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李國慶PK俞渝:且看夫妻店里的荒誕劇

2019-12-23 08:26景素奇
中外管理 2019年12期
關(guān)鍵詞:夫妻店夫妻家族

景素奇

2019年10月底,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩位聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶和俞渝夫妻公開互撕,儼然開創(chuàng)了人類誕生以來夫妻互撕的新高峰。

這對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)者互撕所產(chǎn)生的影響深度和廣度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象,甚至使很多人對(duì)愛情和婚姻都產(chǎn)生了懷疑。尤其兩位可謂是精英中的精英,均出身名校,更是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的典范,如今卻在社交媒體上公開謾罵狂撕,乃至家族線上群毆——如果連精英都這樣,這個(gè)時(shí)代的其他人等又會(huì)怎樣?

當(dāng)夫妻店這個(gè)最傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式撞上陽春白雪的互聯(lián)網(wǎng),卻依然落得個(gè)底線全無的下里巴人時(shí),我們就有必要思考具有千年歷史的夫妻店本身,對(duì)于我們當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者究竟意味著什么了。

本是天涯結(jié)緣,完美搭檔

李國慶與俞渝幾乎同齡,一個(gè)生于北京,一個(gè)長于重慶;一個(gè)北大出身,一個(gè)北外學(xué)成。畢業(yè)后兩人走的路還是相差較大:李國慶先進(jìn)了國務(wù)院發(fā)展研究中心,后下海鎖定圖書出版領(lǐng)域,并于1993年創(chuàng)辦北京科文經(jīng)貿(mào)總公司。俞渝則去了美國,1992年獲得紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位,進(jìn)了美國投行,業(yè)績斐然。

大約10年后,兩人在美國相識(shí),人生苦海中飄蕩的兩葉小舟相互靠在了一起,閃婚。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮涌進(jìn)中國,國際資本也瘋狂涌入中國。李國慶本就做圖書出版,自然拿圖書售賣來觸網(wǎng);俞渝本就是在美國做投行,自然有得天獨(dú)厚的國際資本優(yōu)勢。一個(gè)人搞事,一個(gè)人搞錢,兩人優(yōu)勢互補(bǔ),真是絕配夫妻。就這樣,1999年成立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第二年就從IDG等著名風(fēng)投,順利拿到了第一輪800萬美元的融資。如此黃金搭檔,成為很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者羨慕的典范:找個(gè)搞投行的老婆,該省去多少融資麻煩?!

進(jìn)而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也是順風(fēng)順?biāo)?003年,互聯(lián)網(wǎng)一片哀鴻時(shí),當(dāng)當(dāng)做到了盈虧平衡;2004年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%,且每年保持180%的增長速度。同年,亞馬遜開出了最高達(dá)10億美元的收購價(jià)。2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。2019年10月10日,《2019年胡潤百富榜》揭曉,李國慶與俞渝PAy0億元人民幣財(cái)富排名573位。與此同時(shí),兩人又各自都獲得了目不暇接的個(gè)人榮譽(yù)。

讀到此,該用比翼雙飛、珠聯(lián)璧合來形容這對(duì)夫妻走過的共同創(chuàng)業(yè)之路。然而,并非如此。

光彩華衣下爬滿虱子的婚姻

“所謂的婚姻就是……有時(shí)候很愛他……有時(shí)候想一槍崩了他……大多時(shí)候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍?!庇腥苏f這是李國慶說的,但查無實(shí)處。

這對(duì)夫妻,在外人艷羨的成就、財(cái)富、榮譽(yù)光環(huán)下,20余年的婚姻道路上,經(jīng)歷過多少私下的相互摩擦、遷就、碰撞、忍讓、打斗,乃至仇視到不共戴天,利益紛爭到你死我活?這些只有他們自己知道。終于,在2019年10月23日晚,俞渝在朋友圈突然開撕丈夫李國慶,就此把這對(duì)模范明星夫妻之間的暗斗變成了明戰(zhàn)。素有李大嘴之稱的李國慶不甘示弱,在微博上直接回應(yīng)。一時(shí)間夫妻之間的戰(zhàn)斗成了互聯(lián)網(wǎng)的霸屏頭條,成為人們的飯后談資。進(jìn)而,李國慶的三位姐姐,公開致信并警告俞渝:“如果再侮辱李國慶的家人,將撕破俞渝的臉?!庇嵊辶⒓椿睾埃骸袄顕鴳c,我要撕破你的臉!”前后兩周時(shí)間,夫妻之間的互撕,逐漸演變成了夫妻雙方家族的互撕。從俞渝的公開信中,從李國慶的爆料反駁中,可以看出這對(duì)婚姻,竟是多么不堪!甚至把警察都叫去了,也無能為力。

夫妻店:既是絕配,也是絕殺

一對(duì)模范明星夫妻,為啥會(huì)演變成如此仇恨到不共戴天的結(jié)局?

