張燕君

（山推工程機(jī)械股份有限公司，山東 濟(jì)寧 272100）

物美價(jià)廉是每個(gè)客戶所追求的理想境界，這就要求企業(yè)需不斷推出高質(zhì)量、高性能、高利率產(chǎn)品，但對(duì)企業(yè)來說，在讓利益最大化的情況下面臨成本控制問題，高品質(zhì)與低成本兩者之間有機(jī)統(tǒng)一，利用科學(xué)分析方法，縮減成本，增大盈利空間，才能使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，也使客戶需求得到最大滿足。

一、企業(yè)成本控制含義

成本控制是企業(yè)利用科學(xué)方法，借助先進(jìn)技術(shù)，通過規(guī)劃調(diào)解、控制、企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資源消耗或效益低下的問題，達(dá)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面和財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出及資源整合利用率控制范圍之內(nèi)。

二、現(xiàn)如今企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，把控意識(shí)淡薄。企業(yè)管理中成本控制，需要有一套完善的管理體系，明確企業(yè)目標(biāo)與方向。成本控制不僅是財(cái)務(wù)人員與管理者的責(zé)任，工作人員也應(yīng)該有此意思，他們是生產(chǎn)過程中的參與者，調(diào)動(dòng)他們的成本控制意識(shí)，從而有效嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，這樣不僅為企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，更要為企業(yè)效益的提高轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)觀念。

（二）成本控制人員整體素質(zhì)不高，影響企業(yè)成本控制水平。企業(yè)主體素質(zhì)的高低決定企業(yè)成本控制水平?，F(xiàn)在企業(yè)普遍存在成本控制系統(tǒng)不完善的問題，管理人員及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，要么使用的核算辦法不準(zhǔn)確，要么成本管理方式太傳統(tǒng)，導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，結(jié)果失真，造成資源浪費(fèi)，成本過高，企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人才，其生產(chǎn)效率必定受到影響，使生產(chǎn)效率變低，在員工工資不變的情況下，企業(yè)成本必然壓力加大。企業(yè)片面注重核心管理人員的培訓(xùn)，忽視基層工作人員的思想教育，成本控制只靠部分人員很難達(dá)到目的，需公司上下全體團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，相互之間激勵(lì)，提高主動(dòng)積極性，促使企業(yè)健康全面發(fā)展。

（三）成本控制基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)生產(chǎn)并普遍存在只重視生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽視其中消耗的成本，缺少一套全面的管理制度，不能片面開拓市場(chǎng)，而看不到成本的消耗。還有存在，即使制定了成本控制系統(tǒng)與管理制度，但是由于崗位分工的不明確造成責(zé)任模糊，工作停滯而難以開展。

（四）企業(yè)成本核算方法與手段過時(shí)落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)成本核算方法和高速已不能滿足日益發(fā)展需要，生產(chǎn)方式不斷多樣化，更新?lián)Q代速度加快，銷售方式更新變換等新問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)模式無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，僅僅依靠節(jié)約是不能達(dá)到控制成本的目的。

（五）成本預(yù)算失誤。企業(yè)成本控制流程開展中，成本預(yù)算分析是首要步驟，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)算，制定相關(guān)措施。然而大部分企業(yè)在成本控制中缺乏全面分析，盲目跟隨大眾，看到別的企業(yè)使用則自己企業(yè)啟用該模式，但未經(jīng)過正確科學(xué)分析是否適合本企業(yè)，從而造成成本預(yù)算的失誤，而使成本控制制度無法完善，體系失衡，限制企業(yè)的自身發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善基礎(chǔ)工作。良好的開端是成功的一半，基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備完善是制定成本控制制度的基石，須付出行動(dòng)，不能只喊口號(hào)，只停留于表面。從修訂完善流程制度，確定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍等方面，開始做好基礎(chǔ)工作。跟隨時(shí)代更新管理理念，形成戰(zhàn)略性思維，加強(qiáng)員工成本控制培訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)錯(cuò)誤，使每位員工都能夠參與到企業(yè)管理過程中，樹立責(zé)任意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。

（二）實(shí)行全程一體化成本控制。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本控制模式已經(jīng)不能滿足，不能不單方面只抓生產(chǎn)過程中的成本控制，企業(yè)應(yīng)全面研究，定位對(duì)象，準(zhǔn)確把握節(jié)點(diǎn)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)事前、事中，事后整個(gè)過程進(jìn)行全程把控，樹立全局意識(shí)，從而更加全面、準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行成本管理。

（三）科學(xué)制定成本控制制度和管理體系。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，催生了會(huì)計(jì)電算化，它能夠及時(shí)解決問題，高效完成工作，為企業(yè)管理層做出決策及時(shí)提供信息，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，二做出應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)遏制問題的進(jìn)一步惡化。管理體系的完善設(shè)計(jì)企業(yè)員工，必須明確其具體職責(zé)與權(quán)限，合理配置，明確工作流程。

（四）更新成本核算方法和手段。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展大背景下，科學(xué)成功的調(diào)節(jié)成本與盈利之間的平衡關(guān)系，真正做到成本控制。對(duì)企業(yè)的購(gòu)銷過程中的成本與內(nèi)外相關(guān)活動(dòng)聯(lián)系起來，進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本的目標(biāo)，改善成本控制水平的提升，利用科學(xué)方法，完美解決事前、事中事后的成本控制工作。

（五）建立完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的事后責(zé)任考核制度。事后成本控制制度是建立和完善企業(yè)成本控制的事后責(zé)任考核制度，是成本控制中的重要階段，首先，需要建立先進(jìn)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)管理層及時(shí)反饋信息，以成本分析為核心，兼以成本監(jiān)控系統(tǒng)；其次，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，將企業(yè)利益與員工個(gè)人利益聯(lián)系起來，能夠有效提高企業(yè)員工工作積極性，引導(dǎo)員工提高成本控制理念，完善可信的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為企業(yè)成本控制的效率掛起鉤來，避免了平常錯(cuò)誤的出現(xiàn)，在提高員工工作水準(zhǔn)的同事，體現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)陳本控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、企業(yè)強(qiáng)化成本控制的必要性

（一）是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低成本，降低售價(jià)才能開闊銷路，鞏固自己的市場(chǎng)地位，才能擴(kuò)大收入，有能力去提升產(chǎn)品質(zhì)量來尋求新的發(fā)展。

（二）是企業(yè)獲利的根本途徑。成本控制直接帶來的就是增加利潤(rùn)，即使是不以利益為目的的企業(yè)，若成本不可控，則不斷虧損，必然威脅其生存。

（三）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存的前提和保障。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，只有不斷更新自己的體系與思想，才能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，在抵抗各行各業(yè)的壓力時(shí)，通過科學(xué)有效的成本控制措施，才能使企業(yè)自身不斷強(qiáng)大。

綜上，面對(duì)不斷升級(jí)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，不斷加強(qiáng)自身能力，完善各項(xiàng)措施與系統(tǒng)。做好成本控制是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，做出積極措施，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，能夠更好地融入經(jīng)濟(jì)環(huán)境浪潮中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。