董若飛

摘 要：目前，我國(guó)已經(jīng)將光伏行業(yè)列為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)之一，在行業(yè)發(fā)展的大背景下，光伏電站也具有廣闊的發(fā)展前景。隨著光伏行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，光伏電站為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，開(kāi)始結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)精益運(yùn)維管理開(kāi)展探索。本文就光伏電站精益運(yùn)維管理進(jìn)行概述，以期為國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)的發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：光伏電站 精益運(yùn)維 管理

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）12-0-02

一、引言

近年來(lái)，光伏行業(yè)飛速發(fā)展，越來(lái)越多地受到社會(huì)各界的關(guān)注，行業(yè)內(nèi)部各家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多光伏企業(yè)迫于外部環(huán)境壓力和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善等因素，逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，光伏電站要不斷改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精益管理最初起源于日本豐田公司，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量、低成本，促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，精益管理理論和思想觀念對(duì)于各行各業(yè)都具有普遍性的應(yīng)用意義。光伏電站可以采用精益運(yùn)維管理的方式，節(jié)約電站運(yùn)營(yíng)成本，提高資源產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、光伏電站發(fā)展概述

光伏電站是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的一種新興事物，其充分利用晶硅板等元器件，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換成電能，有效緩解了石油、天然氣等傳統(tǒng)能源衰竭的壓力，也得到了我國(guó)政府的政策鼓勵(lì)。在光伏發(fā)電過(guò)程中，電池板太陽(yáng)能資源具有清潔可再生的特點(diǎn)，利用太陽(yáng)能發(fā)電不僅能夠有效節(jié)約發(fā)電成本，太陽(yáng)能的可再生性還能為電站創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)太陽(yáng)能電池材料的生產(chǎn)逐漸朝著規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展，尤其是隨著非晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)水平的提高，極大地促進(jìn)了光伏電站的發(fā)展，使之逐漸成為促進(jìn)資源利用、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

三、光伏電站運(yùn)維管理問(wèn)題分析

近年來(lái)，我國(guó)不斷出臺(tái)推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，光伏電站如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)興起，發(fā)電產(chǎn)量迅速提升，管理水平不斷優(yōu)化。結(jié)合國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，目前光伏電站運(yùn)維管理中仍然存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.運(yùn)行維修方面

光伏電站運(yùn)行維修方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在電站建設(shè)上。實(shí)際上，光伏電站發(fā)展仍不成熟，更多依賴于政府補(bǔ)貼而生存，因此，電站的供電價(jià)格受政策因素影響較大。為盡可能地節(jié)省建造成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，大多數(shù)光伏電站的項(xiàng)目工程建設(shè)期都比較短，工期的倉(cāng)促性也導(dǎo)致設(shè)計(jì)和建設(shè)等許多環(huán)節(jié)沒(méi)有得到科學(xué)控制，工程完工并投入使用后，將會(huì)對(duì)電站的運(yùn)行效率和安全性能造成很大影響。尤其是在光伏電站供電量不斷擴(kuò)大的情況下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不穩(wěn)定性與電站運(yùn)行的安全性之間的矛盾愈加突出。此外，光伏電站建設(shè)工期短也導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作沒(méi)有得到妥善安排，比如電站投入使用時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍未建立起完善的管理機(jī)制，維修人員缺乏維修經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。光伏電站選址對(duì)周邊環(huán)境因素要求較高，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)光伏電站都建設(shè)在西部偏遠(yuǎn)地帶，交通不便、人員流通不暢、以及設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)高要求等因素都給電站維修人員造成巨大壓力。除此之外，光伏行業(yè)是一項(xiàng)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短，導(dǎo)致運(yùn)維人員沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，相互之間溝通交流的機(jī)會(huì)也比較少，這些都影響了光伏電站的日常運(yùn)行維護(hù)，對(duì)電站發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.電站自身因素

