羅爾夫多貝里 楊耘碩

一群敞著衣領(lǐng)、挽起袖子的股票經(jīng)紀(jì)人，正手舞足蹈地對(duì)著好幾部電話(huà)吼叫，讓人覺(jué)得談話(huà)內(nèi)容似乎生死攸關(guān)。空氣中噼啪作響的聲音，時(shí)不時(shí)就會(huì)有人將聽(tīng)筒砰的一聲摔在桌子上，仿佛要把電話(huà)摔碎一樣。然后他們又開(kāi)始用彭博終端機(jī)彼此大喊大叫。在該終端上，股票價(jià)格像狂歡節(jié)彩燈一樣不停地閃爍。媒體就是這樣為我們描述金融世界的，比如股票交易大廳或銀行交易區(qū)。

場(chǎng)景切換到美國(guó)最不起眼的一個(gè)州——內(nèi)布拉斯加州。在沉睡的奧馬哈市，某個(gè)安靜的大廈14層的一間昏暗的辦公室里，沒(méi)有彭博終端機(jī)，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有電子郵件，只有一張款式陳舊的桌子，桌上有一部電話(huà)，有一個(gè)人在這間辦公室里坐了將近50載，日復(fù)一日。這個(gè)人就是沃倫·巴菲特，有史以來(lái)最成功的投資家。

再?zèng)]有比這更鮮明的對(duì)比了。一邊是極度活躍、大汗淋漓、各種激素迸發(fā)的股票經(jīng)紀(jì)人，另一邊則是心平氣和、滿(mǎn)頭銀發(fā)的巴菲特。一旦認(rèn)清投機(jī)者和投資者之間的區(qū)別，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況在生活中隨處可見(jiàn)，同時(shí)你還將獲得一個(gè)絕佳的思維工具。

以上二者的區(qū)別究竟是什么呢？

股票經(jīng)紀(jì)人試圖通過(guò)瘋狂的買(mǎi)賣(mài)來(lái)獲利。至于隱藏在股票背后的是加利福尼亞州的一家軟件公司，還是秘魯?shù)囊患毅~礦，這些對(duì)他們而言并不重要。重要的是，股票價(jià)格正朝著正確的方向前進(jìn)。

然而，傳統(tǒng)投資者只會(huì)購(gòu)買(mǎi)少數(shù)公司的股票，他們對(duì)這些公司的情況了如指掌。市場(chǎng)的意見(jiàn)對(duì)這些投資者而言并不重要。他們的投資是長(zhǎng)期的。為了減少交易費(fèi)用，他們會(huì)盡可能降低買(mǎi)賣(mài)股票的頻率。巴菲特和芒格甚至不會(huì)去主動(dòng)尋找新的投資機(jī)會(huì)，他們會(huì)等著別人將機(jī)會(huì)送上門(mén)來(lái)?！安槔砗臀揖褪歉勺钡诫娫?huà)響起?！边@是巴菲特的原話(huà)。

誰(shuí)更成功？是投機(jī)者還是投資者？當(dāng)然，這兩個(gè)群體中都有贏(yíng)家和輸家，但人們發(fā)現(xiàn)，贏(yíng)家中的那些“巨頭”，永遠(yuǎn)都是投資者。造成這個(gè)結(jié)果的正是二者間的一個(gè)關(guān)鍵差別：投資者懂得利用較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，而投機(jī)者并不會(huì)。

我們的大腦喜歡短期的、跳躍式的發(fā)展。我們會(huì)對(duì)價(jià)格漲跌、快速變化以及突發(fā)消息做出夸張的反應(yīng)。但是，我們很容易忽視那些持續(xù)的變化。因此，與觀(guān)望、思考和等待相比，我們往往會(huì)將行動(dòng)、忙碌和激進(jìn)看得過(guò)于重要。

