鄧科峰

（浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司，浙江杭州，310030）

引言

房屋建筑工程通常會建設相當長的一段時間，提高對房屋建筑工程施工周期的管理水平，有效提高建筑工程的整體質量水平，因此，這就需要相關人員提高對施工階段管理意識，對工程各個環(huán)節(jié)的不同影響因素進行切實控制，采取行之有效的措施提高房屋建筑工程施工進度管理的整體水平，從而不斷提高工程施工的整體水平和使用效果。

1 房屋建筑施工進度管理概述

要想做好房屋建筑施工進度管理工作，就要綜合考慮多個方面的因素，保證項目建議書、可行性研究、設計、施工各個環(huán)節(jié)的質量，工程項目施工管理工作可以將計劃藍圖轉化為實際，這也是資金勞動密集型的一種，屬于關鍵性環(huán)節(jié)，這就說明進度管理在項目實施過程中從項目建議書、可行性研究、設計、施工，竣工維修等不同環(huán)節(jié)出發(fā)進行管理，對施工進度進行有效管理，能推動工程項目順利高效開展，因此就要求相關工作人員從整體出發(fā)，對工程建設中的各項問題進行綜合分析，把握住主要因素，不斷優(yōu)化工程施工管理的措施和方法，從而將施工進度控制在合理區(qū)間之內。

2 房屋建筑施工進度管理分析

2.1 房屋建筑施工進度管理因素

2.1.1 人為因素

對建筑工程進行施工進度管理，就要合理分配人力、財力和物力資源，從而合理控制施工周期、質量和安全等因素，從而實現(xiàn)利益最大化，在現(xiàn)階段的建筑工程開展過程當中，還離不開人力資源，因此在進行施工進度管理的過程中，也要重視人力資源的合理分配，不僅要保證組織和管理人員具有較高水平的組織和管理能力，對工程走向有一個較好的預估，積累建設經驗，對可能出現(xiàn)的事件有一個較為清晰的認識，根據(jù)實際情況和施工環(huán)節(jié)設計相應的施工計劃，從而提高對建筑工程施工進度的控制力度，加強房屋建筑工程在建設過程中不同部門的溝通交流，革新項目所需設備，實現(xiàn)有序進度管理，提高工程的整體質量水平。

2.1.2 資源設備供應

在房屋建筑工程建設過程當中，對于建筑材料、構件、施工設備有較高的需求，如果出現(xiàn)工程材料供不應求的現(xiàn)象，就會使得周轉材料的儲量不足，就無法同時進行工序，從而在一定程度上延長施工建設周期，而材料的供應不足除了施工區(qū)域內本身不具備豐富的建設材料以外，還有可能是不具備交高水平的運輸條件，使得重要建筑材料不能充分滿足實際需要，另外，在選購材料的過程中，應當信譽較高的供應商，保證能按時保質保量地供應建筑材料，否則就會使得建設周期被大大延長，難以對施工進度進行有效控制。最為重要的是，在實際建設過程當中，不能因為盲目提高經濟收益使用質量不達標的材料，如果使用不合格的建設材料就會使得工程出現(xiàn)較為明顯的缺陷，從而對后續(xù)工作的開展產生影響，或是某個環(huán)節(jié)的建設質量未能達到相關標準，這就需要對出現(xiàn)的質量問題進行修補糾正，從而使得工程的完成效果也不能完全達到預期效果。

2.1.3 組織因素

能否有效實現(xiàn)系統(tǒng)目標，就要建立組織，而房屋建筑工程是一個較為系統(tǒng)的綜合性工程，要想保證房屋建筑工程的整體質量水平，就要切實組建高素質的組織機構，充分發(fā)揮組織機構的管理功能。對工程的施工階段進行高效管理，這就需要涉及到工程當中的各個環(huán)節(jié)，不僅要合理安排相關工作人員，還要將施工人員、設備以及建設材料等方面協(xié)調起來發(fā)揮最大效果，進而保證能對施工工期、質量和安全進行合理控制，獲得更多的經濟社會效益。另外，建筑工程的實際效果與相關人員的綜合素質直接掛鉤，在施工過程中，相關負責人在組建項目小組的過程中，應當保證組織人員擁有較強的組織能力和專業(yè)素養(yǎng)，而管理人員能帶領小組人員順利開展工作，高質量的組織能力和管理水平能有效控制施工進度，同時，還要從長遠角度出發(fā)對工程建設進行規(guī)劃，因此，合理的組織機構能提高不同部門之間的溝通交流頻率，做到協(xié)同、有序開展工作，從而保證工程建設能真正達到預期效果。

2.2 強化房屋建筑施工進度管控辦法

2.2.1 優(yōu)化人員配置

在工程施工過程中，施工人員的素質對工程整體質量起著重要作用，因此，這就要求管理層能較為全面的認識工作人員的本身的特點，根據(jù)不同工作人員擅長的領域合理分配工作崗位，是不同員工的價值得到最大限度的發(fā)揮，做到分工明確，職責到人，同時還要對工程特點進行整體分析，將項目進行分解，從而將項目劃分與相關人員你的安排對應起來，保證組織機構的正常高效運行，使每一個員工都能參與到實際工程過程中，同時，還要引導參與工程的員工在實際工作當中意識到自身的價值所在，提高工作熱情，做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，進而在一定程度上保證施工進度管控效率。

2.2.2 加強管理意識

在房屋建筑工程正式開始之前，要求參與工程的人員應當對現(xiàn)場進行實際勘察，同時還要對圖紙進行設計規(guī)劃，做好交底工作，同時，企業(yè)還要組織相關人員學習招投標文件和相關行業(yè)規(guī)范，對本工程所需要的質量標準和工序有一個全面而又深入的了解，撰寫出真正符合實際需要的施工方案，同時還要提前對要投入到建筑工程當中的建設材料進行檢測工作，保證混凝土砂漿的配合比是在合理區(qū)間之內的，在工程正式開展的過程中，應當對工程開展的實際情況進行實時監(jiān)控，比對實際施工情況和設計圖紙當中的差距，并判斷這種差異是否會對工程整體質量造成不良影響，當工程建設過程中出現(xiàn)質量或安全問題就要及時排查原因，提高管理水平，盡可能提高施工進度管理水平，另外，需要注意的是，在實際施工過程中，盡可能避免對工程建設進行大范圍的調整，一旦出現(xiàn)大范圍的變化，就極有可能會使得工程的安全性受到不可挽回的影響。

3 房屋建筑施工進度管理意義

工程施工進度控制是工程建設當中的重要組成部分，貫徹在工程建設的全過程當中，通過對工程的施工進度進行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建設資源。將建設周期控制在合理范圍之內，能在有效提高施工企業(yè)的經濟和社會效益，同時還能營造良好的企業(yè)形象。因此，對房屋建筑工程進度進行合理控制和管理，如果不能保證在規(guī)定時間內交付工程，就會產生不必要的損失，同時還會延長施工周期，不僅不利于控制建設成本，同時還會使得工程建設過程中出現(xiàn)安全隱患。

4 結束語

綜上所述，房屋建筑工程建筑效率的高低對參與建筑工程的各方單位產生一定影響，這就要求相關人員在設計過程中，應當根據(jù)實際情況制定科學合理的控制措施。從而保證工程能按時驗收，及時排查工程建設當中出現(xiàn)的問題，如果想要在切實控制工程建設的進度，就要確定影響施工進度的影響因素，進而從根本上提高房屋建筑工程的整體質量水平。