文/陳兆廣，三峽大學(xué)

國有企業(yè)要完成思想和行為的轉(zhuǎn)變、加強人才建設(shè)力度，從員工出發(fā)，將核心人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，從而大跨步進入新的發(fā)展格局。核心人才激勵能夠產(chǎn)生發(fā)展的內(nèi)在動力，其作為企業(yè)發(fā)展的利器，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要作用，企業(yè)必須要將核心人才建設(shè)貫徹企業(yè)建設(shè)的全過程，提高對其的關(guān)注與重視程度。

1 國有企業(yè)核心人才激勵的必要性

市場經(jīng)濟體制下歷史條件發(fā)生變化，核心人才激勵是保證企業(yè)發(fā)展活力的主要途徑。現(xiàn)有環(huán)境下社會競爭的核心為人才，建設(shè)高效、執(zhí)行能力強的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，因此企業(yè)要貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才資源的作用。

1.1 核心人才激勵創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段

我國長期實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下私有企業(yè)繁榮發(fā)展，市場競爭日益激烈，不論是私人企業(yè)還是國有企業(yè)都需要遵守適者生存這一準(zhǔn)則，因此只有在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列問題，主要體現(xiàn)在核心人才問題上，企業(yè)人才激勵體系不具有科學(xué)性、合理性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)實現(xiàn)新飛躍。

1.2 核心人才激勵創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的需要

根據(jù)分析調(diào)查顯示社會上屹立不倒的企業(yè)更重視管理、重視人才，企業(yè)在發(fā)展過程中會不可避免地出現(xiàn)這樣那樣的問題，核心人才是解決發(fā)展問題的“醫(yī)生”，其善于分析，能夠透過事情的表面深入內(nèi)部，在技術(shù)創(chuàng)新、解決關(guān)鍵操作技術(shù)上具有較高的造詣。企業(yè)要意識到核心人才也需要生存生活，只有提升資金標(biāo)準(zhǔn)、提高人才待遇才能夠減少人才流失現(xiàn)象，才能夠調(diào)動核心人才工作積極性，為企業(yè)管理助力，為企業(yè)發(fā)展努力。

1.3 核心人才在企業(yè)發(fā)展過程中具有引領(lǐng)和示范作用

企業(yè)發(fā)展需要全體人員的共同努力，企業(yè)具有自身人才結(jié)構(gòu)，而企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重要聯(lián)系點是核心人才，核心人才隊伍質(zhì)量與企業(yè)前景掛鉤，核心人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。人才是企業(yè)財富象征，核心人才積極進行事業(yè)開拓，是企業(yè)改革的響應(yīng)者、示范者、落實者。核心人才堅持以身作則的工作原則，給其他員工起示范作用，企業(yè)內(nèi)部形成榜樣機制，激勵其他員工努力與之看齊。

2 國有企業(yè)核心員工激勵問題現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)員工激勵制度與人才期望值還具有一定的差異，現(xiàn)有激勵機制與員工心理需求出現(xiàn)偏差，激勵效果不佳。首先企業(yè)現(xiàn)有激勵機制較為落后，缺乏科學(xué)完整的激勵體制，現(xiàn)有機制不具有針對性和公平性，難以為員工提供重要保障。另外企業(yè)核心員工激勵方式較為單一，企業(yè)將重點放在金錢激勵上，難以協(xié)調(diào)金錢激勵和精神激勵兩者之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工思想脫離正確軌跡，存在錯誤價值觀和工作觀。每個員工都是獨立存在的個體，然而國有企業(yè)現(xiàn)有激勵過于籠統(tǒng)、統(tǒng)一，沒有具體問題具體分析原則，沒有投入精力進行核心人才評價分類與需求分類。核心員工缺乏工作激情，難以發(fā)揮自身應(yīng)有的價值。核心人才激勵是一個權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的系統(tǒng)工程，然而企業(yè)缺乏約束機制，內(nèi)部管理癱瘓，難以實現(xiàn)人力資源整合。

3 建立健全企業(yè)核心人才激勵創(chuàng)新管理措施

企業(yè)要認(rèn)識到核心人才是推動企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素，要積極進行溝通深入員工內(nèi)部，了解人才的真正需求，運用發(fā)展眼光看問題，從多方面出發(fā)建立健全管理機制，保證核心人才激勵質(zhì)量。

3.1 建立科學(xué)的激勵機制和薪資體系

提高核心員工工資是最直接、最有效的激勵方式。企業(yè)方面要以完善的激勵機制為依托做好激勵工作。另外要保證金錢激勵的度，保證金錢激勵與精神激勵的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶給員工物質(zhì)和精神上的滿足，從而消除人才流失現(xiàn)象。另外企業(yè)要加大精神宣傳工作，提高核心人才意識，與企業(yè)同呼吸、共命運，為員工提供良好的條件，促使員工安心工作。薪資體系是人力資源管理的重要內(nèi)容，其關(guān)系到人才的去留和企業(yè)的發(fā)展，具有重要作用。建立合理薪資體系并不僅是口頭表述，需要將其落實到實處，要意識到核心員工是發(fā)展過程中的人才，是具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，保證核心人才與企業(yè)在性質(zhì)、價值觀方面的協(xié)同性。

3.2 制定和完善激勵措施應(yīng)當(dāng)保證激勵方式的多樣性

企業(yè)管理人員要具有多維思想，保證激勵方式的多樣性。激勵措施的第一步是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種軟實力，能夠營造良好的環(huán)境，在文化潛移默化的影響下人才具有工歸屬感和使命感，積極進行自我建設(shè)，達到穩(wěn)定人心的作用，另外企業(yè)要從核心員工出發(fā)，為其提供升遷機會，有了付出才有回報，核心人才為了報答知遇之恩與企業(yè)共進退。

3.3 建立核心人才激勵的適時評估激勵措施和約束監(jiān)督機制

企業(yè)僅建立人才激勵措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要將人才行為置于監(jiān)督之下，從而保證企業(yè)發(fā)展的秩序性。適時考察核心員工能夠激勵人才發(fā)揮個人努力因素，促進其投入精力和人力提升自我績效。企業(yè)以激勵檔案為依托，設(shè)置專門的人員從事人才監(jiān)督工作，從而提高人才意識、約束人才行為，優(yōu)化核心人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身最大的價值。

4 結(jié)束語

企業(yè)要制定激勵目標(biāo)，為自身指明前進的方向，發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用，積極構(gòu)建核心人才與企業(yè)“利益共同體”，堅持精神激勵和金錢激勵相統(tǒng)一的原則，保證核心人才隊伍的先進性，從核心人才出發(fā)，增強核心人才的認(rèn)同感，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動企業(yè)的良性發(fā)展。