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，光伏材料的生產(chǎn)效率不斷提升，市場(chǎng)價(jià)格也隨之下降。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)光伏原料生產(chǎn)行業(yè)持續(xù)不景氣，許多生產(chǎn)商因承受不了連年的虧損，不得不宣告停產(chǎn)。雖然國(guó)家一直在大力推行相關(guān)政策，促進(jìn)光伏行業(yè)向著平價(jià)上網(wǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，但結(jié)合目前行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來(lái)看，太陽(yáng)能光伏發(fā)電距離平價(jià)上網(wǎng)仍有很長(zhǎng)一段路要走[1]。在這種情況下，投資商對(duì)光伏行業(yè)仍然保持觀望狀態(tài)，一定程度上也導(dǎo)致光伏原料價(jià)格持續(xù)不景氣。另一方面，我國(guó)的光伏行業(yè)是依賴政府補(bǔ)貼而發(fā)展起來(lái)的，目前國(guó)內(nèi)相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼的資金缺口依然很大，而補(bǔ)貼的多少直接影響著光伏電站利潤(rùn)的高低，也為光伏電站的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性。

3.后期運(yùn)營(yíng)因素

目前來(lái)說(shuō)，光伏行業(yè)正處于發(fā)展的風(fēng)口時(shí)期，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，發(fā)展速度也不斷提高。行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)一系列問(wèn)題，比如說(shuō)，光伏電站一味追求速度和規(guī)模也導(dǎo)致了電站后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的欠缺。在光伏電站的建設(shè)階段，管理人員缺乏對(duì)電站未來(lái)運(yùn)行的整體考慮，缺乏電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，電站的安全管理形勢(shì)也十分嚴(yán)峻。除此之外，國(guó)內(nèi)缺乏光伏行業(yè)的相關(guān)人才，電站從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，管理人員過(guò)于追求經(jīng)營(yíng)速度，也不重視對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全操作的培訓(xùn)，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，操作過(guò)程不規(guī)范，影響了電站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)[2]。并且，光伏電站內(nèi)部安全監(jiān)督措施不到位，沒(méi)有采用科學(xué)合理的運(yùn)維方法，行業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在這種情況下，光伏電站后期經(jīng)營(yíng)管理跟不上，對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。

4.設(shè)備管理因素

光伏設(shè)備是光伏電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性元素，尤其是在太陽(yáng)能光伏電站并網(wǎng)投運(yùn)之后，光伏設(shè)備管理工作對(duì)電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加重要。對(duì)于光伏電站來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要保證各項(xiàng)設(shè)備健全無(wú)故障。其中，電氣設(shè)備作為光伏電站的核心設(shè)備，直接影響著電站的安全生產(chǎn)工作。對(duì)于電站管理人員來(lái)說(shuō)，由于電站內(nèi)部需要的光伏組件和設(shè)備的類型眾多，不同廠商的制造水平和技術(shù)水平也不相同，容易導(dǎo)致不同廠商生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備之間并不兼容，造成設(shè)備故障率提升，發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等現(xiàn)象，影響到光伏電站的經(jīng)濟(jì)效益[3]。這些不良因素也導(dǎo)致光伏設(shè)備性能衰退，光伏組件的利用率和壽命隨之降低。對(duì)于電站管理人員來(lái)說(shuō)，要采取有效的控制方法，力求將設(shè)備故障對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響降到最低。管理人員可以結(jié)合電站運(yùn)行的實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的設(shè)備運(yùn)維管理方案，從而有效保證電站生產(chǎn)運(yùn)行的順利進(jìn)行，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率，保障電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。

