趙曉溪

（遼寧省本溪鋼鐵集團(tuán)公司北營煉鋼廠，遼寧 本溪 117000）

一、國有企業(yè)管理體制改革的意義

國有企業(yè)管理體制改革是我國深化經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵一步。新形勢下，推進(jìn)國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有企業(yè)管理路徑，對于提高我國國有經(jīng)濟競爭力、控制力和影響力至關(guān)重要。加強國有企業(yè)管理，有利于提升國有資產(chǎn)利用率，降低國有資產(chǎn)閑置和流失率，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障；更進(jìn)一步考慮，改革國有企業(yè)管理體制，對于鞏固國有經(jīng)濟，發(fā)揮國有經(jīng)濟實力，實現(xiàn)我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展也具有不可替代的重要作用。

二、當(dāng)前國有企業(yè)管理體制存在的問題

國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟的支柱，對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，而實現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)化管理則是國企改革和發(fā)展的重中之重。2003年，國資委的成立，使得國有企業(yè)管理水平有所提高，但隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，國有企業(yè)管理中的問題逐漸暴露，集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）內(nèi)部管理不規(guī)范國有資產(chǎn)出資人的特殊性決定了國有企業(yè)管理不同于一般企業(yè)資產(chǎn)，其管理難度相對較大，這對企業(yè)管理者也提出了更高的要求。然而，就目前發(fā)展來看，部分國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員對于國有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離缺乏正確認(rèn)識，對國有企業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。有很多國企領(lǐng)導(dǎo)長期從事行政管理工作，經(jīng)營管理水平不高，對現(xiàn)代化企業(yè)管理體系缺乏深入了解和實際經(jīng)驗，管理上存在濃厚的行政色彩，或是換湯不換藥，沒有建立有效的內(nèi)部激勵機制和專業(yè)的管理架構(gòu)。在經(jīng)營管理過程中存在預(yù)算管理不全面、流程審批不規(guī)范、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等問題，更有甚者，利用職權(quán)之便謀取個人利益，搞利益輸送和權(quán)錢交易，造成國有資產(chǎn)流失，給企業(yè)和國家?guī)頁p失。

（二）考評機制不健全國有企業(yè)內(nèi)部考評機制不健全在一定程度上影響了國企管理人員和職工的工作積極性，降低了工作效率。內(nèi)部考核機制建設(shè)，沒有很好地與市場接軌，存在考核指標(biāo)不科學(xué)、考核周期不嚴(yán)密、考核方式主觀性太強、考核獎懲兌現(xiàn)機制不健全，部分國有企業(yè)工作人員對待工作敷衍了事，工作不努力，而有的工作人員工作態(tài)度認(rèn)真，踏實肯干，具有兩種截然不同的工作態(tài)度的經(jīng)營管理者和職工沒有通過內(nèi)部考評拉開收入分配的差距，仍然存在大鍋飯的現(xiàn)象，這種付出與回報不成正比的不公平感最終必然會導(dǎo)致整個企業(yè)工作氛圍懶散，工作效率低下。其次，對于極少數(shù)涉險從事違法違紀(jì)行為的干部職工缺乏嚴(yán)格的懲罰機制，違法成本低，無法有效地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮警醒作用。

（三）資產(chǎn)評估不科學(xué)在國有企業(yè)改革過程中，存在混改、合并、重組、轉(zhuǎn)讓、出售等改革方式。在改革過程中，科學(xué)的國有資產(chǎn)評估體系尤為重要，不科學(xué)、不合理的評估體系，導(dǎo)致部分資產(chǎn)被明顯低估，相關(guān)工作人員利用職務(wù)之便在其中謀取利益，造成國有資產(chǎn)流失和浪費；國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程不公開、不透明，致使無法進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行股份制改造、進(jìn)行國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易以及進(jìn)行各種合作經(jīng)營的過程中，存在低估國有資產(chǎn)價值、資產(chǎn)被私占的違法行為，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，國家權(quán)益受損。

（四）監(jiān)督執(zhí)行不到位國有企業(yè)管理存在內(nèi)外部監(jiān)督機制，但目前內(nèi)外部監(jiān)管不到位為國有企業(yè)管理增加了難度。從外部監(jiān)管來看，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)理論上為政企分開提供了有利條件，實現(xiàn)了對國有資產(chǎn)監(jiān)督和管理的分離。但在實際運作過程中，國資委并沒有完全實現(xiàn)國有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，這在一定程度上使得國資委的監(jiān)督職能無法得到充分發(fā)揮；此外，部分國有企業(yè)內(nèi)部的審計部門形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)不重視審計工作，加上審計環(huán)節(jié)主觀性強，國有企業(yè)的監(jiān)督管理職能也無法充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的特殊性一方面決定了國有企業(yè)管理的重要性，另一方面也解釋了國有企業(yè)管理相比于一般經(jīng)營主體的難度較大，當(dāng)前我國國有企業(yè)管理雖已初見成效，但仍存在一些發(fā)展困境，加之社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及國有企業(yè)改革的推進(jìn)，我國必須重視國有企業(yè)管理體制改革，以問題為導(dǎo)向，探索適應(yīng)我國國情的國有企業(yè)管理路徑，以充分發(fā)揮國有經(jīng)濟影響力，實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。