蘇小燕

（廈門(mén)鎢業(yè)股份有限公司，福建 廈門(mén) 361009）

一、企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略意義

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是以盈利為主，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行降本增效可以促使企業(yè)提升其生產(chǎn)效率，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，又要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的目的，這二者相輔相成。企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的合理降低可以保證企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)有足夠的資金支撐，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求[1]。企業(yè)降本增效可以為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，在企業(yè)無(wú)法改變?cè)牧系壬a(chǎn)所需材料的價(jià)格時(shí)，企業(yè)就只能通過(guò)合理縮減成本實(shí)現(xiàn)增加效益的目的，從而為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)，因此降本增效對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要，降本增效可以提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存，只有降低成本、提升質(zhì)量才能提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中降本增效的現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)降本增效的科學(xué)認(rèn)識(shí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，需要通過(guò)科學(xué)合理的方式降低成本、提升效益，但是部分企業(yè)存在對(duì)降本增效認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)中為了降低成本而降低成本，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣，不僅不能真正起到降低成本的目的，還會(huì)給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)科學(xué)的降低成本的方法可以通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)或者優(yōu)化生產(chǎn)流程等科學(xué)合理的方式進(jìn)行，而不是無(wú)節(jié)制的降低成本。

（二）降本增效的措施不完善

結(jié)合制造行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)降本增效取得的效果不明顯的原因主要在于企業(yè)采取的降本增效的措施不當(dāng)，采用科學(xué)方法是保證合理降低成本的關(guān)鍵。部分企業(yè)存在對(duì)于將降本增效落實(shí)不到位的現(xiàn)象，企業(yè)雖然提出了要降本增效，但是在實(shí)際的工作中卻落實(shí)不到位，導(dǎo)致降本增效工作流于形式[2]。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲措施，員工的相應(yīng)積極性不高，對(duì)員工的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致在工作中對(duì)于浪費(fèi)資源等行為追究責(zé)任難以有效落實(shí)。

（三）企業(yè)成本管理的方法不科學(xué)

合理的成本管理的方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，但是由于部分企業(yè)的成本管理機(jī)制不夠完善，因此容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效要以資源最大化利用為前提，要以最小的成本獲得最大的回報(bào)。但是部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其降低成本所獲得的利潤(rùn)又大量投入生產(chǎn)中，不對(duì)市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行分析，不僅容易造成生產(chǎn)過(guò)剩，還容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，不利于企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、企業(yè)降本增效的財(cái)務(wù)管理路徑分析

（一）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就要實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，還需要做好對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督。只要有一定的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，才能促使員工按照降本增效的理念執(zhí)行，要做好對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督部門(mén)要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證生產(chǎn)的效率性。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)等情況要采取懲罰措施，通過(guò)減少浪費(fèi)降低企業(yè)的成本。另外，要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理也可以使企業(yè)降低成本，監(jiān)督部門(mén)要約束財(cái)務(wù)部門(mén)，在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、評(píng)估等工作。另外要如實(shí)做好會(huì)計(jì)記賬，減少企業(yè)中的投機(jī)行為，避免造成企業(yè)的損失，也可以有效的降本增效。

（二）注重企業(yè)的成本化管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其降本增效就要加強(qiáng)成本管理，作為企業(yè)員工要具備成本管理理念，在具體的工作環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員要將成本控制作為其工作的重點(diǎn)。另外要做好財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算，可以有效防止企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。企業(yè)的一線員工也要具備成本意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能浪費(fèi)企業(yè)的資源，生產(chǎn)管理者要做好資源優(yōu)化控制工作，避免出現(xiàn)資源分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題[3]。注重成本管理需要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析，尋找控制成本的最佳環(huán)節(jié)。例如，某大型國(guó)有制造企業(yè)，在2018年為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)降低成本3300萬(wàn)元；通過(guò)控制采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效2017萬(wàn)元；另外通過(guò)完善崗位機(jī)制，提升了員工工作效率，實(shí)現(xiàn)人工成本降本增效24.36萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用65萬(wàn)元，僅在2018年，通過(guò)降本增效為企業(yè)節(jié)約資金共計(jì)5406.36萬(wàn)元。材料是制造業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)過(guò)程中既要保證材料的質(zhì)量，又要將材料的價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，因此其應(yīng)該結(jié)合預(yù)算情況科學(xué)的分析市場(chǎng)各類(lèi)材料的優(yōu)劣，然后選擇合理的供應(yīng)商和采購(gòu)數(shù)量。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，需要合理的控制生產(chǎn)材料的成本。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金管理體系

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效，需要加強(qiáng)對(duì)其的資金管理工作，科學(xué)地進(jìn)行資金管理，需要企業(yè)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的整頓，制定科學(xué)的工作制度以及規(guī)范。另外要做好對(duì)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，促使其高效保質(zhì)的完成財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，針對(duì)各類(lèi)賬款要及時(shí)進(jìn)行處理，避免積壓、延遲等，避免造成不必要的損失。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，避免造成企業(yè)的貨物積壓，起到降低成本的目的。企業(yè)要建立科學(xué)的資金使用管理體系，對(duì)于每筆資金的使用要進(jìn)行合理的安排，避免資金占用等情況。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)要做好對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算以及評(píng)估工作，避免投資不當(dāng)造成企業(yè)的損失。

（四）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，可以促使企業(yè)資金的健康流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該引入信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)記賬等工作的科學(xué)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)可以為會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)設(shè)立一定的權(quán)限，這樣可以避免人為的篡改。例如，A電器集團(tuán)公司，為了促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在企業(yè)實(shí)施降本增效，為了提升工作效率，減少人為失誤，該公司引入ERP系統(tǒng)之后，其工作失誤率由原來(lái)的26.41%直接下降到5.43%，累計(jì)為公司挽回?fù)p失89.30萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)，使企業(yè)的人工成本下降了53.36萬(wàn)元，在提升企業(yè)的工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效地控制了企業(yè)的成本。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用ERP等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)的綜合成本。雖然從短期利益來(lái)看企業(yè)的成本增加了，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮其有助于縮減成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文分析，在如今的企業(yè)發(fā)展中，需要樹(shù)立企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀念。而企業(yè)的科學(xué)發(fā)展需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)是企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略的確定，這是企業(yè)發(fā)展的方向。另一方面就是制定科學(xué)的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度等，這是保證企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。作為國(guó)有企業(yè)，其具有一定的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該合理利用其優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)新管理制度和經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外要不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而面對(duì)多樣化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。作為國(guó)有制造企業(yè)，其在發(fā)展中要明確自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少成本，提升效率，如此可以為企業(yè)謀求更多的利潤(rùn)空間，同時(shí)也能提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。