袁亮

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-168-02

摘 要 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，青年思想建設(shè)和文化建設(shè)越來(lái)越重，共青團(tuán)工作更是成為了國(guó)有企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮青年生力軍作用才是讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。2018年，團(tuán)的十八大順利召開，大會(huì)正式開啟了“發(fā)揮青年生力軍作用”的新時(shí)代。習(xí)近平總書記7.2講話為開展好新時(shí)期共青團(tuán)工作指明了方向。同年中石化第一屆團(tuán)代會(huì)的召開也充分說(shuō)明了共青團(tuán)工作在企業(yè)的重要性。本文就塔河煉化公司發(fā)展情況，對(duì)新時(shí)期如何發(fā)揮好企業(yè)共青團(tuán)和青年生力軍作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)共青團(tuán) 青年生力軍 分析 三性四化

現(xiàn)代社會(huì)中青年是各行各業(yè)發(fā)展的主要力量，青年人具有較好的活力以及創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。共青團(tuán)的工作涉及青年人的工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方方面面。青年是注入企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)將來(lái)的脊梁，用多種形式挖掘青年特長(zhǎng)，可使其在企業(yè)中更好的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，對(duì)當(dāng)下共青團(tuán)發(fā)揮生力軍作用進(jìn)行分析，有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作開展分析

（一）青年團(tuán)員思想觀念分析

隨著社會(huì)的不斷變化時(shí)間的不斷推移，企業(yè)中共青團(tuán)組成部分大多為“90”后，他們更傾向于自己的想法和做法，更想實(shí)現(xiàn)自己在其他領(lǐng)域上的人生價(jià)值。再加上新媒體平臺(tái)的不斷沖擊（如：抖音、快手等）使青年更加堅(jiān)信自己的想法，青年職工意識(shí)不健全，在這樣的情況下容易被老職工所影響，更容易接收較為自我化的思想意識(shí)，思想動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜多樣，使其無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。以至于團(tuán)組織工作開展異常艱難針對(duì)于運(yùn)行機(jī)制方面的問(wèn)題，如何進(jìn)行更好地完善和優(yōu)化調(diào)整，這也是當(dāng)前共青團(tuán)組織對(duì)于自身效用進(jìn)行更好發(fā)揮的一個(gè)關(guān)鍵。

（二）青年教育方面分析

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是首要任務(wù)，然而這也恰恰成為了影響青年員工在政治學(xué)習(xí)方面的心思。人員倒班，時(shí)間不夠成為了團(tuán)組織教育的短板，無(wú)法從外界獲得思想轉(zhuǎn)變，間接的影響青年思想意識(shí)。教育也是青年面對(duì)面一種談心的方式，教育方面的缺失也是無(wú)法第一時(shí)間了解青年的思想變化的依據(jù)，面對(duì)這樣的問(wèn)題團(tuán)支部必須要定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行青年思想教育落實(shí)“三會(huì)兩制一課”集中教育，共同進(jìn)步，主動(dòng)與青年溝通談心、關(guān)愛(ài)青年，大幅度的提升青年的大局意識(shí)。

（三）支部組織建設(shè)分析

組織建設(shè)方面不夠完善，是團(tuán)組織工作脫節(jié)的一個(gè)重要原因。這一點(diǎn)極有可能會(huì)造成制度的缺失、團(tuán)支部系統(tǒng)性的漏洞、團(tuán)組織形象受到影響，人員渙散沒(méi)有朝氣，支部整體沒(méi)有干勁，使整個(gè)支部看起來(lái)像是“90后”，工作緩慢、行動(dòng)緩慢。進(jìn)而引起一系列的連鎖反應(yīng)使團(tuán)組織工作開展愈發(fā)艱難，青年生力軍作用難以挖掘。想要更好的開展工作，團(tuán)干部應(yīng)自身本領(lǐng)過(guò)強(qiáng)，各支委本領(lǐng)過(guò)硬共同提升，只有自我足夠強(qiáng)大才能自己更好的帶領(lǐng)青年干工作，只有自我完善才能更好的適應(yīng)新環(huán)境下的團(tuán)組織工作。

（四）支部共青團(tuán)活動(dòng)分析

部分團(tuán)組織在展開活動(dòng)工作的過(guò)程中，沒(méi)有引入科學(xué)的觀念，組織活動(dòng)單一、老套青年不愿意加入其中，活動(dòng)開展困難使團(tuán)組織工作受阻。青年干部、支委應(yīng)做好青年喜好相關(guān)調(diào)研工作，使團(tuán)的活動(dòng)多樣化涉及方面廣。團(tuán)的干部要起到牽頭作用積極組織人員，細(xì)心謀劃活動(dòng)，充分利用公司的各個(gè)協(xié)會(huì)，聯(lián)系外部團(tuán)組織機(jī)構(gòu)讓活動(dòng)不僅僅局限于內(nèi)部使團(tuán)員融入到其中，從中觀察青年，認(rèn)識(shí)青年，讓青年想發(fā)揮自己自身的價(jià)值，進(jìn)而滲透性的讓青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍作用。

