周慶凱 山西西山煤電房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

1 科學分析建筑工程甲方現(xiàn)場施工管理的意義研究

甲方作為建筑工程的重要參與方，項目良好發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提升有著一定的作用，從當前現(xiàn)場施工的情況來看，甲方工作的重點往往落在施工工作上，忽略了現(xiàn)場施工管理的認識，甚至一些人員認為甲方參與現(xiàn)場施工管理就是一件費時、費力、費錢的工作。然而作為項目的重要參與單位，甲方做好現(xiàn)場施工管理對項目整體發(fā)展也有著積極的促進作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，保證工程計劃目標的實現(xiàn)，甲方代表參與到建筑工程現(xiàn)場是施工管理中能夠確保各方面工作的有序開展，能夠具有一定的威懾力，在這種環(huán)境影響下施工單位更能夠自覺和高效。以現(xiàn)場施工為依據(jù)對可能影響工程質(zhì)量、工期進度的因素進行分析，能夠降低這方面給甲方帶來的經(jīng)濟損失。積極開展工程管理工作，并實現(xiàn)全過程、動態(tài)化的管理形式，能夠促進項目的順利完成。第二，保障工程質(zhì)量，工程質(zhì)量問題是現(xiàn)場管理中非常嚴重的一種現(xiàn)象，甲方參與施工現(xiàn)場管理能夠降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率，甲方在建筑工程現(xiàn)場管理中并不發(fā)揮實質(zhì)性的活動，但是積極開展工程管理能夠對施工企業(yè)的作業(yè)行為起到一定的約束和監(jiān)督作用，掌握施工中存在的質(zhì)量問題，并中出原因，從而提高建筑工程管理質(zhì)量。需要注意的是現(xiàn)場每一項活動都需要資金成本的支持，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各方面資源，并采用合理的施工方法能夠降低成本預算，減少勞動力支出，從而達到成本節(jié)約、提高質(zhì)量的效果。第三，現(xiàn)場施工技術水平的提高，施工技術應用好壞對工程質(zhì)量與工期進度都有著一定的影響，如果施工技術存在問題那么就有可能引發(fā)返工或者質(zhì)量缺陷，甲方在現(xiàn)場施工管理中關注技術的應用能夠從一定程度上加快工期進度，通過多方面的努力提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，為人們提供更加安全的居住環(huán)境。

2 建筑工程甲方現(xiàn)場施工管理存在的現(xiàn)狀問題探究

我國建筑業(yè)發(fā)展下甲方施工管理存在很多問題，這些問題不僅降低現(xiàn)場工程質(zhì)量，還在一定程度上影響工期進度目標的實現(xiàn)，甚至產(chǎn)生額外的成本費用，影響建筑工程項目整體效益的最大化。通過對以往建筑工程施工管理進行分析，甲方施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，工程現(xiàn)場管理意識不強，管理制度不完善。工程項目建設是一個龐大的活動內(nèi)容，面臨復雜的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，對人員、材料、設備等基礎資源的要求較為嚴格，在管理過程中由于缺乏完善的管理制度，物資管理供應、資金狀況等不容樂觀，極大的影響建筑工程進度和質(zhì)量。第二，缺乏對施工管理要素的相互協(xié)調(diào)，進度、成本、質(zhì)量、安全等方面都有著緊密的聯(lián)系，如果某一管理要素出現(xiàn)問題，就有可能對其他因素造成影響，甚至產(chǎn)生整體性的問題。如果長時間采用這種管理模式，各管理要素之間很難達成一致和協(xié)調(diào)，也就給現(xiàn)場管理造成阻礙。

3 甲方切實做好現(xiàn)場施工管理工作的有效措施探究

3.1 甲方團隊需要全面化的更新觀念的轉換機制

作為工程項目建設的甲方單位自身要有明確的思想認識，能夠了解現(xiàn)場施工管理的目標和作用，積極轉換傳統(tǒng)管理思想意識，確保現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化發(fā)展。面對當前日新月異的建筑業(yè)發(fā)展，建筑企業(yè)應該具備良好的創(chuàng)新意識，能夠貼近當前市場環(huán)境變化和經(jīng)濟效益觀念，幫助內(nèi)部職工樹立正確的價值觀、責任心，在此基礎上強化建筑工程施工管理力度。對于現(xiàn)場施工技術部門、合同部門、預算部門等多個重要組成，采用科學的監(jiān)督和管理方法，制定切實可行的施工方案、進度計劃或成本預算，轉變以往在合同管理、成本控制等方面存在的不足。另外，甲方人員應該以合同為基礎，在其基礎上對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行詳細的計劃和管理，解決周期長、工程量大等問題影響下產(chǎn)生的不良影響，提高建筑安全文明施工水平。

