雷軍

5G對于智能手機企業(yè)來說是一次重大的機遇。

創(chuàng)新是小米的生命力。當初進入手機領(lǐng)域，小米像鯰魚一樣推動了整個行業(yè)的發(fā)展。但創(chuàng)業(yè)沒有一帆風(fēng)順，我們保持了兩年中國第一，在2016年就遇到了巨大的挑戰(zhàn)，跌出了世界前五。

在手機行業(yè)，沒有任何一家大公司在銷量下滑之后還能“活”過來，但是，小米創(chuàng)造了一個個小奇跡。2017年小米的手機業(yè)務(wù)重回世界第四，2018年手機出貨量突破1億臺，在進入80多個國家和地區(qū)后，小米手機業(yè)務(wù)在40多個國家和地區(qū)中排名前五。

這期間，小米一直不敢懈怠。首先是夯實基礎(chǔ)，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對標學(xué)習(xí);第二，加大研發(fā)，大幅度增加研發(fā)費用;第三就是推進精細化管理，培養(yǎng)和提拔了一大批年輕干部。

2010年小米創(chuàng)辦時，整個公司就是一個研發(fā)團隊，創(chuàng)始團隊全部有技術(shù)背景，前100號員工幾乎全是技術(shù)人員。技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，技術(shù)立業(yè)是小米血液里最重要的東西。過去3年，小米在研發(fā)費用上累計投入111億元人民幣，僅2018年就投入了58億元。58億的研發(fā)投入對于一個成立僅僅9年的公司，已經(jīng)是個非常大的數(shù)字。

2019年，小米成立了集團技術(shù)委員會，進一步強化技術(shù)立業(yè)。集團技術(shù)委員會為小米帶來怎樣的變化？

第一，技術(shù)委員會最重要的意義就在于，我們在業(yè)務(wù)管理之外，增加了技術(shù)職能的管理。我們將建立和完善一整套技術(shù)級別的評定，讓優(yōu)秀的技術(shù)天才專注技術(shù)領(lǐng)域。第二，繼續(xù)提升研發(fā)效率，強化預(yù)研探索，同時繼續(xù)提升研發(fā)分攤成本的水平。第三，建立年輕化、高端化、規(guī)?；娜瞬盘蓐?，讓公司充滿技術(shù)活力。第四，更大規(guī)模地參與國內(nèi)外技術(shù)標準的制定。

為了讓人才享有應(yīng)得的榮譽和尊重，今年，我們會以百萬級別年度獎勵等多種方式，重獎做出突出技術(shù)貢獻的工程師和團隊。

翻過眼前的山，前面還有更艱險的高峰，小米依然在攀登。中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，智能時代到來了。我們以5G+AI+IoT為核心戰(zhàn)略，開始了第二輪創(chuàng)業(yè)。

5G對于智能手機企業(yè)來說是一次重大的機遇，所以，早在3年前我們就開始準備各種5G技術(shù)的預(yù)研。我覺得，明年第二季度開始，5G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)和5G終端的普及熱潮將開始大規(guī)模地到來。

5G的序幕才剛剛揭開，未來一年里，通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)l(fā)生翻天覆地的變化。我們必須積極擁抱這個變化，加大技術(shù)投入，尤其重要的是把5G手機的技術(shù)成熟度以及成本控制做好。

早在6年前，小米就啟動了“生態(tài)鏈”計劃，小米手環(huán)、空氣凈化器、米家電飯煲、掃地機器人等產(chǎn)品在市場牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置。2018年底，小米推出了“手機+ AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略，加大對智能設(shè)備的重視，并將在未來5年投入至少100億元。

小米的成長進入新階段，但我認為，當下小米面臨的挑戰(zhàn)一如創(chuàng)業(yè)初期：如何把握時代的機遇。小米不僅要做時代的突圍者、見證者，還要順勢而為成為浪潮中的翹楚。