陳致祺

（河海大學，江蘇 南京 211100）

前言

企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)幾乎都離不開財務。目前，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)運行產生的財務信息不斷增加，傳統(tǒng)的財務管理方式漸漸無法及時有效地處理所產生的大量的財務信息，而發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術可以迅速完成大量財務信息的處理，此外應用互聯(lián)網(wǎng)技術可以為財務人員提供便捷，也能夠提高財務管理的效率和精準性，有利于提升企業(yè)的管理能力和競爭力。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務管理的特點

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，每個企業(yè)都需要進行突破性的改變，依照互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理模式、運營模式、產品研發(fā)等各方面進行調整和創(chuàng)新。從目前來看，在大多數(shù)企業(yè)的財務管理中，數(shù)據(jù)信息、技術產品等新興資產的存量開始不斷增多，有些已經超過了人力、物力、財力等傳統(tǒng)資產的存量【1】。一些企業(yè)開始運用互聯(lián)網(wǎng)技術以提高財務管理水平和效率，并逐步實現(xiàn)資源共享，以促進企業(yè)財務系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理是企業(yè)在特定目標的指導下，對資產、資本進行投資，并管理企業(yè)運營資金和利潤的分配。財務管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是依據(jù)經濟相關的法律法規(guī)進行財務活動，并處理一系列的經濟管理工作。財務管理在一定程度上是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)資金的籌集、運營等一切涉及到資金往來的業(yè)務活動都屬于財務管理的范疇，所以企業(yè)財務管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，但是當前企業(yè)財務管理中存在一定的問題。

（一）管理缺乏科學性

從整體情況來看，當前大部分企業(yè)的財務管理體系都不夠完善，比較差強人意。很多企業(yè)不論是管理者還是普通員工都無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代的日新月異，很難做到與時俱進，跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。財務處理所覆蓋的范圍是互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務管理影響比較大的一方面，在傳統(tǒng)的財務管理模式中，企業(yè)僅處理和企業(yè)有直接關系的財務數(shù)據(jù)及企業(yè)的基本運營。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)的財務管理應關注更多數(shù)據(jù)信息，例如整個行業(yè)的相關信息、國內外金融圈信息，這些大數(shù)據(jù)只有被企業(yè)的財務部實時關注，企業(yè)才能夠更好地根據(jù)市場的波動對企業(yè)內部進行適當?shù)恼{整。另外，部分企業(yè)的財務管理人員沒有掌握更多的財務管理的專業(yè)知識和技能，無法為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提出科學合理的建議，這些都導致了現(xiàn)代企業(yè)財務管理缺乏科學性的現(xiàn)象。

（二）管理目標不合理

目前，很多企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的財務管理模式，只將控制成本、管理資本及保管公司財產作為財務管理的主要工作內容，所以財務人員的工作較為固定和單一，導致財務管理目標不夠合理化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就要保證財務管理能夠貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)當中。信息技術的日新月異要求企業(yè)不斷調整和更新管理的思維模式，在制定財務管理目標時要從多方面考慮，拓寬深度，使管理目標趨于合理化，推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

（三）風險預估體系不完善

目前，部分企業(yè)沒有提高財務風險管理意識，以至于企業(yè)內部的財務管理風險預估體系不夠完善，也沒有建立有效且健全的財務風險管理體系制度。但如果企業(yè)沒有對企業(yè)風險進行評估，就無法清晰地知道企業(yè)的抗風險能力。繼而導致企業(yè)在運營中在進行風險辨識時，只能依靠主觀臆斷來猜測與判斷是否能夠抵抗風險，造成無法為規(guī)避類似風險提出統(tǒng)一合理的辦法。這也反映出了部分企業(yè)缺乏鑒別和規(guī)避風險的能力，給企業(yè)后期發(fā)展埋下了巨大隱患。此外，很多企業(yè)在對自身進行風險評估時十分不全面，在評估時只對之前出現(xiàn)的風險進行簡要的回顧，而沒有將過去遇到的風險進行總結，也沒有根據(jù)之前規(guī)避風險的經驗建立起健全的風險評估與規(guī)避體系。所以，目前很多企業(yè)的財務管理風險預估體系不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）提高財務管理人員素質

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才的競爭力是企業(yè)的核心競爭力，高素質的財務管理人員是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下要加以重視的。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，大量引進高素質的復合型財務管理人才并建立一支專業(yè)的財務管理人員隊伍。其次，企業(yè)要建立互聯(lián)網(wǎng)財務管理平臺。對員工進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，不斷提高財務管理人員的能力和專業(yè)素質，以推動財務管理的變革創(chuàng)新的步伐。

（二）制定科學合理的財務管理戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)結合現(xiàn)有發(fā)展狀況和未來的發(fā)展方向進行預測和分析，最終制訂出來的發(fā)展目標，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)不僅要提高財務管理人員的素質，也要制定科學合理的財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)可嘗試與電子商務相結合并引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，提高財務管理的效率和水平及企業(yè)的市場競爭力。

（三）健全企業(yè)財務風險管理體系

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應該對與財務管理相關的大數(shù)據(jù)進行全面而準確的分析，實時監(jiān)控行業(yè)內部信息和金融市場的波動情況，并對之前遇到的風險和規(guī)避風險的方法及經驗進行總結，建立完善的財務風險管理體系，為企業(yè)在未來發(fā)展中遇到的風險提供規(guī)避方法，提高企業(yè)的抗風險能力。

四、結語

隨著信息技術的日新月異，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式必將被取代，

企業(yè)必須意識到只有不斷創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展，要不斷解決企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的例如管理模式缺乏科學性、風險預估體系不完善等問題，對財務管理模式不斷革新，充分利用網(wǎng)絡技術，對財務進行規(guī)范化管理，以促進企業(yè)長遠發(fā)展。