基礎(chǔ)要點

1.減少對于變化的抵制，消除或解決不利影響，并提供培訓(xùn)。

2.責(zé)任不能轉(zhuǎn)移到外部供應(yīng)商。

解讀

正如我在開篇所提到的，ITIL 4涵蓋了更多不只是IT范疇的管理實踐。不過，我個人認為：此處的組織變更，還是主要圍繞著IT團隊在組織的不同變更時期所產(chǎn)生的變更。畢竟高層次的、宏觀的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整更依賴于董事會以及管理層的主導(dǎo)與踐行。

那么要管理好組織變更，首先我們要了解典型IT組織結(jié)構(gòu)的特點。在一般企業(yè)中，IT團隊多采取一種扁平化的模式，包括：技術(shù)架構(gòu)部、網(wǎng)絡(luò)部、系統(tǒng)部、應(yīng)用部、網(wǎng)站部（如有）、安全部、培訓(xùn)部、項目與知識管理部（如有）、服務(wù)臺/呼叫中心、以及在各個分支地點的本地技術(shù)支持。大家各司其職，齊心協(xié)力維護整個IT服務(wù)系統(tǒng)的動態(tài)平衡。

通常情況下，部門內(nèi)部以及部門之間局部性的人員調(diào)整與職能重組，都可以按照既定的規(guī)劃穩(wěn)步推進。而真正麻煩的往往是“時間緊、任務(wù)急”的、大刀闊斧式的組織機構(gòu)調(diào)整。例如：兩個企業(yè)在并購時，將IT整體團隊合二為一。這個時候，雙方團隊就應(yīng)當(dāng)立即行動起來，通過坦誠接觸與交流，克服雙方信息不對稱和不全面等困難，層層把關(guān)、事無巨細、有條不紊地在合并前后發(fā)揮積極的作用，實現(xiàn)平滑的過渡與融合。

實務(wù)

下面，我來介紹一下本企業(yè)當(dāng)年經(jīng)歷過的一次企業(yè)合并。首先在合并前：

1.靜態(tài)準(zhǔn)備工作

①雙方清點并羅列出各自的IT服務(wù)與軟硬件系統(tǒng)詳單。應(yīng)當(dāng)注意的是無論兩家企業(yè)是否屬于同一領(lǐng)域或行業(yè)，都需要在填寫具體內(nèi)容之前，事先做好對于清單條目的分類與定義，以保證生成清單的參照性和對比性。

②參照我們在前面架構(gòu)管理實踐中所提及的內(nèi)容，梳理IT系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖、人員架構(gòu)圖表、以及IT相關(guān)的規(guī)章制度。

③相互核對各自的IT發(fā)展戰(zhàn)略（如近期需要更新的技術(shù)和采取的安全措施）、目前正在開發(fā)的服務(wù)或進行中的項目。

④整理與第三方合作參與的合同、委托第三方的SLA和MA等。對于IT外包比較多的一方，應(yīng)生成服務(wù)與合同對應(yīng)的列表。

⑤對系統(tǒng)與服務(wù)的當(dāng)前性能瓶頸、遺留問題以及投訴痛點等進行如實的記錄與詳盡的描述。

⑥列舉與IT相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)狀況。特別是那些并非成品、而是要求第三方按照甲方需要進行過定制與開發(fā)的軟件系統(tǒng)。

⑦針對IT部門各個崗位的職權(quán)范圍、薪酬水平、以及發(fā)展計劃等屬性進行標(biāo)記。

⑧列舉企業(yè)在日常運營、以及從事項目活動中，IT相關(guān)資質(zhì)認證的持有情況，包括資質(zhì)的范圍與年限。

2.互動準(zhǔn)備工作

①雙方成立項目組并進行實地互訪?；ピL的內(nèi)容包括：對IT部門、及部分業(yè)務(wù)管理人員進行詢問與座談、對數(shù)據(jù)中心或呼叫中心的實地參觀、以及運營與業(yè)務(wù)流程的模擬展示等。

②相互交換所整理的清單和各種文檔，由收購方牽頭草擬出點對點的雙方情況對照表。

③收購方要特別注意被并購方的SLA和MA等合同里的條款，協(xié)同法務(wù)部門對在并購后的可能出現(xiàn)的合規(guī)以及法律風(fēng)險進行衡量。

④通過商討，共同制定IT服務(wù)系統(tǒng)的整合路徑圖和具體的實施步驟，最終形成可行性報告。

而在合并后，特別是首日（Day One），我們應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：

第一，對于在并購過程中碰到的爆發(fā)性問題，為了穩(wěn)妥起見，可以采用“雙活”的戰(zhàn)略，即：簽署諸如過渡服務(wù)協(xié)議（Transition Services Agreements）的來進行緩沖，以確保在并購之后的一段時間內(nèi)，用戶能延用原來各方舊的IT服務(wù)與系統(tǒng)。

第二，可臨時租用云空間與服務(wù)來提供合并期的不間斷過渡服務(wù)，直至新的企業(yè)拿出更好的解決方案。

第三，面對用戶/客戶反映的問題數(shù)出現(xiàn)雪崩式增長、服務(wù)臺/呼叫中心工作量的急速增加，應(yīng)提前做好通知與安撫工作，分配好現(xiàn)場支持人員予以問題的搜集與匯總。

第四，從業(yè)務(wù)安全的角度上說，IT系統(tǒng)的所有者和使用者可能會在合并之后發(fā)生相應(yīng)的變動，進而產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患和漏洞。因此要做到集中式的細粒度控制、以及重新授權(quán)，以降低人員轉(zhuǎn)崗所帶來的權(quán)限積累與殘留等風(fēng)險。

第五，IT管理層應(yīng)在保證團隊成員基本利益的前提下，重新定義他們的工作職能與范圍；在降低人員流動率的同時，適當(dāng)采取“末位淘汰制”，以提高整體戰(zhàn)斗力。