杜麗娟

（江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330038）

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，這種融合也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段方法。研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題，積極探究其融合策略，是非常重要的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）完善企業(yè)資金管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很重要，不是很重視財(cái)務(wù)管理工作，在資金管理方面主要是對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行分析研究。而進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)的資金管理將更為完善，會(huì)實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程的管理，這種融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展及相關(guān)決策的制定提供依據(jù)。企業(yè)管理者也能夠更為清楚地了解自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效管理能實(shí)現(xiàn)，這樣，企業(yè)就能真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，減少資金損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力將得到提升。

（二）有助于提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的有效預(yù)測(cè)

積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有助于發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展影響非常大，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況不理想，一旦決策失誤，盲目冒進(jìn)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效地把控分析，這樣企業(yè)所指定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展策略就更為科學(xué)。這種融合能夠有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，在這種情況下，企業(yè)所采的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利潤(rùn)，企業(yè)的健康發(fā)展也才有保障。

（三）協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，形成穩(wěn)定的發(fā)展模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是解決財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，就能夠更全面地展示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)狀況，這樣更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)也能夠采取有效的策略預(yù)防相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并能夠建立相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題預(yù)防機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)就能夠形成較為穩(wěn)定的發(fā)展模式，企業(yè)的健康發(fā)展就有了保障。在近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)所面臨的內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，企業(yè)要發(fā)展必須要及時(shí)地解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，相關(guān)問(wèn)題可以得到解決，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念

我國(guó)很多中小企業(yè)管理者管理方面的知識(shí)不足，管理能力不是很強(qiáng)，其管理認(rèn)識(shí)存在較大的問(wèn)題，尤其是管理者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)嚴(yán)重不足，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值，這就制約融合工作的開(kāi)展。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，作為管理者必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念，能夠形成二者融合的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到二者融合的意義。作為政府要能夠積極對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，相關(guān)協(xié)會(huì)也需要組織一些會(huì)計(jì)融合方面的培訓(xùn)活動(dòng)，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí)，從而改變管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升他們的管理水平。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合才有保障，企業(yè)也才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。信息化技術(shù)能夠?yàn)槎呷诤咸峁┝己玫幕A(chǔ)。相關(guān)企業(yè)要能夠借助于信息化手段，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共建共性，保障信息資料的一致性和同步性，這樣就能夠?yàn)楣芾碚唛_(kāi)展共同管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有效的信息支持。另外，要能夠建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，不斷解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的困難，通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)，為管理者提供完善的資源，這樣，管理者才能有效解決二者融合的問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，管理者能夠有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題，能夠有效了解工作內(nèi)容，完成工作任務(wù)。

（三）完善會(huì)計(jì)管理制度

完善會(huì)計(jì)管理制度有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合發(fā)展。完善會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)就要深入做好會(huì)計(jì)行業(yè)的調(diào)查工作，能夠分析會(huì)計(jì)現(xiàn)有制度的問(wèn)題，了解相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，能夠針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度問(wèn)題，提升解決方案，使會(huì)計(jì)管理制度能更為科學(xué)，合理，這樣才能為二者融合提供有效制度保障。另外，要能夠制定明確的會(huì)計(jì)規(guī)則，完善會(huì)計(jì)工作程序，能夠列出會(huì)計(jì)管理工作的要求，明確相關(guān)人員的責(zé)任分工，保障企業(yè)內(nèi)部資源能夠通過(guò)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮作用，提升經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。不僅如此，還需要能夠明確會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，基于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步制定完善的管理規(guī)范，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，這樣，才能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。

（四）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

目前，很多企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要負(fù)責(zé)全部工作，這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作量是非常大的，同時(shí)，也很容易出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展不能保障，因此，需要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)。要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和決算預(yù)算這兩項(xiàng)工作分離出來(lái)，成立單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系密切，企業(yè)要能夠建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合才能實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能發(fā)揮更大的作用。

（五）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的管理人才

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的管理人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的管理人才，企業(yè)就要重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，要重視人才的作用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。在招聘工作中，能夠把具有管理能力的高素養(yǎng)會(huì)計(jì)人才真正地引進(jìn)來(lái)。另外，企業(yè)要能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，能夠定期組織相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的新知識(shí)，不斷更新其理念，使其不僅掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)技能，同時(shí)提升其管理水平。企業(yè)要重視綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提升會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的整體水平和實(shí)力。