鐵流

日前，日本半導(dǎo)體巨頭爾必達(dá)原社長，72歲高齡的坂本幸雄出任一家中國企業(yè)高級(jí)副總裁兼日本分公司CEO。在接受日本媒體采訪時(shí)，坂本幸雄表示自己“不想作為一個(gè)失敗者結(jié)束人生。想自己作個(gè)了結(jié)”。他所提及的失敗，也是不少日本工程師至今耿耿于懷的，日本存儲(chǔ)芯片企業(yè)被韓國用“反周期”投資方式打敗之事。

在上世紀(jì)八九十年代，日本存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)十分輝煌，英特爾公司為了避其鋒芒，舍棄了占據(jù)其營收超80%的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型去做CPU。而最近這些年日本存儲(chǔ)芯片企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退，并非技術(shù)不如人，而是大環(huán)境影響再加上商業(yè)策略失誤連連所致。日本企業(yè)的工匠精神讓他們在經(jīng)營策略上陷入一種思維定式：不惜成本追求高質(zhì)量，一定能贏得市場。這種策略在大型機(jī)時(shí)代或許是對的，但是當(dāng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了小型機(jī)、工作站、個(gè)人電腦、智能手機(jī)等一系列變革之后，情況就完全不一樣了。面向個(gè)人消費(fèi)者的電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，而日本企業(yè)沒有及時(shí)覺察到這種變化，仍然抱著原有的思維，把電子器件的質(zhì)量做得盡可能高，壽命盡可能長。反觀韓國企業(yè)，他們對市場的變化就看得很清楚，電子器件的壽命只要和整體產(chǎn)品的換代周期差不多就可以了。而且三星等韓國企業(yè)在商業(yè)策略上還有一個(gè)“殺手锏”，那就是“反周期”投資，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，三星反而大規(guī)模投資增加產(chǎn)能，當(dāng)市場回暖之際就可以占據(jù)先機(jī)。這套“反周期”投資把爾必達(dá)、東芝、英飛凌等日本和歐洲廠商折磨得遍體鱗傷。

近年來，中國企業(yè)一方面在內(nèi)地進(jìn)行整合，將西安華芯、武漢新芯等具有一定積累的企業(yè)和人才都匯聚到一起。另一方面也在國際上充分吸納英才。坂本幸雄在DRAM領(lǐng)域所具有的30余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，正是中國存儲(chǔ)行業(yè)所欠缺的。對我們來說，需要從“坂本幸雄之痛”中吸取的教訓(xùn)是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。韓國的成功并非投機(jī)取巧，三星從1974年開始研發(fā)存儲(chǔ)芯片，至1987年才因國際存儲(chǔ)芯片市場價(jià)格上漲盈利，虧損長達(dá)13年。直至1992年，三星才在技術(shù)上追平日本企業(yè)。中國在發(fā)展本土存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)上，可充分借鑒韓國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，政府需為企業(yè)提供良好的政策和融資渠道，在發(fā)展中不因一時(shí)虧損而氣餒，以10年為單位打持久戰(zhàn)。雖然西方國家在強(qiáng)化對中國的技術(shù)封鎖，但技術(shù)是隨人走的。依托國內(nèi)市場，中國存儲(chǔ)芯片企業(yè)完全有潛力、也有資格在全球市場與其他存儲(chǔ)芯片巨頭分庭抗禮?！?/p>

（作者是技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家）