四、光伏電站精益運(yùn)維管理分析

1.光伏電站管理

光伏行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策的推動(dòng)，同樣的，光伏電站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，要滿足電力行業(yè)相關(guān)制度的要求。光伏電站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。電站管理人員可以參考行業(yè)內(nèi)部其它企業(yè)的管理措施，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，制定出管理細(xì)則或管理章程，從而讓電站內(nèi)部各項(xiàng)工作都有章可循，滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。光伏電站可以采用組件項(xiàng)目管理公司的方式，安排相關(guān)人員對(duì)電站運(yùn)行進(jìn)行定期巡檢，同時(shí)也可以加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乜蒲性核g的合作，聘請(qǐng)外部專家機(jī)構(gòu)，對(duì)電站的運(yùn)行情況進(jìn)行精準(zhǔn)化的檢測(cè)和指導(dǎo)，促進(jìn)電站管理效率的提升。

2.運(yùn)維人員個(gè)人素質(zhì)提高

對(duì)于光伏電站這種專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)維人員素質(zhì)的提升離不開(kāi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。電站管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，切實(shí)提高運(yùn)維人員的專業(yè)技術(shù)水平，為電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力資源保障[4]。在光伏電站的制度措施實(shí)施過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)國(guó)家政策和補(bǔ)貼的落實(shí)，整合各方資源力量，加強(qiáng)對(duì)光伏電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，切實(shí)提高光伏電站的建設(shè)水平和管理效率。與此同時(shí)，運(yùn)維人員應(yīng)當(dāng)在這一過(guò)程中不斷積累自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，光伏電站可以通過(guò)建立設(shè)備運(yùn)維技術(shù)檔案的方式，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間的交流合作，提高運(yùn)維人員面對(duì)不同設(shè)備、不同環(huán)境時(shí)，對(duì)設(shè)備故障、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作的實(shí)踐能力，為光伏電站的運(yùn)維作業(yè)提供技術(shù)上的保障。

3.明確項(xiàng)目責(zé)任制度

對(duì)光伏電站來(lái)說(shuō)，建立健全完善的項(xiàng)目責(zé)任制度，不僅有利于提升光伏電站的運(yùn)維管理水平，也有利于工作效率的提升。光伏組件的購(gòu)買需要巨額的資金投入，此外，光伏電站一般多位于較為偏遠(yuǎn)空曠的西部地區(qū)，艱苦的工作條件導(dǎo)致光伏電站對(duì)人才的吸引力度不足。作為一項(xiàng)新興事物，我國(guó)光伏電站的發(fā)展時(shí)間尚且較短，沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)供電站運(yùn)維人員參考。因此，電站管理人員應(yīng)當(dāng)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目中的每一個(gè)流程都具體到人。同時(shí)可以參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)化管理模式，提高光伏電站的管理效率，促進(jìn)電站經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.加強(qiáng)細(xì)節(jié)問(wèn)題維護(hù)

在光伏電站的運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理維護(hù)工作。第一，光伏組件的鋪設(shè)朝向務(wù)必準(zhǔn)確，要采用傾角朝南的方向進(jìn)行鋪設(shè);第二，光伏組件應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在視野較為開(kāi)闊的地帶，組件上方不能存在障礙物，避免陽(yáng)光受到遮擋;第三，管理人員要結(jié)合電站的具體環(huán)境制定相應(yīng)的組件清洗方案，合理規(guī)劃清潔周期，在清潔過(guò)程中也要盡可能避免對(duì)光伏面板的踩踏，加強(qiáng)對(duì)組件的合理保護(hù);第四，管理人員要加強(qiáng)對(duì)光伏組件的定期檢修，尤其要加強(qiáng)對(duì)容易受到損壞部件的管理工作，提高管理效率。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著光伏平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的臨近，光伏電站應(yīng)當(dāng)采取積極措施面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。在清潔能源日益多樣化的格局之下，要在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，光伏電站就必須改革原有的管理模式，積極探索企業(yè)發(fā)展與先進(jìn)管理思想的融合。要加強(qiáng)電站內(nèi)部管控，提高運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)，明確項(xiàng)目責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)管理細(xì)節(jié)上的維護(hù)，從而提高光伏電站的整體運(yùn)維水平，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高。

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