馬艷

（陜西航天機(jī)電環(huán)境工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，陜西 西安 710100）

引言

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程下，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且各國(guó)開始以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，特別是高新技術(shù)型企業(yè)，更應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高系統(tǒng)管理水平，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)研究

（一）管理目標(biāo)

一般情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包含專利權(quán)、著作權(quán)與商標(biāo)權(quán)三方面內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的是企業(yè)工作人員通過(guò)自己的腦力勞動(dòng)，發(fā)揮智慧能力創(chuàng)造出的產(chǎn)物。大多數(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面實(shí)施的戰(zhàn)略是，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)運(yùn)用相關(guān)專利與制度，從法律、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面入手，對(duì)當(dāng)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行一系列管理活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品予以保護(hù)。這一過(guò)程中，產(chǎn)品不僅被成功保護(hù)，也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的目標(biāo)[1]。

（二）模型構(gòu)建

分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的模型，具體如下：

1、閉合回路關(guān)系。系統(tǒng)各要素之間是可以構(gòu)建成電路圖的，在電路圖內(nèi)開關(guān)指的是管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的制度，其他內(nèi)容則是電路圖內(nèi)的電器。兩個(gè)開關(guān)需要同時(shí)進(jìn)行管理，管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)硬件內(nèi)容，管理制度負(fù)責(zé)軟件內(nèi)容。只有當(dāng)系統(tǒng)電路圖內(nèi)兩個(gè)開關(guān)同時(shí)進(jìn)行，并完好無(wú)損的相互協(xié)調(diào)，整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)才能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2、充分應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理時(shí)，需要將檢索與檢驗(yàn)貫穿于管理的全過(guò)程，防止企業(yè)盲目開發(fā)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)品牌形象。這樣做不僅可以對(duì)企業(yè)起到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)作用，也避免造成其他產(chǎn)權(quán)的侵犯。

3、以市場(chǎng)為中心。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要以市場(chǎng)理念作為指導(dǎo)，企業(yè)管理者與決策者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，明確擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不一定就要擁有市場(chǎng)，但是擁有市場(chǎng)就必須利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)在開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)需要獲得科技成果與市場(chǎng)，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)也要從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)需要讓市場(chǎng)作為媒介。

4、了解外部因素。高新技術(shù)型企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，應(yīng)了解外部因素對(duì)管理效果的影響，其中包含國(guó)內(nèi)因素與國(guó)外因素。企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)時(shí)需要了解國(guó)內(nèi)與國(guó)外的環(huán)境因素，將其應(yīng)用在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)構(gòu)建中，并為系統(tǒng)提供服務(wù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效果。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的優(yōu)化策略

（一）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

面對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利壟斷現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，就要提高專利意識(shí)，加快對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用，保護(hù)自身研發(fā)的新技術(shù)與新產(chǎn)品。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)不再局限于廠房與設(shè)備，還包含研究成果、知名商標(biāo)以及知識(shí)財(cái)產(chǎn)，這是企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。對(duì)此，建議企業(yè)建立管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，監(jiān)督相關(guān)制度的實(shí)施情況，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠落到實(shí)處。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)需要與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，例如大型企業(yè)應(yīng)用集權(quán)式管理模式，中型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)式管理模式[2]。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，處理好自主創(chuàng)新與合法仿制的關(guān)系

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的專題培訓(xùn)，提高其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳，讓相關(guān)人員看到自己的責(zé)任。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議企業(yè)在內(nèi)部開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)講座或法律課程，對(duì)員工展開定期培訓(xùn)，使人們了解專利法以及商標(biāo)法的內(nèi)容，樹立產(chǎn)權(quán)意識(shí)。同時(shí)，要求員工學(xué)會(huì)合理應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，保護(hù)企業(yè)名譽(yù)和品牌形象。

合理處理自主創(chuàng)新與合法仿制的關(guān)系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力可以為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)取得主動(dòng)地位。對(duì)此，建議企業(yè)加大資金投入，擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備與智力資源的投入，引入高科技人才，提高創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)強(qiáng)度，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，激發(fā)其創(chuàng)作力。這樣做可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)突破，并為企業(yè)帶來(lái)更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。

（三）統(tǒng)籌效益與效率，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)優(yōu)化中，應(yīng)做好效益和效率之間的統(tǒng)籌兼顧，不僅要重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要考慮優(yōu)化中耗費(fèi)的成本。企業(yè)優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，應(yīng)以企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，從根本角度上提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不能完全依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，立足于系統(tǒng)各要素，使各要素之間相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化系統(tǒng)管理效果，使系統(tǒng)處于開放性狀態(tài)。加強(qiáng)系統(tǒng)和信息、物質(zhì)的交換，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理秩序。建議企業(yè)建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化信息反饋，系統(tǒng)應(yīng)為企業(yè)提供一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)全流程的解決方案，實(shí)現(xiàn)從提案、撰稿、核稿、送件、管理、維持、財(cái)務(wù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段全e化。

對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的產(chǎn)權(quán)環(huán)境充分了解，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的靈活性與協(xié)調(diào)性。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含的因素較多，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有復(fù)雜性特點(diǎn)，各項(xiàng)因素之間聯(lián)系密切，是一個(gè)有機(jī)整體。因此，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)優(yōu)化之前，應(yīng)從各要素特性角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間協(xié)調(diào)，維持系統(tǒng)自身秩序，提高企業(yè)的生命力與創(chuàng)造力。

三、總結(jié)

總而言之，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，保護(hù)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要手段。企業(yè)如果現(xiàn)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高地位，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就要了解與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容，掌握保護(hù)這項(xiàng)權(quán)利的方法，提高產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，綜合運(yùn)用各項(xiàng)原則與法律，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。