袁萍 童小琴

摘要? ? 隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在林業(yè)工程方面有了較大的進(jìn)展，需要結(jié)合實際情況對造林管理進(jìn)行研究。本文闡述了林業(yè)工程造林管理原則，如應(yīng)堅持長期利益、綜合考量和系統(tǒng)管理等，提出了林業(yè)工程造林管理對策，主要包括造林技術(shù)管理、造林人員管理和造林資金管理等方面內(nèi)容，以期為實現(xiàn)科學(xué)的林業(yè)工程造林管理提供參考。

關(guān)鍵詞? ? 林業(yè)工程;造林管理;原則;對策

中圖分類號? ? S721? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼? ? A

文章編號? ?1007-5739（2019）21-0162-01? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，林業(yè)工程的發(fā)展可以讓我國的資源得到科學(xué)利用，實現(xiàn)對人們生活環(huán)境的改善。林業(yè)工程造林管理的重要性不言而喻，有效地保證了林業(yè)工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在實施過程中具有良好的發(fā)展前景，為營造良好的生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。林業(yè)工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實意義，有助于改善現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。因此，需要對林業(yè)工程進(jìn)行造林管理。本文依據(jù)林業(yè)工程造林的管理原則，提出林業(yè)工程造林管理的應(yīng)用對策，以期為推動我國林業(yè)工程建設(shè)的不斷發(fā)展提供參考。

1? ? 原則

一是堅持長期利益。為了讓林業(yè)工程具有長久性的意義，實現(xiàn)長期效益與短期效益的有效結(jié)合，需要從林業(yè)工程造林管理的角度堅持長期利益。使用科學(xué)的管理方法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓林業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸展現(xiàn)出來。二是堅持綜合考量。在林業(yè)工程造林管理中，堅持綜合考量，包括對自然的平衡性、生態(tài)適用性等的考量，從維護(hù)整體健康發(fā)展的角度展開林業(yè)工程造林管理，保證林業(yè)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。三是堅持系統(tǒng)管理。在林業(yè)工程建設(shè)中會涉及對多種資源的應(yīng)用，這就要對其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，保證林業(yè)工程造林管理的秩序性、穩(wěn)定性和條理性，維護(hù)其管理的成果，讓各項工作能夠有序的進(jìn)行。因此，堅持系統(tǒng)管理是林業(yè)工程造林管理的原則之一[1]。

2? ? 對策

2.1? ? 造林技術(shù)管理

在林業(yè)工程造林管理中，技術(shù)管理關(guān)系到其工程建設(shè)的質(zhì)量，是取得良好工作效果的基礎(chǔ)。為了推動林業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可以從設(shè)備選用的角度開展技術(shù)管理。先進(jìn)技術(shù)的實施離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，提升硬件條件能夠提高林業(yè)工程造林管理的效率。選用林業(yè)工程機(jī)械設(shè)備過程中，需要考慮多方面的因素，包括工程規(guī)模、工程內(nèi)容、環(huán)境條件等。在完善的對比和分析中選擇具有實際應(yīng)用意義的機(jī)械設(shè)備，且選用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有易操作、能耗低和方便維護(hù)等特點，以實現(xiàn)對林業(yè)工程項目施工質(zhì)量的保證。例如，東風(fēng)林場在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)時，需要對空氣壓縮機(jī)進(jìn)行選用，類型包括活塞式空氣壓縮機(jī)、螺旋式空氣壓縮機(jī)和劃片式空氣壓縮機(jī)，經(jīng)過對各方面影響因素的調(diào)查和分析，該林場選用了螺旋式空氣壓縮機(jī)，顯示出了技術(shù)管理的重要性。

2.2? ? 造林人員管理

在林業(yè)工程造林人員管理中，需要對人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從人員管理的角度實現(xiàn)對林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的保證。一是提升人員專業(yè)技能。由于林業(yè)工程建設(shè)具有專業(yè)性，讓掌握相應(yīng)技能的人員進(jìn)行工作才能夠有效的提升林業(yè)工程建設(shè)效率。例如，東風(fēng)林場組織員工定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，包括理論知識的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的傳授，讓擁有豐富經(jīng)驗的老員工為新員工示范，比如種樹技巧等，確保新員工掌握該技術(shù)，實現(xiàn)對人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)。二是提升人員綜合素質(zhì)。這能夠讓員工具有較高的思想政治高度，在工作中充滿責(zé)任感，踏實本分地完成本職工作，使得林業(yè)工程造林人員管理的有效性得到體現(xiàn)。在對人員進(jìn)行思想政治教育的過程中，不僅要向人員傳遞國家的各項政策，還需要讓人員理解所做工作的意義，讓林業(yè)工程建設(shè)的重要性得到傳播，激發(fā)人員的工作熱情，讓其能夠投入到實際工作中，實現(xiàn)有效的林業(yè)工程造林管理[2]。

2.3? ? 造林資金管理

林業(yè)工程建設(shè)離不開資金支持，這要求實施林業(yè)工程造林資金管理。開展資金管理可以從多個方面入手，首先是資金來源管理，林業(yè)工程資金來源不僅是政府方面的撥款，還需要吸引社會對其進(jìn)行投資，應(yīng)從管理角度實施招商引資，保證林業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次是資金流動管理，在林業(yè)工程建設(shè)中，幾乎每個環(huán)節(jié)都涉及資金的流入和流出，應(yīng)實施分級資金管理方法，將工程項目中的每個小項目進(jìn)行區(qū)分，詳細(xì)確定資金預(yù)算，并對資金的流動情況詳細(xì)記錄，且標(biāo)注每筆資金責(zé)任人，在出現(xiàn)問題時能夠直接找到違規(guī)人員[4]。最后是資金成本管理，這不僅避免了林業(yè)工程所使用的資金浪費，同時可合理調(diào)配資源、科學(xué)安排每個步驟，讓每個資金都能夠得到有效應(yīng)用，還可以減少不必要的開支和消耗，進(jìn)而實現(xiàn)對成本的管控，維護(hù)林業(yè)工程造林資金管理的成果。

3? ? 參考文獻(xiàn)

[1] 王利宏.淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現(xiàn)代園藝，2018（12）：225.

[2] 葉永春.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現(xiàn)代園藝，2016（1）：110-112.

[3] 冷曉紅.林業(yè)專項資金管理中存在的問題及對策[J].綠色財會，2017（10）：42.

[4] 汪云花.林業(yè)項目資金管理中存在的問題及策略探討[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2019，205（1）：61-62.