二、企業(yè)共青團(tuán)生力軍發(fā)揮途徑

第一，強(qiáng)化理想信念，加強(qiáng)思想教育。結(jié)合現(xiàn)有新媒體平臺(tái)采用視頻、語(yǔ)音等（如：抖音、快手等）宣傳教育方式，多方面接收信息時(shí)時(shí)接受教育，讓青年從聽到看，從看到做，從做思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變形成一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。站在青年的角度上來(lái)決絕青年生活工作上存在的問(wèn)題，團(tuán)支部采用分組方式做到書記思想正確引導(dǎo)，支委傳播跟進(jìn)強(qiáng)化。“三會(huì)兩制一課”合理傳導(dǎo)書記給支委講，支委給青年講，青年給書記講的良性理想信念強(qiáng)化循環(huán)體。強(qiáng)三性去四化，加強(qiáng)新形勢(shì)下的團(tuán)工作，注重團(tuán)工作的“政治性、先進(jìn)性和群眾性，去除機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化”。青年活動(dòng)并非只有吃吃喝喝，游山玩水。要貼近公司生產(chǎn)生活成為影響公司的一個(gè)方面。例如：讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工理論；青年突擊隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)工作加強(qiáng)技能，使其在工作中有用知識(shí)做主導(dǎo)，技能緊跟隨的多方面強(qiáng)化，使青年組織信念根深蒂固，青年思想欣欣向榮。

第二，完善組織建設(shè)，制定考核機(jī)制。對(duì)于企業(yè)共青團(tuán)組織來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作的開展如果想真正地達(dá)到服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)的目的，我們必須要做好自身的組織建設(shè)，提升自身工作能力水平，最大限度地提升服務(wù)效果。正所謂“打鐵還得自身硬”，只有做好自身水平的提升，才能樹立更好地形象，并且保障服務(wù)能力和水平組織完善，青年才會(huì)激起無(wú)盡的凝聚力和創(chuàng)造力。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制定相關(guān)考核機(jī)制是對(duì)青年的一種約束，也是青年對(duì)個(gè)別青年的一種威懾，讓青年不得不推著自己與組織共前進(jìn)。（1）青年積分制。對(duì)青年采用積分制評(píng)比，按照月度得分、季度得分、年度得分對(duì)青年階段性測(cè)評(píng)對(duì)思想落后覺(jué)悟較差的青年進(jìn)行教育。（2）青年獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)重大隱患、獲得過(guò)公司級(jí)及以上榮譽(yù)或者在省級(jí)期刊發(fā)表過(guò)論文的青年應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)物品由團(tuán)費(fèi)支出獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不高于總?cè)藬?shù)的5%，并征得上級(jí)團(tuán)組織同意。（3）青年處罰機(jī)制，在年度積分中最后一位團(tuán)員予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。如果本年度所有青年表現(xiàn)都非常良好，整體工作、活動(dòng)參與率都非常高，而該青年的活動(dòng)參與率達(dá)80%及以上時(shí)則無(wú)需進(jìn)行處罰。

第三，收納青年意見(jiàn)，合理開展活動(dòng)。青年活動(dòng)開展前應(yīng)廣泛收取青年意見(jiàn)，后期可根據(jù)不同青年意見(jiàn)緊緊圍繞“一團(tuán)一品”借助公司讀書社、創(chuàng)新工作室、報(bào)紙報(bào)刊三種平臺(tái)開展不同類型活動(dòng)，如寫作大賽、技能比武、攝影展示等。從不同方面挖掘青年特長(zhǎng)，用不同類型活動(dòng)吸引青年，使青年展現(xiàn)出自己在政工、技能等方面的才能并作為后人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，樹立青年榜樣為青年制定相應(yīng)的成長(zhǎng)目標(biāo)，使青年產(chǎn)生自我提升的意識(shí)，達(dá)到不斷提示的目的，基層單位應(yīng)設(shè)立三支人才隊(duì)伍通道從技能、管理、黨政三個(gè)方面出發(fā)，提供多方向選擇給青年提供晉升成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓青年感覺(jué)到組織上有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作上有奔頭、有希望，從而真正起到青年生力軍的作用。