長(zhǎng)期的成功經(jīng)常會(huì)包含不起眼的成分，這種成分的功能類(lèi)似于發(fā)酵粉，讓一系列微小的進(jìn)展在一段很長(zhǎng)的時(shí)間中累積起來(lái)。以投資為例，如果你投資1萬(wàn)美元，回報(bào)率為5%，一年后你就會(huì)收獲額外的500美元。這是一件輕而易舉的事。但如果你堅(jiān)持不斷地為這些微薄的利潤(rùn)而投資，那么10年后，你將擁有1.6萬(wàn)美元，20年后就是2.6萬(wàn)美元，而在50年后，你將獲得令人難以置信的11.5萬(wàn)美元。這筆資金并非勻速增長(zhǎng)，而是呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但由于我們的大腦對(duì)一段持續(xù)的時(shí)間缺乏感知，所以意識(shí)不到這種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

持之以恒背后的秘密就在于此：長(zhǎng)期的成功就像是用發(fā)酵粉做蛋糕，這個(gè)過(guò)程很緩慢、很無(wú)聊、很冗長(zhǎng)，但它卻帶來(lái)了最好的結(jié)果。這一點(diǎn)同樣適用于我們的生活。

在此前任何一個(gè)世紀(jì)中，我們都沒(méi)有像今天一樣將浮躁、奔波以及盲目的熱情吹捧到如此高度。當(dāng)代的“破壞教派”要求我們不斷地毀滅并重建自己的事業(yè)、企業(yè)乃至生命。只有這樣，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這一點(diǎn)上，人們仿佛已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。同樣，很多人堅(jiān)信，美好的生活一定是由不間斷的冒險(xiǎn)、旅行、遷徙以及精彩時(shí)刻交織而成的。

我的看法恰恰相反，平靜的人生才會(huì)更高效。伯特蘭·羅素的時(shí)代雖然比現(xiàn)在平靜得多，但他也得出了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)：“偉人的生活除了少數(shù)精彩時(shí)刻外，并沒(méi)有什么令人激動(dòng)的地方。雖然蘇格拉底也偶爾會(huì)在宴席中找些樂(lè)子，但他生命中的絕大部分時(shí)光卻是同妻子贊西佩一起平靜地度過(guò)的。他會(huì)在下午散步消食，在路上他有時(shí)會(huì)與三兩好友相逢。據(jù)說(shuō)，康德一生都生活在哥尼斯堡方圓40公里以?xún)?nèi)。達(dá)爾文在周游世界之后，便在自己的房子里平靜地度過(guò)了余生。簡(jiǎn)而言之，平靜的生活是大人物的標(biāo)志，他們生活中的點(diǎn)滴快樂(lè)，在外界看來(lái)并不是那么令人激動(dòng)，這個(gè)現(xiàn)象非常普遍。”

在喧鬧和創(chuàng)意之間、奔波和明智之間，以及躁動(dòng)和成果之間，并不存在什么正向的關(guān)聯(lián)。

巴菲特有一個(gè)絕妙的術(shù)語(yǔ)——“能力圈”：圈內(nèi)是你精通的技能，而圈外的東西你只是一知半解，甚至完全不懂。巴菲特的人生座右銘是：“了解你的能力圈并堅(jiān)守在圈中。圈的大小并沒(méi)有那么重要，知道自己能力圈的邊界，才是至關(guān)重要的?！币坏┌l(fā)現(xiàn)了自己的能力圈，請(qǐng)盡可能長(zhǎng)久地留在能力圈中。同樣的道理，如果你找到了一個(gè)良好的配偶、一處合適的住所，或一個(gè)能令你滿(mǎn)足的愛(ài)好，那么請(qǐng)堅(jiān)持下去。堅(jiān)定不移、保持耐性、長(zhǎng)線(xiàn)思考，這些都是十分寶貴的品質(zhì)，但它們總被低估。我們應(yīng)當(dāng)重視這些方面，正如查理·芒格所說(shuō)：“你不需要聰明絕頂，只需要比別人稍微聰明一點(diǎn)點(diǎn)，然后將這種優(yōu)勢(shì)維持很久很久。”

