趙銳

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱型產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了巨大的作用，在此過程中也得到了一定的發(fā)展，但是我國的經(jīng)濟體制在不斷的變化和改革，制造業(yè)企業(yè)也面臨著調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的諸多問題例如：產(chǎn)能過剩、內(nèi)部管理不規(guī)范等問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，并阻礙著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展和壯大的重要手段，但大多數(shù)企業(yè)并沒有有效的利用內(nèi)部控制的職能，本篇文章對制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行了詳細的研究，針對當中存在的問題進行深入的分析，并提出了一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);重要性;問題;意見和建議

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟體制的深入改革和轉(zhuǎn)型，國內(nèi)市場的經(jīng)濟環(huán)境有了翻天覆地的變化，制造業(yè)在未來的發(fā)展中也要接受新的挑戰(zhàn)和機遇，也是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)近期需要努力的方向和目標。如果從企業(yè)管理的角度出發(fā)，財務(wù)內(nèi)部控制作為管理中的重要手段，還存在著很多的問題和不足，因此，如何提高現(xiàn)代制造業(yè)的內(nèi)部控制工作水平，能夠更快的適應(yīng)市場經(jīng)濟的新體制和方向，提高制造業(yè)企業(yè)的綜合實力，在市場中獲得發(fā)展的空間，是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)亟需解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是在企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上形成的，其內(nèi)容主要是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各方面工作進行規(guī)范的管理，保證其工作秩序，形成一定的制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實，準確，最終符合企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略要求。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容包括對資產(chǎn)的管理，資金的使用情況，財務(wù)報表分析，應(yīng)收賬款管理以及相關(guān)的會計數(shù)據(jù)記錄等。它有利于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的合理化，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策和資源優(yōu)化配置起到最合理的作用。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家經(jīng)濟體制逐步建立，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性已經(jīng)被社會大眾廣泛認同，同時財務(wù)內(nèi)控的管理，能夠有助于企業(yè)降低成本，優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)，建立完善的內(nèi)部控制新的制度，所以企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度需要改變傳統(tǒng)的工作模式，進行工作的創(chuàng)新，從日常的瑣碎的財務(wù)工作中抽身，合理的規(guī)劃制度建設(shè)，然后降低企業(yè)的經(jīng)營成本，最終保證企業(yè)的收支平衡，對資金的使用進行準確的掌握，才能建設(shè)出符合時代發(fā)展的有重要意義的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。

隨著企業(yè)財務(wù)制度的改革，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度也需要不斷的更新，尤其是觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能從最根本的情況下解決問題，吸納先進的觀念和經(jīng)驗，不斷的進行制度內(nèi)容的完善，平衡企業(yè)各種利益關(guān)系，最終規(guī)范管理企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作秩序。

二、制造業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方式方法相對落后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)對我國經(jīng)濟的貢獻力量越來越大，面對市場的競爭環(huán)境，制造業(yè)需要不斷的擴大生產(chǎn)的規(guī)模，隨之所面臨的風險也會加大，財務(wù)內(nèi)部控制管理工作也有新的問題在不斷的出現(xiàn)，面對經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，對于財務(wù)內(nèi)部控制的切實落實和發(fā)展也起到了一定的阻礙作用，制造業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展中有著較長的時間，但是受到計劃經(jīng)濟時代的影響，大部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制上并沒有創(chuàng)新，方式和方法相對落后，在當下的市場經(jīng)濟新環(huán)境下，顯得落后了許多，對于財務(wù)內(nèi)部控制也存在較多紕漏，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制失效，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制建設(shè)不正規(guī)

從制造業(yè)企業(yè)近些年的發(fā)展來看，內(nèi)部管理中財務(wù)內(nèi)部控制機制還是不夠完善，在實際的運行中還是出現(xiàn)了諸多的問題，相對來說較為缺乏正規(guī)性，內(nèi)部機制在形式上不能夠獨立，在制度的建立上沒有根據(jù)自身企業(yè)的特點，制度建設(shè)缺少科學(xué)性和實踐性。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，我國的制造業(yè)把自己的工作重點從產(chǎn)品的質(zhì)量轉(zhuǎn)移到擴展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模上，這不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)不健全，內(nèi)部人員對崗位的要求不高，對自己的工作職責劃分不清楚，對內(nèi)部控制機制建設(shè)不關(guān)心，所以企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，跟企業(yè)的發(fā)展目標根本不符合，完全脫離了企業(yè)發(fā)展的實際情況，阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的職能的發(fā)揮作用，與預(yù)期的效果之間差異很大，無法滿足預(yù)期的效果，所以財務(wù)內(nèi)部控制水平一直得不到提升。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制中監(jiān)督管理等崗位職能性較低

