張海濤 山西一建集團(tuán)有限公司

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理包括兩方面的含義，一方面是指組織施工活動(dòng)，另一方面則是指對(duì)施工人員以及相關(guān)要素實(shí)施有效的管理。具體包括：控制施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)力、成本造價(jià)管理等等。在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，會(huì)涉及多個(gè)方面，例如施工機(jī)械設(shè)備、施工計(jì)劃、勞務(wù)等等，這些都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而且需要設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)管理，以保證建筑工程的質(zhì)量安全，同時(shí)還能夠在控制施工進(jìn)度的前提下有效控制成本，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也具有積極的促進(jìn)作有用。

2 建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，管理是其重要組成部分，對(duì)建筑工程施工建設(shè)具有非常重要的影響?？梢哉f(shuō)，要保證建筑工程的順利施工，而且能夠保證建筑工程的質(zhì)量安全，實(shí)施科學(xué)合理的管理措施是必不可少的。通過(guò)管理，能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)步，對(duì)其投入成本也能夠進(jìn)行有效的控制。因此，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，管理也是不可忽視的重要影響因素。

建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是其管理體系中最重要的部分，主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，包括施工人員、施工工藝、設(shè)備、資金、建筑材料等等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，有計(jì)劃地組織開(kāi)展施工活動(dòng)，協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)等等?？梢哉f(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工有序開(kāi)展的重要保障。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象就是施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是管理責(zé)任制的中心，同時(shí)，在實(shí)施施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須要根據(jù)合同要求進(jìn)行管理，這是管理的主要依據(jù)[1]。在管理過(guò)程中，必須要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際要求和內(nèi)在規(guī)律，對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，有計(jì)劃的組織、管控各項(xiàng)生產(chǎn)要素，從而在有序開(kāi)展施工的同時(shí)，還能夠有效提高施工效率和質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)存在的主要問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目管理體系不夠完善

目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的發(fā)展觀念仍是以利益為核心，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)缺乏正確的認(rèn)識(shí)和重視。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，因此對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏相應(yīng)的建設(shè)，沒(méi)有形成完善的項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致在施工項(xiàng)目管理工作中存在各種各樣的問(wèn)題，例如權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督失控等等，嚴(yán)重影響了施工工作的展開(kāi)，甚至影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏完善的施工項(xiàng)目管理，往往會(huì)導(dǎo)致其在建筑工程施工過(guò)程中成本得不到有效的控制，投入更多的資金，進(jìn)而減少了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極為不利的影響。

3.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，存在的最主要的問(wèn)題之一就是施工質(zhì)量問(wèn)題。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求。因此促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越高，同時(shí)控制施工質(zhì)量也變得越來(lái)越重要。稍有不慎，就可能引起質(zhì)量問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)操作等問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。部分企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，還存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，給建筑工程埋下了巨大的安全隱患，對(duì)人們的生命安全，造成了嚴(yán)重的威脅。

3.3 對(duì)項(xiàng)目管理重視度嚴(yán)重不足

我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)做出了有力的保障；另一方面與給建筑工程帶來(lái)了很多隱患。在當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)只看到經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程的重心。施工企業(yè)往往將大量的精力、資源和資金投入到前期的招投標(biāo)工作中，對(duì)施工項(xiàng)目管理卻沒(méi)有給予充分的重視，導(dǎo)致后期的建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，不僅增加了施工企業(yè)的投入成本，拖延了施工進(jìn)度，更對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，埋下了巨大的安全隱患。

3.4 缺乏項(xiàng)目管理人才

在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，管理人員是必不可少的重要因素。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的管理人員不僅僅包括管理措施的執(zhí)行者，還包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督人員、檢驗(yàn)人員等等，可以說(shuō)管理人員的配置是極為復(fù)雜的。管理人員在建筑工程項(xiàng)目的選擇、計(jì)劃、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)中，都發(fā)揮著重要作用，是不可缺少的重要組成部分。但目前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，管理人才嚴(yán)重缺乏，特別是對(duì)建筑管理人才的培養(yǎng)還處理起步階段，而施工企業(yè)對(duì)管理人才的重視程度嚴(yán)重不足，這都導(dǎo)致管理人才沒(méi)有形成一定的規(guī)模和系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的提高[2]。

4 建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

4.1 完善項(xiàng)目管理體系

完善的施工項(xiàng)目管理體系，是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理工作能夠順利實(shí)施的重要依據(jù)。因此，要對(duì)建筑工程實(shí)施有效的施工項(xiàng)目管理措施，首先就需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。具體建設(shè)和完善措施包括：在項(xiàng)目策劃階段，就必須要明確費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)此做出科學(xué)合理的規(guī)劃，依照規(guī)劃方案對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施管理控制。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，建設(shè)嚴(yán)格的管理制度，包括施工人員、施工工藝、施工質(zhì)量和進(jìn)度等各個(gè)方面的管理制度，依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)格的管理，從而有效保證建筑工程的質(zhì)量安全和進(jìn)度，還有利用成本控制，無(wú)論是對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，還是對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有積極的意義。

4.2 控制施工質(zhì)量

控制建筑工程的施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，要有效控制建筑工程的施工質(zhì)量，就必須利用管理手段，以全面質(zhì)量管理思想為指導(dǎo)，從源頭實(shí)施管理控制，并且全過(guò)程參與建筑工程施工建設(shè)管理。同時(shí)，運(yùn)用目標(biāo)管理法，將整體的建筑工程進(jìn)行分解，制定自上而下的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)逐一的實(shí)現(xiàn)各個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全面控制。

除此之外，建筑工程的施工工藝也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。因此，在管理工過(guò)程中，必須要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和建筑工程的實(shí)際要求，制定科學(xué)、合理、可實(shí)施的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和流程，然后依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以保證建筑工程質(zhì)量安全。

4.3 嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目成本

控制成本是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成本不足，就會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度；成本過(guò)多，就會(huì)造成資金浪費(fèi)，縮小施工企業(yè)的利源空間，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成不利影響，甚至有可能導(dǎo)致施工企業(yè)資金鏈斷裂。因此，必須要對(duì)成本實(shí)施嚴(yán)格的管理控制，包括科學(xué)制定成本預(yù)算、明確費(fèi)用目的和金額、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量進(jìn)度減少返工等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，保證建筑工程的順利施工[3]。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目管理不僅是控制建筑工程質(zhì)量的重要措施，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)，規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展，都具有積極的作用。因此，必須要提高施工項(xiàng)目管理意識(shí)，建設(shè)完善的管理體系，進(jìn)一步規(guī)范建筑市，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。