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鐵路電氣化改造工程安全風(fēng)險因素與管控分析

2019-12-26 07:35張持正
智富時代 2019年11期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險因素管控鐵路

張持正

【摘 要】鐵路電氣化改造是一項對安全性能要求較高的工作,具體改造作業(yè)期間,經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全問題,這會對工程改造工作的進行,以及改造好鐵路的運行情況造成直接影響。因此,鐵路電氣化改造過程中,應(yīng)做好風(fēng)險控制,確保最終決策的合理性,降低意外事故的發(fā)生,盡量避免因為意外而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

【關(guān)鍵詞】鐵路;電氣化改造;風(fēng)險因素;管控

鐵路電氣化改造是一項復(fù)雜的工作,其主要涉及到電力、土建、通信等多個環(huán)節(jié),這也導(dǎo)致鐵路電氣化改造成為一項復(fù)雜的工作的,改造作業(yè)會受到外界各項因素的影響,容易出現(xiàn)各種安全問題。因此,在鐵路電氣化改造期間,要堅持以安全作為改造的指導(dǎo)原則,保證整個改造項目高效、快速、安全進行,確保鐵路電氣化改造工作的順利進行,以及經(jīng)過改造后的項目可以滿足應(yīng)用需求。

1、鐵路電氣化改造項目的特征

1.1工程量大

鐵路電氣化改造過程中,為了能夠快速、順利的完成項目改造,在實際作業(yè)期間,經(jīng)常會多點同時開展改造作業(yè),施工人員沿著鐵路線作業(yè),這會導(dǎo)致改造過程中,工作人員和改造作業(yè)中應(yīng)用的各項設(shè)備發(fā)生,因此,改造期間,難以實現(xiàn)對施工人員和應(yīng)用的各項設(shè)備的統(tǒng)一、安全管理,容易引起改造問題[1]。

1.2復(fù)雜性

鐵路電氣化改造項目需要穿越不同的地形,各種不同的地形對改造工作的開展都造成了一定的影響,會影響改造作業(yè)的進度,以及項目改造的最終安全性。

1.3任務(wù)重

鐵路電氣化改造進行期間,具體施工作業(yè)可能會列車形式的干擾。鐵路電氣化改造涉及到的通信、接觸網(wǎng)等各項目的改造施工還會關(guān)系到運行線路協(xié)調(diào)等各項問題,這都會對鐵路電氣化改造項目作業(yè)期間的安全管控問題造成一定影響,可能會出現(xiàn)一些不確定因素,這都增加了鐵路電氣化改造項目,導(dǎo)致改造項目任務(wù)繁重,加大了改造項目的難度[2]。

2、鐵路電氣化項目改造過程中存在的風(fēng)險

(1)鐵路路基填筑起中采用的各種物料,在實際作業(yè)期間可能會發(fā)生物料坍塌、落石侵線、逼停列車等各種不良現(xiàn)象,這都會對項目改造的進行造成不良影響。

(2)改造作業(yè)期間經(jīng)常會出現(xiàn)吊、提、運等各項作業(yè),在施工中會應(yīng)用到大量設(shè)備,這些設(shè)備應(yīng)用期間,設(shè)備性能可能會出現(xiàn)問題,勢必會電氣化改造工程進行造成不良影響,情況嚴(yán)重時,會發(fā)生安全事故,引起鐵路電氣化改造工程的順利進行[3]。

(3)施工人員具體作業(yè)期間,可能會因為個人的疏忽,或者能力問題,導(dǎo)致項目改造出現(xiàn)問題。

鐵路電氣化改造項目作業(yè)期間,避免不了會出現(xiàn)各種安全風(fēng)險,并且從目前的情況來看,各種風(fēng)險也正朝著多樣化方向發(fā)展。項目改造期間,涉及到的技術(shù)加多,同時還也會涉及到多個環(huán)節(jié),從實際改造情況來看,其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都可能會引起較為嚴(yán)重的安全風(fēng)險問題,會對項目改造工作開展造成嚴(yán)重影響??梢姡椖扛脑炱陂g,工作人員要從實際情況出發(fā),做好相應(yīng)的安全風(fēng)險管控作業(yè),通過對不同的安全措進行應(yīng)用,保證改造工作的順利進行。

3、控制鐵路電氣化項目改造中的風(fēng)險因素有效措施

3.1 做好組織管理中作業(yè)

改造作業(yè)期間要做好組織方面的工作,應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況,構(gòu)建風(fēng)險安全防護系統(tǒng),對工作人員進行培訓(xùn),使工作人員的綜合能力可以得到進一步提高,對改造作業(yè)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險能夠進行預(yù)警,從而有效避免各種不同類型風(fēng)險的發(fā)生[4]。安全防護系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程要能夠?qū)Ω脑爝^程中涉及到的各項細(xì)節(jié),以及相應(yīng)工作人員各項行為進行管理,將安全控制合理的分配到每個人身上,保證改造工作的順利進行。風(fēng)險控制人員要與項目管理人員多交流,在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)思想,定期對工作人員進行安全教育,將項目改造過程中存在的各種風(fēng)險控制在最少,從而使鐵路電氣化改造的安全性能夠得到提高,保證項目改造期間不會發(fā)生安全事故。