常態(tài)的夫妻,應(yīng)該是在不同的單位上班。很多單位為杜絕夫妻共事規(guī)定:如果談戀愛了就要走一方。看似無情,為啥?自然有其道理。我見過太多的恩愛夫妻,共同創(chuàng)業(yè),最終走向了分道揚(yáng)鑣。只不過,沒有李國慶夫婦的名氣大,分手也沒鬧得這么有聲色罷了。我也面試過一些當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出來的經(jīng)理人,他們最苦惱的問題是他們夫妻意見不一致時(shí)不知道聽誰的。

夫妻店的優(yōu)勢,從李國慶夫婦創(chuàng)業(yè)初期階段可以充分顯現(xiàn)。事實(shí)上,夫妻創(chuàng)業(yè)一般都是發(fā)展最快的,因?yàn)榉蚱奘抢婀餐w,雙方同心同德,雙方相互了解,所以更能協(xié)同奮斗。

然而隨著事業(yè)的發(fā)展壯大,夫妻之間矛盾沖突“必然”會(huì)越來越大。為什么?

一、夫妻之間的工作矛盾無處排解

一是各自前半生的經(jīng)歷不同,看問題的角度不同,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、資源不同,有分歧便是常態(tài)。

如果不是夫妻店,白天在單位爭執(zhí)后,晚上回到家里,與家人朋友溝通一下,能排解一下,或者靜心換位思考一下,等第二天上班就想開了。如果是夫妻店,就失去了重新認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì),而無法排解,因?yàn)槠渌讼鄬?duì)于夫妻來講都是外人。更何況回家以后,搭檔變成夫妻,白天就同一問題的認(rèn)知看法沖突,不僅不能得到排解和換位思考,反而可能會(huì)因?yàn)榧彝ド蠲芏寷_突不斷加重。日積月累,這種沖突就會(huì)從量變到質(zhì)變。

二、夫妻店里的工作人員也難受

夫妻店里工作人員的心理壓力,明顯要比非夫妻店大。一般組織里,即使領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,聽主管領(lǐng)導(dǎo)意見即可。有些企業(yè)的股東在單位里工作,也許股東之間分工有交叉,也不是很復(fù)雜,可以溝通和明確分工的。夫妻店則不行,夫妻往往不僅都是股東,更重要的是都是老板。凡是夫妻雙方都在企業(yè)里工作的,一定都擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)者,而且雙方的地位都是勢均力敵的,誰也不能把誰怎么樣。這樣的夫妻店,員工就非常難辦,不知道聽誰的。因?yàn)榉蚱薅际谴罄习?。也許在單位,老婆聽丈夫的;回家了,丈夫又聽老婆的?;蛘哒f表面上聽老板的,老板背后又得聽老板娘的。所以,在夫妻店里最難干。

如果是異性下屬過于聽從一方老板,而反抗另一方,則往往會(huì)被另一方視為小妖精、小白臉,都沒有好結(jié)果。即使同性下屬過于聽從一方,而反抗另一方,也會(huì)被另一方視為同性戀。這就是夫妻店里的生態(tài),只不過是被李國慶夫妻公開喊出來罷了。

三、夫妻店里的家族成員也糾結(jié)

夫妻店里不僅是職業(yè)人的生態(tài)環(huán)境惡劣,家族成員的生態(tài)也好不到哪兒去。夫妻矛盾加上家族矛盾,那更麻煩了。本來是正常的問題解決,或只是批評(píng)了對(duì)方的家族成員,被批評(píng)方就會(huì)多想,因?yàn)檫B帶著家族親戚的面子及背后老人的尊嚴(yán)等問題。

妻子批評(píng)指責(zé)丈夫的家族成員多了,丈夫的家族成員抬不起頭來,背后老人就會(huì)說丈夫“怕老婆”。如果丈夫批評(píng)指責(zé)妻子方的家族成員多了,妻子的家族成員抬不起頭來,妻子的娘家老人就會(huì)拍桌子:欺負(fù)娘家沒人嗎!

時(shí)間久了,這對(duì)夫妻晚上躺在一張床上,能睡和諧嗎?同床異夢都算是好的,沒準(zhǔn)睡覺做夢都在罵對(duì)方的親戚。如果企業(yè)有幾十億、上百億的規(guī)模,可想雙方的家族利益該有多大?能不爭斗嗎?夫妻感情再好,也禁不住對(duì)方有不開眼的親戚從企業(yè)里幾百萬、上千萬甚至上億地?fù)?,這必然會(huì)嚴(yán)重影響夫妻感情,影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

四、夫妻店+小三店則更熱鬧

有些企業(yè)里,除了夫妻店以外,還會(huì)出現(xiàn)小三執(zhí)政的局面。這一下熱鬧就更多了,關(guān)系也更復(fù)雜了。如果夫妻店+家族成員+小三+小三家族成員,那么就熱鬧非凡、雞飛狗跳了。

這種企業(yè)并不少見,甚至有些老板還把這種模式視作一種有效管理手段。這種店更容易將夫妻關(guān)系變成你死我活的關(guān)系。如果妻子一方也夠強(qiáng)勢,一賭氣在企業(yè)里也搞小白臉,那就更復(fù)雜了。

