的發(fā)展和整改，使零事故的交付工作得以實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語

當(dāng)前，路橋施工市場競爭日趨激烈，粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)的管理需求，精細(xì)化管理模式是路橋施工企業(yè)在競爭激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。精細(xì)化管理能夠?qū)⒒舅枷牒凸芾砟Ｊ饺谌氲匠Ｒ?guī)管理的過程中，最大化降低管理所占用的資源和管理成本。通過在工程項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可實(shí)現(xiàn)合理分工、解決問題、提升質(zhì)量管理水平和提升企業(yè)市場競爭力，有利于路橋工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

[ID:010046]