張巍

【摘 要】社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，就會造成市場體系的變化，企業(yè)要想提升自身的發(fā)展狀況，就應(yīng)當提高內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量。本文對國企融資過程中存在的財務(wù)管理問題進行分析，通過等完善國企融資決策制度、健全責任監(jiān)督體制、實行激勵制度方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);融資管理;監(jiān)督制度

當前市場上的變化不斷的提升，行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越積累，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨著外部因素的眾多干擾，以至于會影響大內(nèi)部的財務(wù)管理制度。在目前的管理過程中，會普遍存在較多的財務(wù)管控問題，需要國企的高層管理部門加強對多個細節(jié)的干預(yù)，從而維護企業(yè)的長期發(fā)展。

一、國企融資過程中存在的財務(wù)管理問題

1.1財務(wù)部門缺少決策的獨立性

通常情況下，國有企業(yè)在正常的融資環(huán)節(jié)中，均會由財務(wù)管理部門和有關(guān)的投資部門進行前期的策劃，并按照當前的市場運行模式和相對應(yīng)的融資管理決策做以全面性的衡量，從而加強領(lǐng)導(dǎo)階層對方案的可執(zhí)行性進行分析，并根據(jù)實際的企業(yè)運行狀況對決策進行有針對性的修改，減少風險和眾多資金管理上的概率，保證企業(yè)處于長期的穩(wěn)定運營狀態(tài)。但是經(jīng)過長期的實踐數(shù)據(jù)表明，工作會出現(xiàn)大量外界干擾性因素，影響此類程序不能夠合理的運行，導(dǎo)致整個決策缺少自身的獨立性，可執(zhí)行力度受到影響，以至于無法實施。很多狀況下，企業(yè)的融資管理活動會受到政府的干預(yù)，當?shù)卣畷拇说貐^(qū)的經(jīng)濟發(fā)展方面進行分析，并影響著企業(yè)的投資決策力度和最終的效果，造成國企的決策會受到干預(yù)，促使企業(yè)的發(fā)展受到限制[1]。

1.2財務(wù)管理人員能力不足

自從改革開放之后，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中多種社會面貌也存在差異性，根據(jù)此種狀況，國有企業(yè)的發(fā)展就需要迎合時代的進步，積極調(diào)整自身的運行模式。財務(wù)管理的工作人員應(yīng)當根據(jù)社會的變化，主動的調(diào)節(jié)相對應(yīng)的工作能力，提高自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平。但是實際的工作狀況卻存在差異性，其中工作人員的自身水平難以適當當前社會的發(fā)展，普遍存在專業(yè)水平低下的情況，工作人員在面對市場上的變化形勢時，應(yīng)當考慮其中的融資變化，并對其進行有針對性的調(diào)整，因此此項環(huán)節(jié)是在國有企業(yè)發(fā)展過程中首要注意的問題。只有工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平得到加強，才能保證財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠有質(zhì)量上的飛躍，并解決企業(yè)在發(fā)展期間所遇到的社會難題。目前。社會上的融資形式存在多樣性，資金的構(gòu)成方式較為復(fù)雜，所展現(xiàn)的形式難以理解，對財務(wù)人員自身素質(zhì)需求較高，針對此種情況，企業(yè)應(yīng)當加強對內(nèi)部財政管理人員的管理，提升其自身的專業(yè)水平，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3缺少完善的責任監(jiān)督制度

國有企業(yè)要想進行融資活動就需要主動接受政府的監(jiān)督，強化融資活動過程中的諸多決定性意見。因為我國目前國有企業(yè)體制建立的不夠全面，其中會存在融資管理方式上的弊端，最主要的形式就是管理觀念以及方式存在差異性，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有進行多方面的管理，以至于相對應(yīng)的效益沒有被過多的重視，其中許多部門在參與執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺少主動性，并且在長時間的發(fā)展之后，存在少量對企業(yè)發(fā)展程度不負責的狀況，嚴重影響著企業(yè)的運行。另外，因為國有企業(yè)內(nèi)部有一些項目數(shù)據(jù)或者信息不能對外公布，但是需要告知財務(wù)部門，以便于讓其能夠在今后的資金管理過程中向管理層遞交合理的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，并輔助管理部門更加科學的監(jiān)管企業(yè)運行模式和情況。一旦此種責任監(jiān)督制度缺少完善性，企業(yè)和政府之間的聯(lián)系性就會受到干預(yù)，并影響相關(guān)的融資管理。