3.2 從理念上重視項目改造

對改造項目內(nèi)容進行深入分析,了解項目改造期間遇到的各項風(fēng)險因素。項目改造具體施工期間,應(yīng)當(dāng)堅持“安全防護、防范為主”的作業(yè)理念,將鐵路電氣化改造安全問題作為一種常規(guī)性工作,保證實際作業(yè)期間,各項工作開展的順利進行。項目改造期間,要樹立正確的安全理念,定期進行安全問題培訓(xùn),使工作過人員對項目改造過程中的安全問題能夠有一個正確的認(rèn)識,在施工期間,認(rèn)真貫徹各項阿權(quán)問題,從而保證項目改造工作的順利進行,保證經(jīng)過改造后的項目的合理性,使其在應(yīng)用期間能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.3 做好技術(shù)管理工作

項目改造工期緊、任務(wù)多,在具體作業(yè)期間,要依據(jù)項目改造的具體情況,選擇合理的施工技術(shù),這也會項目改造期間,確保生產(chǎn)作業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。鐵路電氣化改造期間,安全風(fēng)險無處不在,因此,在實際改造作業(yè)進行期間,要對改造項目的具體情況進行詳細(xì)分析,然后依據(jù)分析獲取的結(jié)果,選擇合理的先進技術(shù),實現(xiàn)對改造作業(yè)中各種不同類型的風(fēng)險的有效規(guī)避,進而保證各種不同類型的風(fēng)險始終都處于可控狀態(tài)[5]。鐵路電氣化改造中存在的各項風(fēng)險都具有不確定性,因此,在風(fēng)險避免措施的選擇上,要依據(jù)項目改造的實際情況,不斷對采用的技術(shù)進行創(chuàng)新,同時,還要做好相應(yīng)的篩選工作,確保最終選擇的技術(shù)可以滿足改造需求。

3.4 優(yōu)化管理

(1)依據(jù)改造作業(yè)的具體情況,編制一套完善的安全管理條例,制定一套合理的獎懲機制,針對鐵路電氣化改造過程中涉及到的高路地基、道口、大型機械設(shè)備等各項內(nèi)容,要及時依據(jù)具體情況,制定合理的管理制度,并且要依據(jù)具體情況,對制定的制度進行合理應(yīng)用。

(2)針對集體制定相應(yīng)的獎懲措施,通過精神和物質(zhì)獎勵的方式對員工進行激勵,提升員工的集體榮譽感。在鐵路電氣化改造期間,應(yīng)當(dāng)將任務(wù)安全落實到個人、班組。同時,還應(yīng)組織安全評比,以月、季、年為標(biāo)準(zhǔn),配置安全作業(yè)獎金,從而調(diào)動工作人員在實際作業(yè)中的積極性。進行鐵路電氣化工程改建期間,應(yīng)當(dāng)從項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心工作等多個方面入手,針對關(guān)鍵內(nèi)容要做好相應(yīng)的監(jiān)控工作,通過抽查、專項檢測的方式,使改造的安全性能夠得到進一步提升。

(2)鐵路電氣化改造期間,會出現(xiàn)各種不同類型的風(fēng)險因素,作為施工單位,要依據(jù)實際改造情況,對制度體系進行適當(dāng)創(chuàng)新,構(gòu)建一套合理的安全控制制度,通過對制度的應(yīng)用,對改造作業(yè)期間的各項行為進行約束,確保生產(chǎn)工作的順利進行。

4、結(jié)束語

鐵路電氣化改造項目進行期間會出現(xiàn)各種風(fēng)險,因此,實際作業(yè)期間應(yīng)當(dāng)從做好組織管理中作業(yè)、從理念上重視項目改造、做好技術(shù)管理工作、優(yōu)化管理幾個方面入手,完成相應(yīng)風(fēng)險管理工作。

【參考文獻】

[1]宋建國.鐵路電氣化新增復(fù)線接觸網(wǎng)改造工程探討[J].工程技術(shù)研究,2018(11):212-213.

[2]曾超.淺談海外既有電氣化鐵路升級改造工程[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2018(40):3-4.

[3]陳順喜.電氣化改造施工安全影響因素分析與建議[J].上海鐵道科技,2018(02):152-154.

[4]雷敬平.鐵路電氣化接觸網(wǎng)工程網(wǎng)改造施工策略之研究[J].建材與裝飾,2018(25):231-232.

[5]李和剛.關(guān)于鐵路電氣化施工效率與質(zhì)量問題研究[J].價值工程,2017,36(13):55-57.

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