姚玉濤

山東良莊礦業(yè)有限公司人力資源部 山東新汶 271219

在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)若想健康快速的發(fā)展，還要在競爭無比激烈的市場中立于不敗之地，就必須要擁有一套科學(xué)系統(tǒng)的、高效能的人力資源管理體系，還要建立一個具豐富專業(yè)知識和良好素質(zhì)的人才團隊，要加強人才的儲備和培訓(xùn)。企業(yè)必須要重視人力資源管理并將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等同對待，要認(rèn)真分析目前人力資源管理中存在的問題，并找出與實際相結(jié)合的解決策略，力求可以全面提升企業(yè)員工團隊的綜合能力，提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率，改善企業(yè)的創(chuàng)造力與創(chuàng)新技術(shù)，真正將企業(yè)發(fā)展成可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

1 什么是人力資源管理

人力資源管理就是為了使企業(yè)更好的發(fā)展而有計劃的合理的對企業(yè)人力資源進行安排，企業(yè)通過對員工的招聘、崗前培訓(xùn)、上崗工作、工作考核及優(yōu)秀獎勵或是工作調(diào)整等一系列過程，激發(fā)員工對工作的積極性和熱情，使員工做大程度的發(fā)揮其工作的潛能，實現(xiàn)自我的人生價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)盡早完成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理部要充分發(fā)揮部門的組織能力與管理能力，保證人力資源管理計劃的有效實施，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置、高效培養(yǎng)、長期儲備，逐漸提升企業(yè)的中心競爭力，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理面臨的問題

2.1 新形勢下管理理念落后

目前，大多數(shù)企業(yè)都忽視了人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以新形勢下，企業(yè)的人力資源管理理念跟不上時代的快速發(fā)展，無法滿足企業(yè)健康快速發(fā)展的需求。比較明顯的問題有以下三點：一是陳舊的管理理念都是站在管理者的角度，凡事要以他們的思維方向為中心，不能做到廣納意見。管理者喜歡獨斷專行，員工的觀點和意見總是不受重視或采納，久而久之就會打消了員工對工作的積極性和限制了個人才能與實例的展現(xiàn)，阻礙了員工的發(fā)展也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)不能正確對待員工，很多時候企業(yè)只是把員工看成是一種利益，忘記了員工是人，是有思想有感情有情緒的人，管理者常常忽略員工的感受，做事只強調(diào)效益的提升，長此以往會激發(fā)員工的負(fù)面情緒，影響對工作的認(rèn)真態(tài)度和積極性，這樣會導(dǎo)致人才的流失。三是有些企業(yè)一直強調(diào)“生產(chǎn)是關(guān)鍵”，所以他們只會對技術(shù)型人才噓寒問暖，關(guān)懷備至，而忽視了復(fù)合型人才，所以目前我國大部分企業(yè)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識和重視，對人力資源刮玻璃的認(rèn)識也僅僅是淺層的理解，人力資源管理的發(fā)展工作困難較大，各企業(yè)人力資源管理水平相對較低。

2.2 人才招聘計劃不周祥

很多企業(yè)在招聘員工前都不會做到認(rèn)真仔細研究招聘的必要性和長遠的規(guī)劃，覺得企業(yè)現(xiàn)在貌似人手不夠了就在網(wǎng)上發(fā)布一下招聘信息，然后有人投簡歷，就開始通知面試，然后錄取，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)似乎人員足夠了又解聘人員。當(dāng)前大部分企業(yè)都是這種人才管理操作模式，項目需要時招聘，項目完成就解聘，這樣會使人力資源大大浪費。有的企業(yè)對于有些崗位招聘只對外招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部招聘，其實這樣對員工的晉升和職業(yè)發(fā)展存在了很大限制性，會降低員工對工作的態(tài)度和積極性，更會增加企業(yè)的人工成本。

2.3 缺乏對員工的培養(yǎng)

很多企業(yè)都不重視對員工的工作培訓(xùn)，工作過于懶散，流程只是應(yīng)付了事，缺乏監(jiān)管，對于培訓(xùn)而言根本沒有促進工作的進步。系統(tǒng)有效的做員工培訓(xùn)能夠快速使員工了解企業(yè)，了解自己的工作內(nèi)容，也可以使新員工快速找到自己的位置，踏實工作；還可以拓寬老員工的知識技能，及時獲得新知識，促進工作效率的提升，也會激發(fā)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做一個有能力價值的人。但對于員工培訓(xùn)存在一個問題就是：這是一個需要長時間去做的一件事，而且見效慢。所以大部分管理者就會忽視企業(yè)人才培訓(xùn)這一部分，不重視員工的培訓(xùn)，覺得可有可無，時間久了，會使企業(yè)內(nèi)真正的人才匱乏，外來人才又留不住的難題。

3 探究企業(yè)人力資源管理的方法

3.1 創(chuàng)建良好的管理理念

為了使企業(yè)良好的發(fā)展下去，企業(yè)管理者一定要與時俱進，創(chuàng)新思維，切合企業(yè)的實際情況，改進和完善企業(yè)的管理理念。要清楚認(rèn)識到科學(xué)有效的管理模式才是效益的來源。在新形勢背景下，要充分認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，更要認(rèn)識到人才的重要性。積極采納員工的合理化建議，激發(fā)員工對工作的積極性和上進心，時刻關(guān)注員工的情緒變化，尊重員工，實施崗位晉升、優(yōu)秀獎勵等方式，精神物質(zhì)一起抓來激勵員工的上進心和積極性，真正做到人性化管理。

3.2 建立完善的招聘原則

根據(jù)企業(yè)的需要建立一個科學(xué)的完善的人才招聘制度。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展而選擇人才，切不可盲目錄取，一定要對應(yīng)聘者做到認(rèn)真了解，綜合測評，最后在擇優(yōu)錄取，盡量避免錄用后出現(xiàn)人才流失的事情。有些崗位招聘可以采取內(nèi)部員工崗位晉升選拔的方式來完成，這樣不但可以為公司節(jié)省一部分人工成本同時也可以提升員工對工作的積極性，提升員工的綜合能力，實現(xiàn)自我價值。

3.3 重視人才隊伍的建立

企業(yè)要重視人才隊伍的建設(shè)，為員工提供一個可以充分發(fā)揮自我能力的晉升平臺，要公平、合理的制定一套人才選拔的制度，激發(fā)員工展現(xiàn)個人價值，走向?qū)I(yè)工作的更高崗位。還要建立一套儲備人才方案，保障企業(yè)重要崗位工作可以有效的連續(xù)的良性發(fā)展，避免由于工作人員的突變造成企業(yè)的損失。落實企業(yè)文化，創(chuàng)建一個愉悅的工作氛圍，使員工真正感受到一種家的安全感，增進企業(yè)與員工的感情，從而提升了企業(yè)與員工的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的方向。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對于一個企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。本文通過分析人力資源管理工作在企業(yè)中存在的一些問題和解決策略，希望可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一些幫助，最大程度的提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可以在眾多佼佼者中脫穎而出，實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。