二、國企融資期間財務(wù)管理質(zhì)量的提升措施

2.1完善國企融資決策制度

融資方案的選用應(yīng)當具備科學評估以及認真審驗等特點，并在今后的運行期間能夠選用適合國有企業(yè)運行的項目規(guī)劃。融資決策的制度會結(jié)合國有企業(yè)市場發(fā)展所做出的轉(zhuǎn)變，要想對其加以改善，提升相對應(yīng)的工作效率和質(zhì)量，就應(yīng)當分析市場經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)，并采用有效的措施積極應(yīng)對社會上的總體需求。財政管理部門在運行的過程中，需要加強考慮的是在整個決策在融資成本和整個融資過程中的關(guān)鍵性，只有明確兩者之間存在的關(guān)系，才會在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，對其起到積極的引導(dǎo)作用。工作人員和管理部門應(yīng)當了解融資管理過程中的具體標準，并在其中尋找到適合使用的融資方案，研究其使用的有效性，對融資管理過程會起到正面促進性作用。企業(yè)要想減少實際運行過程中的風險，應(yīng)當加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，從技術(shù)分析的層面上進行研究，引導(dǎo)管理部門通過報告或者信息數(shù)據(jù)等直觀的參考材料對發(fā)展狀態(tài)的評估，從而提升融資活動以及決策活動的精準程度，減低對人力資源的依賴程度。財務(wù)管理部門內(nèi)部的工作人員在日常的工作中，應(yīng)當加強自身專業(yè)水平的儲備程度，并提升綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，有利于能夠結(jié)合自身所學的知識對目前的社會變化做以分析，促使企業(yè)的運行狀態(tài)能夠更加符合時代的發(fā)展[2]。

2.2健全責任監(jiān)督體制

財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當加強決策的合理性以及時效性，所以在制度的完善過程中，需要增強對信息的及時公布管理力度，以保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員和財政管理部門均能夠在第一時間內(nèi)了解具體的發(fā)揮狀況。公布融資信息有利于減少工作人員損害企業(yè)的經(jīng)濟利益概率，加強對其的信息監(jiān)管力度，提升對企業(yè)的責任管理意識，從而增強對本質(zhì)崗位上的責任性以及主動性，在企業(yè)對內(nèi)部的融資方案進行規(guī)劃和調(diào)整的過程中，能夠積極的發(fā)揮自身本質(zhì)作用。選用合理的融資方案較為重要，國有企業(yè)的融資規(guī)模以及相應(yīng)的管理渠道都會受到其干預(yù)，能夠充分的展現(xiàn)融資責任管理責任制在整個企業(yè)的運行過程中的關(guān)鍵性。在此過程中，企業(yè)需要控制融資管理方案的合理性，并針對投資項目的整合以及市場經(jīng)濟的發(fā)展要素進行細致的考慮和衡量，從而調(diào)節(jié)融資的渠道和形式，結(jié)合實際的發(fā)展選用最佳的融資計劃。要想保證資金能夠合理的支出，就需要調(diào)節(jié)融資管理環(huán)節(jié)中國的經(jīng)歷利益紛爭狀況，加強對融資的高強度管理，并降低違規(guī)的狀況發(fā)生。

2.3實行激勵制度

在日常的管理工作中，要想提升財務(wù)管理部門內(nèi)部工作人員對待工作的主動性，就應(yīng)當適當?shù)脑诠ぷ髦袑ぷ魅藛T給予物資上的獎勵。對每月工作表現(xiàn)好的員工采取資金上的補償，并針對在日常工作中出現(xiàn)消極情緒或者負面影響的員工進行適當?shù)膽土P，從而調(diào)整工作人員對待工作的積極性。此種獎懲制度內(nèi)部的結(jié)構(gòu)需要有關(guān)工作人員加強對其的設(shè)計，保證其在運行期間的合理性，不能出現(xiàn)較大的偏差和疏漏，容易引起工作人員的不滿，針對財務(wù)管控人員的獎懲制度，應(yīng)當在工作中著重建立獎勵制度，以促使財務(wù)人員可以保持高昂的工作態(tài)度，并將其應(yīng)用在工作中，提升工作質(zhì)量。但是不能太過于強調(diào)對企業(yè)員工的懲罰處理，容易激發(fā)工作人員的消極心理，針對此種情況，管理人員應(yīng)當采用合理的管理方式，對工作態(tài)度上存在較為負面或者在日常的工作中嚴重影響到企業(yè)發(fā)展進度的員工予以懲罰處理，擴大宣傳范圍，確保工作人員都能明確到相對應(yīng)的懲罰機制，以至于在今后的工作狀況中，減少消極和負面的情緒，并通過增強獎勵的手段就能夠明顯提升員工的主動性。另外，業(yè)績評審報告中的調(diào)節(jié)也較為關(guān)鍵，需要工作人員將最終的審議結(jié)果經(jīng)過考量之后，結(jié)合工作人員的工作狀況，強化對整個制度的規(guī)劃，從而有利于增強對工作的積極性。

三、結(jié)論

國有企業(yè)在運行的過程中，會面臨著大量的財務(wù)管理問題，其中最主要的就是部門的決策性缺少獨立性，工作人員的專業(yè)能力不足，以及責任監(jiān)督制度的落實狀況不全面，以上因素的影響嚴重干預(yù)到國企的正常發(fā)展，管理部門需要根據(jù)上述措施，強化對財務(wù)管理部門的建設(shè)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

【參考文獻】

[1]周燕.國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].財會學習，2019（23）：66-67.

[2]王雪峰.國企融資過程中財務(wù)管理的問題剖析及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：10.