克萊頓·克里斯坦森是全球重要的管理思想家之一，令這位哈佛商學(xué)院教授出名的，是他的全球暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》。這位虔誠(chéng)的摩門(mén)教徒用“誓言”來(lái)指引自己的生活。如果你覺(jué)得“誓言”這個(gè)概念已經(jīng)過(guò)時(shí)了，那你也可以將其稱(chēng)為“絕對(duì)的承諾”。此外，誓言只能出自個(gè)人，不能出自團(tuán)體。

在重要的事情中，靈活并非優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)陷阱。為什么會(huì)如此？原因有兩個(gè)：首先，誰(shuí)如果在每一個(gè)情景中都要重新做出選擇，那他便會(huì)喪失意志力。這種現(xiàn)象的專(zhuān)業(yè)名詞是“選擇疲勞”。一旦大腦由于之前做了太多的抉擇而感到疲憊，那它就會(huì)選擇最容易的方案，而這個(gè)方案往往是最差勁的。誓言的意義在于，一旦許諾，那么你便不必每次都反復(fù)權(quán)衡利弊。你的決定已在眼前，而且沒(méi)有消耗任何腦力。

其次，固執(zhí)之所以有它的意義，還與尊嚴(yán)有關(guān)。通過(guò)在某些方面長(zhǎng)期堅(jiān)持不妥協(xié)，你將展現(xiàn)自己的立場(chǎng)，并表明哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是不容商榷的。你將表現(xiàn)得從容鎮(zhèn)定，并能讓自己在一定程度上免受攻擊。

冷戰(zhàn)時(shí)期的相互威懾正是基于這種效應(yīng)。美國(guó)和蘇聯(lián)都知道，首先遭受核攻擊的一方一定會(huì)立即展開(kāi)報(bào)復(fù)，這無(wú)須思考，也沒(méi)有任何權(quán)衡空間。是否按下發(fā)射核武器的紅色按鈕，這個(gè)決定雙方都已提前做好——率先發(fā)射絕不屬于備選方案。

對(duì)國(guó)家適用的原則，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)同樣適用。以巴菲特為例，他的原則就是拒絕再次談判。誰(shuí)如果想把自己的公司出售給巴菲特，那他只有一次“開(kāi)火權(quán)”，即只有一次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。巴菲特要么會(huì)買(mǎi)下這家公司，要么會(huì)拒絕。如果這家公司對(duì)他而言太貴，那么賣(mài)家也沒(méi)必要再用更低的報(bào)價(jià)來(lái)繼續(xù)嘗試了。每個(gè)人都知道，他的“不”就是“不”，并且永遠(yuǎn)都會(huì)是“不”。

正是通過(guò)這種方式，巴菲特?fù)碛辛恕安簧谱兺ā钡拿?，并借此確保自己從一開(kāi)始就能獲得最好的報(bào)價(jià)，并且不必同那些不靠譜的小商人糾纏。

想象一下，假如你開(kāi)著一輛裝滿(mǎn)炸藥的卡車(chē)行駛在筆直的單行道上，而此時(shí)道路的另一端同樣開(kāi)來(lái)一輛卡車(chē)，也裝滿(mǎn)了炸藥，這時(shí)誰(shuí)會(huì)首先避讓?zhuān)?/p>

要想獲勝，即讓對(duì)方首先閃開(kāi)（如果對(duì)方保持理智），你必須讓他相信你不讓路的信念比他更加堅(jiān)定。舉個(gè)例子，如果你能讓對(duì)方看到你已經(jīng)鎖死了方向盤(pán)，并將鑰匙扔出了窗外，那么你便展現(xiàn)出了極其強(qiáng)大的決心。堅(jiān)定、徹底、令人信服的原則，方能讓你傳達(dá)出的信號(hào)發(fā)揮效果。

告別對(duì)變通的狂熱崇拜吧。變通會(huì)令人郁悶、疲憊，并會(huì)悄悄轉(zhuǎn)移你對(duì)目標(biāo)的專(zhuān)注力。

請(qǐng)堅(jiān)守自己的誓言，毫不妥協(xié)。100%的堅(jiān)持，會(huì)比99%的堅(jiān)持更加簡(jiǎn)單。

摘自《清醒思考的策略》

（中信出版社）