◎謝 靜

（中國移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司 天津 300308）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高。這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的建設(shè)工作越來越受重視。做好企業(yè)文化宣傳工作，任重而道遠(yuǎn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）企業(yè)文化的定義

一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂的，只有專屬企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。企業(yè)文化即在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，通過積累而形成的一種符合該企業(yè)經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀的物質(zhì)形態(tài)及精神成果，并突出表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的理解和掌握。其中，企業(yè)文化的核心為企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)與員工對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的價(jià)值觀念。企業(yè)文化以企業(yè)為本，屬于管理文化，注重企業(yè)及其員工的行為表現(xiàn)，可作為企業(yè)管理的最高境界，成為企業(yè)發(fā)展的根本。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)，可大致分為四個(gè)階段：構(gòu)建階段、推廣階段、改善階段、突破階段。企業(yè)文化建設(shè)需要實(shí)事求是，根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律來確定。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化核心價(jià)值觀會(huì)直接影響員工的心態(tài)和行為表現(xiàn)，通過企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的健康運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展將在很大程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)工作，從企業(yè)成員出發(fā)，直接或間接地促進(jìn)了企業(yè)效益不斷提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作之間的關(guān)系

（一）宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體

所謂“宣傳工作”，顧名思義，就是將企業(yè)文化作為主體，通過一系列的方式將其傳遞給企業(yè)成員。企業(yè)文化宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體，對(duì)企業(yè)文化的傳播具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)首先應(yīng)該意識(shí)到宣傳工作的重要性，加大宣傳工作力度；其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及該企業(yè)文化的文化特色，全面考慮企業(yè)員工的能力與想法，設(shè)計(jì)出合適的宣傳手段，建立相關(guān)宣傳平臺(tái)及渠道，著力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程[1]。

（二）宣傳工作有利于企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展

企業(yè)文化宣傳工作有利于企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，企業(yè)員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化更加自信，此時(shí)企業(yè)文化宣傳工作難度較小、傳播效果好，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展；而當(dāng)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)文化宣傳工作就變得更加關(guān)鍵，有效的企業(yè)文化宣傳可以使企業(yè)員工燃起斗志、凝聚團(tuán)結(jié)，與企業(yè)攜手渡過難關(guān)[2]。企業(yè)宣傳工作的存在，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，并能在此過程中衍生出越來越多的優(yōu)良企業(yè)精神文化。

三、企業(yè)文化宣傳工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏文化認(rèn)知

目前，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都能很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，但仍有少數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，無視企業(yè)文化宣傳工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義，只是片面追求企業(yè)利潤(rùn)。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大力鉆研科學(xué)技術(shù)及創(chuàng)收方法，對(duì)于企業(yè)文化，僅在企業(yè)會(huì)議、公告或報(bào)紙上一帶而過。企業(yè)如果不能正確理解企業(yè)文化存在的意義，弱化甚至拋棄企業(yè)文化，只是一味地以企業(yè)收益為最終目的，那么終將會(huì)被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。

（二）缺乏改革創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，日新月異，企業(yè)文化也伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化。企業(yè)文化宣傳工作應(yīng)該思慮全面、與時(shí)俱進(jìn)。勇于改革創(chuàng)新才是硬道理，才能追上時(shí)代的腳步。當(dāng)前，部分企業(yè)文化宣傳的工作人員缺乏激情、工作懈??；宣傳方式缺乏創(chuàng)新，不管企業(yè)員工是否可以接受，一直沿用傳統(tǒng)方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播。企業(yè)文化宣傳無視客觀規(guī)律，不進(jìn)則退，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的推廣在一定程度上受到了阻礙。

四、企業(yè)文化宣傳工作順利開展的策略

（一）確立新的企業(yè)文化宣傳制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及信息科技不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，制定出新的且適合企業(yè)員工的企業(yè)文化宣傳制度，并確保新確立的宣傳制度在企業(yè)內(nèi)實(shí)施[3]。一直以來，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化宣傳制度并沒有表現(xiàn)出足夠的重視，直到近年來企業(yè)文化的重要性被不斷提起，企業(yè)文化宣傳制度才開始進(jìn)入人們的視野。建立新的企業(yè)文化宣傳制度，首先可以借鑒先進(jìn)企業(yè)宣傳制度的經(jīng)驗(yàn)，將其融和自身特色，不照搬全收；其次企業(yè)可以采取民主投票制，聽取企業(yè)成員意見，制定出最適合企業(yè)自身文化傳播的宣傳制度。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)傳播企業(yè)文化

21世紀(jì)正是信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)文化宣傳工作提供了便利和契機(jī)。例如企業(yè)文化宣傳部門可以在互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)官方網(wǎng)站，并在網(wǎng)站內(nèi)設(shè)立企業(yè)文化相關(guān)欄目，以便企業(yè)成員或其他讀者學(xué)習(xí)；企業(yè)還可以創(chuàng)建公眾號(hào)，通過公眾號(hào)發(fā)布有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容；合理利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息，提高企業(yè)文化的傳播效率，使企業(yè)文化宣傳效果得到保障。

（三）依托特定活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化影響

關(guān)于企業(yè)文化宣傳工作，僅靠單純的信息傳遞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)將企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)傳遞給員工后，還應(yīng)該依托特定活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化影響。因?yàn)樽置胬斫饣蚩陬^傳述只能使員工抽象理解企業(yè)文化，而團(tuán)體性的員工團(tuán)建等活動(dòng)可以使其身臨其境，更加直觀的認(rèn)識(shí)和感受企業(yè)文化[4]。除此之外，企業(yè)若想要擴(kuò)大自身企業(yè)文化在社會(huì)各界中的影響，還可以組織員工進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)等，讓員工切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)及員工在為社會(huì)獻(xiàn)愛心、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，徹底領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵。

五、結(jié)語

企業(yè)文化宣傳工作不僅關(guān)乎企業(yè)外部形象樹立，更關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部思想的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。目前，企業(yè)文化宣傳工作仍存在企業(yè)認(rèn)識(shí)匱乏、改革創(chuàng)新力度不夠等問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的確立與推廣。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化宣傳工作，確立新型企業(yè)文化宣傳制度，善于利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，并學(xué)會(huì)借助特殊活動(dòng)鞏固企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)文化影響，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)宣傳工作力度，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。