鄧堯

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)管理模式和方法正在悄無聲息的發(fā)生著變化。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)力、經(jīng)營手段、技術(shù)創(chuàng)新蔓延至企業(yè)的文化建設。一個好的企業(yè)，快速發(fā)展的企業(yè)，往往擁有獨特的企業(yè)文化。本文重點分析了企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性，從企業(yè)文化策略入手進行了深入了分析，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理

一、企業(yè)文化建設過程中存在的問題

1、原始創(chuàng)新能力不足

經(jīng)濟全球化和國家的和平穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了原生動力。全球化的過程中，一個企業(yè)想要始終立于不敗之地，就需要有自己的文化特色和良好的發(fā)展理念，堅持戰(zhàn)略發(fā)展的同時建立更加完善的管理機制，利用新技術(shù)和新體系結(jié)構(gòu)完善企業(yè)的管理，集中力量建立企業(yè)文化矩陣，提升企業(yè)文化底蘊。針對文化建設過程中在思想意識方面存在的缺陷、偏差和不足，開展必要的文化宣傳，找準切入點，推動人才不斷發(fā)揮自己的能力，避免文化建設與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脫鉤、企業(yè)文化領域方面的發(fā)展處于滯后于經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。

2、文化內(nèi)涵認知不足

企業(yè)的管理人員首先需要建立企業(yè)核心價值理念，建立對企業(yè)文化的整體認知，并能夠根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營特點、文化傳承，才能從管理層面建立可行的、適用于廣大干部職工的企業(yè)文化特色。企業(yè)文化的建設不應該是一蹴而就的，更不應該是表面文章，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行的長遠規(guī)劃，是企業(yè)的形象，更是消費者的固有印象。然而，在實際的操作過程中，由于每個管理人員對于文化程度的不同，對于企業(yè)文化的理解程度和認知水平存在一定程度的偏差，往往使用感性分析，沒有明確的考核指標，不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化貫穿于企業(yè)日常發(fā)展的每一階段，員工很難感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵，限制了創(chuàng)新的出現(xiàn)。最終，可能因為沒有核心價值的的持續(xù)實踐，企業(yè)文化難以宣傳到位、跟蹤到位，導致企業(yè)企業(yè)文化以及企業(yè)管理機制沒有實現(xiàn)體系化和功能化，整個企業(yè)運行結(jié)構(gòu)將是一盤散沙。

3、文化認知偏差

在企業(yè)管理過程中，管理人員在企業(yè)運行和發(fā)展中對于企業(yè)文化的認知比較膚淺，只是將其視作企業(yè)發(fā)展過程中的單一手段，并沒有對其內(nèi)容和實質(zhì)進行著重的分析。因此，有些管理人員在企業(yè)經(jīng)營過程中將企業(yè)文化視為一種空洞的標注也就造成一部分管理人員對其文化結(jié)構(gòu)和運行模式存在嚴重的認知偏差。企業(yè)在逐漸的進步和發(fā)展，這就導致企業(yè)的管理人員在實際管理過程中將企業(yè)的經(jīng)濟利益作為首要問題和機制，卻缺少了對企業(yè)文化的進一步分析和踐行。企業(yè)從一個具有文化內(nèi)涵的主體轉(zhuǎn)化成一個只追求經(jīng)濟效益的空洞客體。企業(yè)只是針對經(jīng)濟進行下根目錄規(guī)劃，缺失了對于企業(yè)的社會影響力管理，企業(yè)在缺少文化理念的發(fā)展中，會導致企業(yè)內(nèi)部員工不能對企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方向產(chǎn)生共鳴，也就對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和管理產(chǎn)生了不良的影響。

二、企業(yè)文化建設方法

文化建設是強化企業(yè)安全意識、競爭意識、團結(jié)意識的重要力量，是保證企業(yè)更加注重社會效益的領導核心。如何加強企業(yè)黨組織文化建設關(guān)乎基層黨組織的健康發(fā)展，更關(guān)乎黨領導下的企業(yè)的健康前進。

在企業(yè)和組織建設中，領導是主心骨。任何建設項目的推進如果缺乏領導支持，幾乎是不可能完成的，在我國傳統(tǒng)文化中存在著“村看村，戶看戶，群眾看干部”的現(xiàn)象，在國家機關(guān)單位和各級黨組織中這種情況更加明顯，黨員領導干部是普通黨員的風向標和領頭羊，起著模范帶頭作用，領導干部的作風和處事方式直接影響著普通黨員的做事風格，因此在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵還是要領導干部們起好關(guān)鍵的模范帶頭作用。

社會的多元化發(fā)展，要求企業(yè)能順應時代發(fā)展要求，建立最優(yōu)化的發(fā)展運行模式，這就需要管理人員針對企業(yè)自身的發(fā)展狀況建立有效的管理措施和發(fā)展路徑。近幾年來，社會進步了，人們對于社會的要求也在不斷的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)自身競爭能力的提升，就要針對消費者的需求建立最具時效的發(fā)展模式。企業(yè)要在實際發(fā)展過程中認知到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，揚長避短，從而明確企業(yè)的實際運行方向。也就是說，企業(yè)進行文化建設的最終目的就是為了更好的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且能通過企業(yè)在市場中的發(fā)展訴求建立有效的管理理念。因此，在企業(yè)文化建構(gòu)過程中，管理人員要通過相應的措施提升企業(yè)內(nèi)部員工的大局意識并且針對企業(yè)的核心價值理念進行深入的挖掘，促進企業(yè)在實際管理和優(yōu)化的過程中，能和內(nèi)部員工建立最優(yōu)化的溝通和互動，一定程度上促進企業(yè)的高效發(fā)展和運行，在提升企業(yè)內(nèi)涵的同時，創(chuàng)建更加優(yōu)化的企業(yè)核心競爭力。

建立統(tǒng)一的企業(yè)文化思想，樹立企業(yè)統(tǒng)一的發(fā)展目標和方向。走過了改革開放三十年的發(fā)展變化，我們祖國發(fā)生了翻天覆地的變化，站在歷史的新起點，面對復雜多變國際形勢，我黨肩上任務更加沉重，帶領中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復興夢想這一歷史使命艱巨而光榮。要實現(xiàn)這一偉大夢想，需要每一位中國人、每一個企業(yè)家的共同努力和奮斗，需要我們的企業(yè)管理人員增強使命感和憂患意識，牢記落后就要挨打的歷史教訓，不斷的努力學習科學文化知識，提高自我思想素質(zhì)和業(yè)務能力，努力在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為祖國的復興而不懈奮斗。在企業(yè)文化建設過程中，這種發(fā)展觀念要不斷的強調(diào)和深化，要讓這種統(tǒng)一的發(fā)展思路深入每一位職工的內(nèi)心，這樣企業(yè)必能保持高度團結(jié)性和凝聚力，從而提升企業(yè)攻堅克難，穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)生活力。

三、結(jié)束語

總而言之。基于人們精神追求的不斷提高。企業(yè)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營模式也在不斷的轉(zhuǎn)變和改善企業(yè)管理人員要對企業(yè)文化進行著重的建立和推廣就要在了解企業(yè)運行現(xiàn)狀的基礎上實現(xiàn)更好的管控措施提升企業(yè)的行業(yè)競爭力也有效的提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力建構(gòu)更加符合時代需求的企業(yè)文化框架促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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