孫陶然 拉卡拉創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

向上思考是最深層的負(fù)責(zé)任。對(duì)責(zé)任的理解，可以很深，也可以很淺，這種理解的不同導(dǎo)致的是責(zé)任心的不同。一般而言，責(zé)任心分五層，第一層責(zé)任心履行職責(zé)，第二層責(zé)任心解決問題，第三層責(zé)任心防區(qū)延伸，第四層責(zé)任心關(guān)注結(jié)果，第五層責(zé)任心關(guān)注終極目的。那些愿意擔(dān)負(fù)更深層責(zé)任的人是我們應(yīng)該委以重任的。

詹文明 彼得·德魯克高階管理課程教授

企業(yè)是集合不同個(gè)性、屬性及各類專才的組織，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)，這是必要的做法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要刻意尋找與自己類似的人，因?yàn)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的多樣化都有絕對(duì)的包容性，他們要做，并且能夠做的是，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，從而讓員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，滿足外界客戶的需要。這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業(yè)成為“改造員工個(gè)性的工廠”。但當(dāng)涉及個(gè)人的行為表現(xiàn)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及品行操守時(shí)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者則完全不能容忍所謂的“多樣化”。

張泉靈 紫?；鸷匣锶?/h3>

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代里，人的內(nèi)心很容易焦慮。對(duì)待這樣的焦慮，一種非常理性的方式會(huì)說(shuō)：“完全否定，這就是龐氏騙局，這就是一幫騙子。” 媒體人要有獨(dú)立思考和懷疑的能力，所以原來(lái)我說(shuō)得最多的一句話就是“不，我不這么看”“是的，但是……”，最近兩年我的思維模式發(fā)生了一個(gè)最大的變化，我今天會(huì)這么看問題：“是的，并且……”。存在即合理，事物出現(xiàn)必有其原因。

虞鋒 云鋒基金聯(lián)合創(chuàng)始人

談到運(yùn)營(yíng)，人們最容易混淆的是它和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。戰(zhàn)略，就是要做正確的事。運(yùn)營(yíng)是什么？運(yùn)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。就像一艘大船，船長(zhǎng)最主要的任務(wù)是制定戰(zhàn)略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保證大船運(yùn)行的鍋爐、器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，航線規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略很重要指的是戰(zhàn)略能力很重要，而不是制定出來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本身是沒有秘密的，你想做什么，只要?jiǎng)e人不傻，最多幾個(gè)月就想明白了。別指望靠一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)只有你看到而別人都沒看到的機(jī)會(huì)去贏。