第四，合理分配任務(wù)，發(fā)揮青年所長(zhǎng)。準(zhǔn)確把握共青團(tuán)、青年組織在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中的支委定責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要讓群團(tuán)組織“成為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量?！逼髽I(yè)中青年絕非擺設(shè)，有時(shí)可能因?yàn)殪t腆或其他因素而無(wú)法邁出自己想法的第一步，作為團(tuán)的干部要第一時(shí)間了解青年想法，從青年想做的事工作著手，一是拉近與青年之間的關(guān)系，二是讓青年有事可做，展示自我。合理分配工作提供選擇方向，讓青年做自己想做的事工作，培養(yǎng)濃厚的工作興趣，凸顯青年在工作中的長(zhǎng)處使青年想干、愛(ài)干、敢干。利用好“塔河小胡楊”優(yōu)秀青年展示平臺(tái)，讓青年看到、學(xué)到、想到。利用青年的攀比心理讓他們產(chǎn)生一種“他能干的我也能干，他能做好的事我也能做好的想法。間接的引導(dǎo)青年，發(fā)揮青年在企業(yè)生力軍作用。

第五，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思想，加強(qiáng)青年管理。中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，針對(duì)“80后”、“90后”員工管理，管理對(duì)象與以往有了很大的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的管理方法，要真正站在“80 后”、“90后”的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，包容他們的缺點(diǎn)，多發(fā)現(xiàn)和發(fā) 揚(yáng)他們優(yōu)點(diǎn)。其講話的實(shí)質(zhì)就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部摒棄官本位思想，不以自我為中心考慮問(wèn)題?！?0后”群體每天的生活基本上是由公寓、食堂、作業(yè)部組成的 “三點(diǎn)一線”，長(zhǎng)此又往他們是感到枯燥乏味的，公司和作業(yè)部要設(shè)計(jì)開展專門針對(duì)“90后”特點(diǎn)的文體活動(dòng)來(lái)消除他們的孤獨(dú)感和寂寞感，使員工在活動(dòng)中增長(zhǎng)知識(shí)、提高思想。要瞄準(zhǔn)“90后”的實(shí)際需要側(cè)重開展具有服務(wù)功能的活動(dòng)，來(lái)解決他們的實(shí)際困難。要通過(guò)改革創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)共青團(tuán)和青年工作的制度效能，提升對(duì)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的貢獻(xiàn)度。要大力轉(zhuǎn)變工作理念，跟上時(shí)代步伐，徹底摒棄行政化思維，到社會(huì)生活實(shí)踐中摸爬滾打、練就本領(lǐng)。要加快實(shí)現(xiàn)組織形態(tài)現(xiàn)代化，適應(yīng)青年流動(dòng)聚集特點(diǎn)、社會(huì)治理技術(shù)條件、行政管理體制改革形勢(shì)的發(fā)展變化，優(yōu)化共青團(tuán)和青年組織的組織管理。要加快實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式現(xiàn)代化，建立起真正發(fā)揮青年群眾主體作用的運(yùn)行機(jī)制，讓青年在團(tuán)組織的活動(dòng)中有參與感獲得感成就感。要加快實(shí)現(xiàn)政治功能現(xiàn)代化，高質(zhì)量發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。要加快實(shí)現(xiàn)社會(huì)功能現(xiàn)代化，努力推動(dòng)青年發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，努力為青年解難題，組織動(dòng)員廣大青年在公司黨組織和生產(chǎn)工作中建功立業(yè)。比如，針對(duì)公司男多女少，男青年難找對(duì)象的問(wèn)題，共青團(tuán)要多開展與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)，拓展他們的交際圈，幫助他們成家。與周圍地企進(jìn)行青年交流學(xué)習(xí)，將不同單位的青年聚集在一起相互交流。用青年與青年的交流方式形成對(duì)比，與其他單位青年比我們差在哪里，我們又好在哪里，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)找缺點(diǎn)，形成差距抓自身，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思想。

三、結(jié)語(yǔ)

“兩個(gè)服務(wù)”是企業(yè)共青團(tuán)系統(tǒng)出現(xiàn)概率最高的字眼，也是從事企業(yè)共青團(tuán)和青年工作者們一以貫之秉承的工作理念。企業(yè)為青年提供平臺(tái)，青年為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是兩者相輔相成、共同成長(zhǎng)的道路。發(fā)揮好青年生力軍做用是青年價(jià)值一種體現(xiàn)，“90”后青年更希望表現(xiàn)自己在企業(yè)中展示自己。只有深層次的了解青年，使青年在思想上得到切實(shí)的滿足，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處補(bǔ)短板，提供舞臺(tái)秀青春。多方面的挖掘青年才能讓青年更好的發(fā)揮生力軍作用，體現(xiàn)出青年人的先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷.企業(yè)共青團(tuán)組織如何發(fā)揮生力軍作用[J].化工管理，2014（5）.

[2]劉紅艷.企業(yè)共青團(tuán)組織如何更好地發(fā)揮生力軍作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（35）.

[3]施利春.塔河煉化做好“85后”員工思想穩(wěn)定工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（08）.