姚目霞

（蕪湖中科飛機(jī)制造有限公司，安徽 蕪湖 241100）

生產(chǎn)型企業(yè)作為一種較為常見的企業(yè)形式，在眾多企業(yè)中占比較多。且對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其更加注重生產(chǎn)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益，因而需要管理人員需要提高對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的重視。而在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，生產(chǎn)型企業(yè)開始在財(cái)務(wù)管理活動中使用信息技術(shù)，而由于生產(chǎn)型企業(yè)還沒有能夠?qū)崿F(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合與應(yīng)用，其必須要在時代發(fā)展趨勢要求下，進(jìn)一步加深基于互聯(lián)網(wǎng)信息下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，以優(yōu)化現(xiàn)行的生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，需要采取更加適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理本身就具有一定的復(fù)雜性，必須形成系統(tǒng)性的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。而對當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，其采取的管理模式還不夠科學(xué)，從根源上看，是管理者的理念造成的。而財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)之處則在于沒有將其與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，沒有形成財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)模式，導(dǎo)致生產(chǎn)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動無法順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式變革發(fā)展的需求。

（二）缺乏合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而大部分生產(chǎn)型企業(yè)在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時，采用的還是較為傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，其中較為顯著的一點(diǎn)即為管理目標(biāo)單一，即在管理時，在資金管理、成本費(fèi)用控制以及財(cái)務(wù)決策等方面都體現(xiàn)出單一的特質(zhì)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各種新型的管理思維與管理模式開始出現(xiàn)，因而生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，也要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面的變化，若管理目標(biāo)過于單一，將會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新形勢。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，要充分的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要基于促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的要求，對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行改進(jìn)。而生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，常出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)融合程度不夠的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有較快的更新速度，生產(chǎn)型企業(yè)需要提高對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自身融合的重視，基于此才能實(shí)現(xiàn)對相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的合理應(yīng)用。而在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，大部分生產(chǎn)型企業(yè)都存在財(cái)務(wù)會計(jì)軟件應(yīng)用水平不一的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率受到嚴(yán)重影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生著新的變化，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展速度越來越快，此類企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會時代大環(huán)境，因時而變，因勢而新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，生產(chǎn)型其發(fā)展必須立足于社會大趨勢，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，樹立現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)+思想入手。生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要看到市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展趨向，更要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的未來走向。只有立足于時代發(fā)展的高度，認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，緊抓機(jī)遇，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，才能傲立于時代前沿，適應(yīng)時代的發(fā)展節(jié)奏，緊跟時代發(fā)展步伐，不被時代拋棄，成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。

（二）推行去中心化

生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，內(nèi)部部門較多，人員繁雜。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門僅僅是企業(yè)眾多部門中的分支，這個分支與企業(yè)中其他部門皆緊密相連。財(cái)務(wù)部門要想更好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理職能，不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)水平，更需 要與其他部門協(xié)調(diào)溝通，緊密配合，去中心化成為財(cái)務(wù)部門溝通其他部門的利器，通過去中心化可在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)包含諸多層次的信息化數(shù)據(jù)平臺，財(cái)務(wù)部門可以基于此全面收集財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。較之傳統(tǒng)其財(cái)務(wù)管理模式，通過推行去中心化，可增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的針對性、可行性與智能化水平。同時，這也是企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展所需。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

1、構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺

生產(chǎn)型企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究時，基于互聯(lián)網(wǎng)時代特色，應(yīng)積極的構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與處理。管理人員要調(diào)整自身的管理思維，要意識到當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在數(shù)據(jù)匯總和集成管控方面，能夠顯著提升財(cái)務(wù)工作效率。而在對會計(jì)崗位和職能安排時，大數(shù)據(jù)處理平臺也能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢，幫助提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為決策人員進(jìn)行科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

生產(chǎn)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以借助多種電子信息工具，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)大的服務(wù)支持。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，生產(chǎn)性企業(yè)可以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化處理，在這一處理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲經(jīng)由確認(rèn)后轉(zhuǎn)存到相應(yīng)的服務(wù)器中，且在信息化技術(shù)支持下，經(jīng)由處理的數(shù)據(jù)信息會被自動化的傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中，而大數(shù)據(jù)處理平臺則能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時檢測，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的集成化管理。大部分生產(chǎn)性企業(yè)，其財(cái)務(wù)信息都由高級管理人員掌控，高層管理者應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員之間的聯(lián)系，根據(jù)市場變化調(diào)整管理策略，要確保充分調(diào)動企業(yè)閑置資金，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高度集中化。

三、結(jié)語

生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，而基于提升生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要從多個維度對現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理工作中，生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要完善內(nèi)控制度、健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型升級。