五、夫妻店的利益鏈接也傷害感情

即使簡單的夫妻店,也往往伴隨著夫妻雙方的利益鏈接,無論夫妻的家族成員是否在企業(yè)里,都會(huì)面臨著沖突。企業(yè)做大的時(shí)候,比如做到幾個(gè)億時(shí),會(huì)鏈接到千萬級(jí)的供應(yīng)商、代理商的利益。如果是幾十億時(shí),會(huì)鏈接到幾億的利益。至于上百億、千億經(jīng)營規(guī)模的企業(yè),就更不用說了。夫妻雙方,都有自己的兄弟姐妹及老娘姑舅表親,求到你門上了,同等條件下,給點(diǎn)利益是再正常不過了。平時(shí)沒什么,一旦遇到問題爆發(fā),自己的親戚都會(huì)成為對(duì)方攻擊的靶子。如果是正常組織,大家就會(huì)就事論事,但夫妻店就不行,一定狗咬狗一嘴毛。

夫妻店就是神人鬼的雜糅

夫妻店為什么會(huì)有這么多弊端呢?

因?yàn)槿硕加腥嫘?,即每個(gè)人都有神、人、鬼三面。純粹的任何一面都不存在,只有三面都存在,才是一個(gè)正常的人。只不過一個(gè)人的這三面,有哪一面多、哪一面少的問題,或者說不同的人,展現(xiàn)這三面的方式方法不同。常說的君子,只是更多地展現(xiàn)神的一面,鬼的一面展現(xiàn)得少或隱蔽。而小人、惡人正相反。

在一個(gè)常態(tài)組織里,人們要更多展現(xiàn)神的一面。家族成員之間更多是展現(xiàn)人的一面。而夫妻之間,除了人的一面外,鬼的一面(即動(dòng)物性的一面)的展示也是常態(tài)的,只是展示的時(shí)機(jī)場合問題。

如果是夫妻各有事業(yè),白天在組織里工作中展現(xiàn)是神的一面,回家時(shí)則需要展現(xiàn)人情一面,夜深了展現(xiàn)鬼的一面。如果夫妻在一個(gè)企業(yè)里工作,白天、家里、夜里,三者都無法嚴(yán)格區(qū)分,白天工作中想起了,人的一面心煩,想起鬼的一面更糟心,工作配合能好嗎?回到家里,本來是人情溫暖時(shí),但一想起白天在工作中的爭執(zhí)沖突,人的一面也大打折扣??傊蚱薜昴J?,是把夫妻人、神、鬼三面攪合在一起,彼此不分,相互粘連,雜糅一起,剪不斷理還亂。所以,夫妻店里的故事多。但鬼的一面一旦示人后,傷害的都是下一代。

夫妻避免同床硝煙的辦法

既然創(chuàng)業(yè)初期開夫妻店是最有戰(zhàn)斗力的,那么下一步如何揚(yáng)其利,避其弊?最好分開。

只要你們不想忍受夫妻店的生態(tài)環(huán)境帶來的煎熬,和對(duì)生活及家庭,以及家族生態(tài)帶來的巨大沖擊和震蕩,就要提前做規(guī)劃。夫妻共同完成開天辟地的創(chuàng)業(yè),企業(yè)走上成長發(fā)展之路后,可主動(dòng)規(guī)劃進(jìn)入分業(yè)階段。

規(guī)劃好的前提下,如果一方愿意退出,回歸家庭,是一種良好選擇。這一點(diǎn),馬云的夫人做出了榜樣。如果都不想回歸家庭,就要把事業(yè)規(guī)劃一下,在不過分影響現(xiàn)存業(yè)務(wù)的前提下,分立一些業(yè)務(wù),比如上下游業(yè)務(wù),即垂直多元化中的一元或兩元分立出來,或平行多元業(yè)務(wù)分出來一元或兩元。如果沒有,利用現(xiàn)有資源,可重新建立垂直中的一元或水平多元中的一元,劃出比較清晰的邊界,還可以把股份也規(guī)定清楚。把大的原則確定后,大家干起來,也不用太多顧忌。把底線定清楚,再干主線的事。

很多夫妻都是底線沒說清楚,主線就干起來了,于是鬧矛盾把底線鬧破了,愛人變成了仇人,不僅雙方疲憊不堪,也害苦了孩子。

最好雙方在各自的主業(yè)上奮斗,兩者盡量避免競爭關(guān)系,減少交叉關(guān)系,卻可以相互借力。這樣事業(yè)發(fā)展的同時(shí),就不會(huì)影響感情生活。即使感情發(fā)生了矛盾,也不影響事業(yè),更不至于刀槍相加。

商場如戰(zhàn)場,市場發(fā)展瞬息萬變,事業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順。如果分業(yè)發(fā)展,在一方有難時(shí),還可以助一臂之力,渡過難關(guān)。所以夫妻分業(yè)時(shí),做的業(yè)務(wù)盡量不在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期會(huì)更好,甚至反周期是最好的。這樣夫妻一方有難,互相幫助,只會(huì)讓感情越來越好,有助于家庭的幸福和諧。不然在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期里面,一旦有難了,兩人都困在其中。

責(zé)任編輯:楊光

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