由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，受到自身行業(yè)的特性影響，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)持續(xù)性的運轉(zhuǎn)，這樣就會導(dǎo)致資金的回籠期限很長，而且產(chǎn)品的產(chǎn)量增多，直接使其生產(chǎn)經(jīng)營活動的步驟變得復(fù)雜繁瑣，因此，在制造業(yè)會計發(fā)展的今天，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理是非常重要的，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的監(jiān)督管理部門。但是在實際工作中，審計監(jiān)管的部門表面上不能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，而沒有得到企業(yè)管理者的重視，在審計的過程中又與各個部門有一定的沖突，導(dǎo)致審計監(jiān)督工作進行的步履艱難，使制造企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的職能難以實施而缺少監(jiān)管，阻礙了內(nèi)部控制制度化保障的前進腳步，直接影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理活動的進行。

三、完善制造業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的建議

（一）創(chuàng)新制造業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方式方法

制造業(yè)企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)的管理者要不斷的學(xué)習和創(chuàng)新管理，并且要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制部門的相關(guān)人員首先要轉(zhuǎn)變工作思維，充實自己的基本工作知識，強化對財務(wù)內(nèi)控制度的重視。了解制造業(yè)的日常工作特點，把自身的工作技能與企業(yè)發(fā)展的目標相一致，結(jié)合實際的情況，打破僵局，創(chuàng)新工作方法。在財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)中，改變工作方法，企業(yè)管理者帶頭的同時權(quán)力要下放，給工作人員一定的創(chuàng)新的時間和機會，采取措施鼓勵相關(guān)的工作人員，追究問題產(chǎn)生的根源，從基礎(chǔ)上解決現(xiàn)有的工作問題。對于相關(guān)的審批程序，能簡化的要簡化，節(jié)省審批時間就是在提高工作速度，現(xiàn)代制造業(yè)來說，時間就是競爭力。制造業(yè)企業(yè)要重視財務(wù)內(nèi)部工作程序的管理，任何事情都應(yīng)該按照正規(guī)的程序辦事，遇到違紀違規(guī)的問題應(yīng)該及時的解決，還要提高財務(wù)管理的信息化水平，節(jié)約成本，提高工作質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控機制

制造業(yè)企業(yè)擁有一個完善的財務(wù)內(nèi)控機制能夠指導(dǎo)財務(wù)的日常工作，因此制造業(yè)需要完善內(nèi)部組織機構(gòu)，按照相關(guān)管理者和責任人的工作職責進行改變，合理的劃分工作權(quán)利，進行崗位的分配。然后鼓勵各部門積極參與進來，財務(wù)內(nèi)控應(yīng)該是全員的事情，各部門之間都是有關(guān)聯(lián)的，同時也有制約的作用。其次，改善企業(yè)內(nèi)部的獎勵與懲戒制度，企業(yè)要建立完善的獎勵懲戒制度，并且要以此制度來提高大家的內(nèi)控積極性，每個部門都有需要完成的工作任務(wù)，企業(yè)還應(yīng)該重視監(jiān)管機制的建立，保證監(jiān)管部門工作獨立性，定期對相關(guān)的工作程序進行考核。完善獎懲制度，調(diào)動大家工作的積極性，破格選拔優(yōu)秀的人才給于獎勵，做到公正公平，讓大家共同進步，久而久之，內(nèi)部控制的水平也會不斷的提升，這樣有助于財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

建立一個完整的內(nèi)部控制體系，對現(xiàn)階段的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)是非常重要的，強化內(nèi)部的監(jiān)督進和管理機制是內(nèi)部控制得以實施的重要保障，在很多制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，只是建立的內(nèi)部監(jiān)管部門，還應(yīng)該建立審計部門，兩個部門共同協(xié)作完成內(nèi)控的監(jiān)督和管理，第一步，首先要保證監(jiān)督審計部門有話語權(quán)，能夠?qū)?nèi)控中的不足大膽的提出，即便是企業(yè)的管理者也要虛心的采納，提升監(jiān)督審計部門的權(quán)威性。其次，提高審計管理人員專業(yè)素養(yǎng)，審計人員要不斷的充實自我，學(xué)習更多的專業(yè)知識，進一步保障制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對制造業(yè)來說有機遇也有挑戰(zhàn)，但是總體的情況還是好的方向發(fā)展，所以要求制造業(yè)改變傳統(tǒng)的工作模式，不斷的進行創(chuàng)新，創(chuàng)新工作方法的同時也要重視問題的所在。就財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)的過程中，雖然有一些因素阻礙，但是制造業(yè)需要對內(nèi)做好分析，認清問題的存在點，然后有針對性的提出改革的建議，完善財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，重視監(jiān)管力度，最終各部門齊心協(xié)力，共同為財務(wù)內(nèi)控機制的建立做貢獻，不斷用發(fā)展的眼光看問題，解決問題，最終提高制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟收益，為國民經(jīng)濟的增長貢獻更大的效益。

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