孟巖

摘 要：現(xiàn)如今，我國的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要分為兩類，一類是管理會計(jì)系統(tǒng)，另一類則是財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)。無論是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)，對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的影響。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要將這兩者有機(jī)的融合起來，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 融合

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-00-01

在企業(yè)運(yùn)營過程中，會計(jì)職位是其中的重要組成部分，對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有著重要的影響。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，會計(jì)行業(yè)也有了一定的變化與發(fā)展，為此使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與新興的管理會計(jì)相互沖擊，相互融合，這兩者都對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。基于此，圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合進(jìn)行分析具有重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的主要意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)需要借助管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)來輔助自己的管理，通過這兩者來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。這兩者其實(shí)都源自于傳統(tǒng)會計(jì)，所以相互依存，相互制約，兩者共同組成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有機(jī)融合起來是時(shí)代發(fā)展的新要求。在發(fā)展過程中，各種價(jià)值鏈管理系統(tǒng)、各種產(chǎn)業(yè)集群等，都會對企業(yè)的管理會計(jì)體系的形成產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)需要一個(gè)較為完善的管理會計(jì)理論體系，這樣才可以將其應(yīng)有的作用更好的發(fā)揮出來。企業(yè)只需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)對管理會計(jì)的創(chuàng)新，才能夠?yàn)楣芾頃?jì)的發(fā)展提供保障?，F(xiàn)如今，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到了廣大企業(yè)經(jīng)營者的推崇，這使得傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)能夠更好的融合在一起，進(jìn)一步推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)只有重視管理會計(jì)的發(fā)展，才能夠更好的借助“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)發(fā)展模式，實(shí)施運(yùn)營模式與技術(shù)模式的創(chuàng)新。因此，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展理念，要將財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會新環(huán)境的發(fā)展。[1]

此外，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)營中，會計(jì)是企業(yè)的重要經(jīng)營管理系統(tǒng)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要是保證企業(yè)資金流動(dòng)的安全性。從管理會計(jì)的自身特性來看，其具有監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)以及反饋企業(yè)財(cái)務(wù)的作用?？梢哉f會計(jì)也屬于一個(gè)信息系統(tǒng)，它可以提醒企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為了更好的應(yīng)對競爭日漸激烈的市場，企業(yè)經(jīng)營者需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在企業(yè)管理者做決策的過程中，會計(jì)信息系統(tǒng)能夠?yàn)樗麄兲峁┮恍╆P(guān)鍵性的資金信息，幫助他們做出正確的發(fā)展決策。而決策從某種程度上來看歸屬于管理，之所以開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作，主要目的是為了更好的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。所以，無論是管理會計(jì)，還是財(cái)務(wù)會計(jì)，其實(shí)都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要部分，這兩者對于企業(yè)經(jīng)營者的決策都有著重要的影響。因此，將兩者有機(jī)融合起來也就具有重要的意義，能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有機(jī)融合的主要策略分析

1.重視對管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

相對而言，管理會計(jì)人才在我國要更加的稀少，許多企業(yè)甚至沒有設(shè)置管理會計(jì)部門，這樣一來，就導(dǎo)致作用難以得到有效的發(fā)揮。所以，在今后的發(fā)展過程中，各企業(yè)需要重視管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的完善，并重視對管理會計(jì)人才的培訓(xùn)，使他們掌握相應(yīng)的會計(jì)專業(yè)知識，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識。如此一來，在企業(yè)的管理會計(jì)中，他們才能夠發(fā)揮更大的作用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。[2]

2.對數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善

在企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)需要共享信息源。但是，在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間缺乏練習(xí)，這導(dǎo)致企業(yè)的日常工作出現(xiàn)重復(fù)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在今后的發(fā)展中，如果企業(yè)能夠創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，那么就能夠使企業(yè)會計(jì)工作人員的工作效率得到提升，能夠使雙方更好的完成各自的工作，進(jìn)而使企業(yè)的管理水平得到有效的提升。[3]

3.合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在融合過程中，需要充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以促使這兩者更好的融合。首先，對計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)進(jìn)行利用，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)原有財(cái)務(wù)信息的整合與管理，這樣一來，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)，還是管理會計(jì)，都能夠便捷的使用這些信息。此外，可以對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的利用，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控以及在線管理，繼而更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息，為企業(yè)的管理會計(jì)提供數(shù)據(jù)采集方面的信息，這樣就能夠促進(jìn)兩者的融合與發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)需要借助管理會計(jì)的思維

在實(shí)施應(yīng)收賬款的工作時(shí)，企業(yè)會計(jì)人員可以適當(dāng)借助管理會計(jì)的思維。如果企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)收賬款不當(dāng)?shù)那闆r，那么就會影響企業(yè)的經(jīng)營，若不能夠合理的運(yùn)用管理會計(jì)，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的合同管理規(guī)范制度的落實(shí)受到一定的影響，這樣導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的情況。[4]故此，如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這兩者的融合，就可以有效的防止出現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬的情況。在合同管理中，如果運(yùn)用管理會計(jì)思維，就可以保證企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)只有將兩者有機(jī)融合起來，在預(yù)算管理中，這兩者能夠相互制約，相互影響。因此，在今后的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)需要合理借助會計(jì)思維，這樣可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施預(yù)算管理，幫助他們控制各種成本。[5]

結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，無論是管理會計(jì)，還是財(cái)務(wù)會計(jì)，都在其中發(fā)揮著巨大的作用，通過將兩者有機(jī)的融合起來，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的將兩者融合起來，企業(yè)管理者需要重視對管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。此外，需要對數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善;對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用。如此，就能夠推動(dòng)兩者的融合，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉峰.淺析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的可行性[J].商場現(xiàn)代化，2012，（35）.

[2]劉慶賓.淺析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，（10）.

[3]董啟蒙.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，（17）.

[4]馮雪芹.淺析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2015，（07）.

[5]伍艷艷.淺析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合[J].企業(yè)改革與管理，2016，（20）.