3.2 科學化的完善現(xiàn)場施工管理的基本制度

甲方施工現(xiàn)場管理工作是非常復雜的一件事情，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程管理模式也朝著多樣化發(fā)展，在單項工程逐漸增多的情況下，如何做好下場施工管理與合同管理還有待思考。甲方代表在現(xiàn)場管理中應該盡量減少復雜關系的產(chǎn)生，優(yōu)化內(nèi)部組織機構，減少傳統(tǒng)管理模式的煩瑣和不足，是現(xiàn)場管理工作朝著扁平式發(fā)展，確保項目承包管理制度的落實，強化責任考評機制，全面落實建筑工程現(xiàn)場責任制度，細化責任分工，確?，F(xiàn)場管理的每項指標都能夠符合考核評定的具體要求，對現(xiàn)場各方面實施科學的量化打分，從而提高現(xiàn)場施工管理水平。

3.3 切實強化成本管理以及項目管理工作

工程項目建設離不開資金的支持，作為資金投入的主要單位，做好現(xiàn)場施工成本控制是非常重要的。甲方人員在進行現(xiàn)場管理前需要對工程項目成本有一個明確的認識，綜合考慮施工管理的多方面因素，在滿足工程質(zhì)量的同時，降低成本投入，從而提升建筑企業(yè)投資收益。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑投資金額也逐漸增多，這個建筑施工成本管理帶來極大的挑戰(zhàn)，面對這種情況甲方代表應該了解成本與施工項目管理其他要素之間的關系，并制定詳細的成本目標和預算計劃，重視現(xiàn)場資源配置的最優(yōu)化，比如：提高工作人員在材料應用、機械設備運行等方面的節(jié)約意識。

3.4 加強施工進度管理力度

甲方現(xiàn)場管理中進度控制是非常重要的一部分，其對于工程質(zhì)量與施工成本都有著一定印象。作為甲方代表在施工中應該綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況從施工團隊資源條件、作業(yè)能力等方面進行全面的了解，確保施工進度不斷提升。另外，針對當前建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)施工技術也得到創(chuàng)新和優(yōu)化，在施工中積極引入先進的技術工藝，結合本工程特點進行改良和借鑒，能夠最大限度地節(jié)省工期，確保施工進度目標的實現(xiàn)。

3.5 必要的安全控制

安全管理是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，隨著我國建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑工程施工環(huán)境復雜、技術工藝較為專業(yè)，現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，這給建筑工程順利施工造成極大的威脅。為了做好現(xiàn)場安全管理工作，甲方工作人員在項目開始前應該做好全面的調(diào)查，對現(xiàn)場存在的安全隱患和可能產(chǎn)生安全事故的因素進行排查，并分析、掌握安全事故問題，強化管理人員、底層員工的安全意識。另外，隨著建筑工程項目的開展做好過程中的定期檢查和抽查，重視安全隱患的處理，切實降低安全事故發(fā)生概率。除此之外，針對現(xiàn)場存在的安全因素，還應該制定積極的響應機制與應急制度，在安全事故發(fā)生的第一時間及應對，避免范圍擴大化或更嚴重的經(jīng)濟損失。

4 結語

綜上所述，文章建筑工程甲方施工現(xiàn)場管理的重要性進行了淺要分析，在現(xiàn)場管理中甲方工程管理質(zhì)量對項目整體和質(zhì)量有著一定影響，現(xiàn)場甲方工作人員應該充分認識到自身的職責和作用，積極參與到現(xiàn)場工程管理當中去，仔細研究工程項目管理存在的問題，并結合實際情況采取有效的措施方法。相信在不久的將來，甲方工程技術水平、管理水平都將會更加專業(yè)，能夠做好現(xiàn)場管理工作，為我國建筑業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。