李克難 江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司

1 前言

目前，建筑行業(yè)處于轉型關鍵期，為加快建筑業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，應正確認知工程造價預結算及施工成本，基于協(xié)調策略進行成本控制，以此提高建筑業(yè)經濟利潤。新時代下，探究造價預結算與成本管理的關系具有必要性和重要性，希望同行以此為參考，為建筑工程預算把控、成本管理貢獻積極力量。

2 建筑工程造價預結算與施工成本管理間關系分析

2.1 造價預結算供應技術資料

工程造價預結算包括工程量、套用單價、費用、簽證、材料等內容，施工成本管理期間，造價人員參照相關標準審核工程項目，據此掌握資金使用情況。建筑項目設計期間，憑借報告書直觀呈現(xiàn)核算明細，為資金配置方案完善提供依據，以期提高資金利用率，取得成本管理的良好效果。

2.2 預結算是成本控制關鍵點

造價預結算期間，應細致審核圖紙，據此調整設計內容，盡可能減少工程變更，確保工程造價在限定范圍內。與此同時，從中掌握施工程序，并了解關鍵節(jié)點使用的新型工藝或技術，取得成本管控的理想效果。由于定額適用性較強，為保證工程預結算有效性，應加強聯(lián)系與溝通，使新型工藝及技術直觀顯現(xiàn)。

3 建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系的協(xié)調策略

協(xié)調造價預結算與施工成本管理關系時，應從建筑業(yè)實際情況出發(fā)，視情況制定協(xié)調策略，以此優(yōu)化造價預結算內容，并提高成本管理有效性。這既符合新時期發(fā)展需要，又能推動建設活動順利進行。

3.1 獲取施工現(xiàn)場資料

資料全面性和真實性對造價預結算有關鍵性影響，員工深入現(xiàn)場了解環(huán)境及周邊建筑物布局，基于現(xiàn)場觀察總結設計問題，并提出問題解決對策，以期減少設計變更。對于管理人員來說，能夠參照預結算報告書細致檢查工藝，確保施工成本管理工作按照設計內容有序推進，這能在一定程度上減少違規(guī)操作現(xiàn)象。在此期間，從業(yè)者動態(tài)獲知現(xiàn)場變化情況，以便在短時間內獲知問題，將質量安全維護工作具體落實，省去后期維修、養(yǎng)護等復雜程序。深入現(xiàn)場分析項目資料，能夠通過隱蔽工程分析準確獲知計量結果，從整體上提高項目成本管理效率。

3.2 滲透全過程管理思想

建筑工程施工時，要想提高成本管理效率，應滲透全過程管理思想，將成本管理工作落實于細節(jié)，確保階段性成本管理目標順利實現(xiàn)。首先，控制設計環(huán)節(jié)成本，通過圖紙校審調整設計方案，高度重視設計細節(jié)變更。其次，控制招投標環(huán)節(jié)成本，合理確定控制價，為招投標管理奠定良好基礎。最后，控制施工環(huán)節(jié)成本，動態(tài)關注并記錄材料、費用變化情況，使成本過程式管理思想具體落實。尤為關鍵的是，全面審核施工成本，從多維度、多方面分析資金使用情況，據此了解成本監(jiān)管現(xiàn)狀。

3.3 配備預結算責任制

管理建筑成本時，具體落實預算工作，將預算結果與成本管理實際比較式分析，以此保證預算結果科學性和合理性。配備制度完善期間，參照相關標準對成本統(tǒng)一式管理，并制作預算方案，通過發(fā)揮預算方案指導作用來解決成本管理問題。為規(guī)范成本管理行為，針對成本管理工作細致審核，在保證成本質量的前提下合理管控施工成本，使成本與預結算間關系協(xié)同推進。專職人員執(zhí)行預結算工作時，實施崗位責任制，確保各崗位在專職人員指導下執(zhí)行工作任務，這既能強化責任主體的責任意識，又能減少成本漏算、誤算現(xiàn)象，最終提高成本管理效率及質量。即便出現(xiàn)成本管理問題，責任人能夠主動承擔責任，并配合問題處理工作，直到預結算與成本管理關系合理調整。

3.4 運用新技術于工程預結算

隨著科技水平的不斷提高，新技術實踐價值日漸顯現(xiàn)，要想順利推進工程預結算工作，及時實現(xiàn)成本優(yōu)質管理目的，有效運用新技術具有必要性和迫切性。運用BIM技術于工程預結算，意味著精細化管控理念具體落實，最終深化造價變革，并提高海量數(shù)據處理效率。對比于傳統(tǒng)工程預結算模式，人工方式具有低效率、高成本等特點，新時期背景下，應合理運用BIM技術，推動施工成本管理活動順利進行。從長遠角度來看，要想加快建筑業(yè)現(xiàn)代化步伐，靈活運用新技術于預結算、成本管理工作，有利于提升成本管理水平。

3.5 強化預結算人員專業(yè)素養(yǎng)

工程造價預結算中，預結算人員主動學習理論知識、掌握造價技術實踐技巧，確保預結算任務高效完成?，F(xiàn)今，建筑業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快，預結算人員只有對自我嚴格要求，并主動強化學習能力、運用專業(yè)技術，才能提高造價控制精度，并優(yōu)化成本管理質量。對于建筑單位來說，應為其提供教育培訓機會，外聘從業(yè)經驗豐富的人員前來指導，通過案例分析來豐富成本管理體驗，確保理論與實踐結合目標順利實現(xiàn)。預結算人員工作能力提升、專業(yè)素養(yǎng)強化后，能夠出色勝任本職工作，為造價預結算與成本管理關系調整提出建設性意見，最終優(yōu)化建筑成本管理效果。

4 總結

綜上所述，建筑業(yè)經濟發(fā)展空間較廣闊，要想真正挖掘經濟增長點，應確保成本管理與造價預結算相一致，這是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展、成本管理水平提高的基本要求。具體來說，通過獲取施工現(xiàn)場資料、滲透全過程管理思想、配備預結算責任制、運用新技術等措施協(xié)調預結算與成本管理間關系，最終深化建筑行業(yè)改革，并推動建筑業(yè)良性發(fā)展，為日后建筑成本管理奠定基礎。