郭魯奇
東海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000
新時(shí)期信息化技術(shù)體系高度發(fā)達(dá)并普及在各領(lǐng)域之中,為行業(yè)發(fā)展與變革奠定了技術(shù)基礎(chǔ),尤其是在建筑工程管理中,業(yè)界人士對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的重視程度越來(lái)越高。在建筑工程行業(yè)發(fā)展中,工程管理信息化建設(shè)能夠有效提升工程管理工作的效率和質(zhì)量,提升管理實(shí)效性,在降低人工成本投入的同時(shí),還能夠?qū)崿F(xiàn)一體化監(jiān)督與管理,提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè),是新時(shí)期建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然途徑。
對(duì)于建筑工程行業(yè)而言,軟件開(kāi)發(fā)和建筑工程管理內(nèi)容缺乏一致性是建筑工程在開(kāi)展管理的工作時(shí)極易發(fā)生的現(xiàn)象之一,軟件開(kāi)發(fā)工作中包含的內(nèi)容和建筑工程之間含有許多的不同。對(duì)于建筑工程建設(shè)而言,其軟件多數(shù)都會(huì)在工程管理活動(dòng)進(jìn)行初期應(yīng)用的較為廣泛,然而當(dāng)管理活動(dòng)步入至下一階段,多數(shù)管理工作都需要憑借管理者自身所具備的經(jīng)驗(yàn)積累所開(kāi)展。除此之外,在建筑行業(yè)之內(nèi),建筑企業(yè)之內(nèi)的已有的技術(shù)管理者多數(shù)都未擁有一定的信息技術(shù),所以軟件開(kāi)發(fā)工作者必須具有一定的管理意識(shí)與專業(yè)知識(shí),才可可以更好的對(duì)管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā),進(jìn)而為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供有力技術(shù)支撐[1]。
在建筑工程管理過(guò)程中,信息技術(shù)的有效應(yīng)用具有人才缺失的特點(diǎn),建筑工程管理事業(yè)需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才結(jié)合自身的工程管理理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,來(lái)整合建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu),現(xiàn)階段眾多的建筑工程企業(yè)具有工作人員素質(zhì)偏低的特點(diǎn),進(jìn)而使信息化管理水平降低。信息化管理的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)不足,進(jìn)而導(dǎo)致適應(yīng)范圍的縮小,同時(shí)在建筑工程管理的項(xiàng)目中,在施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量上很難實(shí)現(xiàn)有效的管理。建筑工程企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用上受到傳統(tǒng)的管理理念的影響,使部分的管理工作者難以適應(yīng)新型的信息化管理模式,同時(shí)對(duì)一些先進(jìn)的管理模式并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的掌握。
雖然目前計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展迅速,在每個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域內(nèi)使用計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為一種常態(tài),在最大程度提升工作效率的同時(shí),也滿足了新時(shí)代高強(qiáng)度的工作需求。雖然已經(jīng)有一些企業(yè)意識(shí)到建筑工程管理信息化的重要性,但是仍舊有一些建筑企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到信息化管理的重要性,在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境上,更是缺乏這個(gè)方面的人才,很多建筑企業(yè)在使用信息化的過(guò)程中,仍舊是使用簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件進(jìn)行辦公,以提升管理工作的質(zhì)量與效率,并沒(méi)有與建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前在軟件開(kāi)發(fā)和科研方面,建筑工程信息化有很大的發(fā)展空間,不僅缺乏針對(duì)性的管理,還缺乏真正意義上的軟件輔助工作[2]。
信息技術(shù)的應(yīng)用不僅要有專門(mén)人才作為基礎(chǔ)還要有專門(mén)的軟硬件作為支撐。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)沒(méi)有專門(mén)的軟硬件就是空談,因此要在建筑工程管理全過(guò)程中設(shè)計(jì)的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員都要配備計(jì)算機(jī)及相關(guān)的軟件。方便利用信息技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑工程管理流程作出統(tǒng)一的管理。在建筑工程管理部門(mén)中普及軟硬件的同時(shí),也要注意利用軟硬件打造一個(gè)信息管理平臺(tái),作為建筑工程管理的所有數(shù)據(jù)信息匯集整合與決策指令發(fā)送的中樞系統(tǒng),進(jìn)一步提高信息化建筑工程管理的的效率[3]。
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用需要大批的新型人才的引進(jìn),人才是實(shí)施此項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)型人才的大批引進(jìn),可以和學(xué)校建立合作關(guān)系,為相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供合適的實(shí)習(xí)崗位,另一方面,可以直接讓表現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)生在結(jié)束學(xué)業(yè)后直接來(lái)本企業(yè)上班,既緩解了學(xué)生的就業(yè)壓力,還能讓企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才。對(duì)于新入職的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作人員要開(kāi)展就業(yè)崗前培訓(xùn),重視員工的績(jī)效考評(píng),采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制,提高相關(guān)工作人員的工作積極性。對(duì)于企業(yè)的老員工,企業(yè)要隨著應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作開(kāi)展的深入,不斷更新相關(guān)工作人員的思想觀念,強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn),更新傳統(tǒng)的管理觀念,使老員工盡快掌握信息技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展[4]。
建立健全信息化管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作中信息技術(shù)應(yīng)用的有效措施,具體的信息化管理系統(tǒng)是對(duì)施工成本的控制以及施工質(zhì)量的控制進(jìn)行系統(tǒng)的完善。建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中施工項(xiàng)目的實(shí)施,應(yīng)結(jié)合具體的施工計(jì)劃進(jìn)而進(jìn)行目標(biāo)成本的控制工作,同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的采購(gòu)策劃工作,合理運(yùn)用生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置以及動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中就施工質(zhì)量的控制上實(shí)現(xiàn)了信息化管理,施工質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)涉及的范圍較廣,除了控制建筑施工的質(zhì)量計(jì)劃外還應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制,促進(jìn)信息化管理的進(jìn)程,同時(shí)也使施工質(zhì)量得到保障[5]。
綜上所述,將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值,相關(guān)管理人員若想要充分發(fā)揮信息技術(shù)的效力和價(jià)值,就必須采用科學(xué)、合理的方式,將施工進(jìn)度和施工成本等實(shí)行信息化管理,進(jìn)而推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。