劉劍

江蘇愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

面對(duì)逐漸擴(kuò)大的建筑工程施工規(guī)模，建筑工程管理內(nèi)容的復(fù)雜性也逐漸提升，管理難度顯著增加，為了有效地保證管理效果、管理質(zhì)量，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量安全和整體穩(wěn)定性，精細(xì)化管理至關(guān)重要。以下對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義進(jìn)行介紹：

精細(xì)化管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提高相關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員對(duì)于建筑工程不同施工模塊、管理模塊的重視程度，充分細(xì)化了管理內(nèi)容，可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理還體現(xiàn)了建筑工程管理人員的全新管理理念，能夠有效地促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位形成完善的管理體系，提高了建設(shè)單位和施工單位的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在精細(xì)化管理理念的支持下，相關(guān)人員能夠?qū)ㄖこ倘芷谥写嬖诘墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)和管理隱患進(jìn)行全面識(shí)別，合理地調(diào)整管理規(guī)劃，提高管理的針對(duì)性，有助于全面拓展建筑工程管理深度和廣度，提高管理的有效性[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用路徑

2.1 材料管理

材料管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，以下對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程材料管理中的應(yīng)用進(jìn)行介紹：

近年來，我國陸續(xù)頒布了相關(guān)建筑工程材料質(zhì)量管理方針，充分強(qiáng)調(diào)了保證建筑工程材料質(zhì)量的重要性，在精細(xì)化管理理念的支持下，建筑工程項(xiàng)目的材料管理部門和材料管理人員將具備高質(zhì)量管理意識(shí)，在建筑工程施工材料選購時(shí)嚴(yán)格按照建筑工程材料使用標(biāo)準(zhǔn)和使用要求在材料市場(chǎng)中進(jìn)行積極調(diào)研，選取材料質(zhì)量過關(guān)、口碑較好的材料生產(chǎn)商。在建筑工程材料入場(chǎng)時(shí)，精細(xì)化管理理念也將支持材料管理人員嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量驗(yàn)收，保證材料的入場(chǎng)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員還可按照不同材料的保管要求，在施工場(chǎng)地中布設(shè)防水土工布等，避免外界環(huán)境因素對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響[2]。

2.2 人員管理

精細(xì)化管理理念可以有效地提高人員管理效果，為建筑工程高質(zhì)量施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

當(dāng)前，建筑工程人員體系主要包括項(xiàng)目總指揮、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理物資管理組、物資采購組、財(cái)務(wù)計(jì)劃組、安全保衛(wèi)組和現(xiàn)場(chǎng)施工組，品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理專家技術(shù)組、成品實(shí)驗(yàn)組和質(zhì)檢組，在精細(xì)化管理理念的支持下，各個(gè)管理體系和管理部門的任務(wù)執(zhí)行性將進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)人員也能夠在建筑工程實(shí)際施工中和質(zhì)量管理中有效提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控效果。同時(shí)，精細(xì)化管理理念還可結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工環(huán)境、施工規(guī)模和施工具體信息，對(duì)不同管理部門中的相關(guān)人員開展精細(xì)化培訓(xùn)，立足于其基本能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)其對(duì)個(gè)人工作職能的認(rèn)識(shí)，切實(shí)發(fā)揮管理作用。

2.3 安全管理

安全是第一生產(chǎn)要素，近年來，我國加強(qiáng)了建筑工程安全管理力度，精細(xì)化管理理念能夠在安全管理工作中呈現(xiàn)全面性管理優(yōu)勢(shì)，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

在精細(xì)化管理理念的支持下，安全管理體系將進(jìn)一步細(xì)化為組織管理模塊、工作管理模塊和制度管理模塊。組織管理模塊包括安全生產(chǎn)委員會(huì)、項(xiàng)目部、經(jīng)理部、總工程師和安全工程師，而工作管理模塊可劃分為基礎(chǔ)工作模塊、防范重點(diǎn)模塊，能夠針對(duì)建筑工程實(shí)際施工和管理過程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性管理。另外，近年來我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，精細(xì)化管理理念還能夠支持建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的安全管理體系，通過視頻監(jiān)控技術(shù)對(duì)建筑工程施工環(huán)境中的圖像信息進(jìn)行獲取，全面識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管建筑工程施工人員有效佩戴安全保護(hù)設(shè)施，將個(gè)人安全放在首要位置上；對(duì)建筑工程安全施工制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格履行交接班制、安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，調(diào)整建筑工程安全管理規(guī)劃[3]。

2.4 質(zhì)量管理

精細(xì)化管理可以在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用，提高了建筑工程的整體穩(wěn)定性，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

在精細(xì)化管理理念的支持下，建筑工程的建設(shè)單位和施工單位可以有效地構(gòu)建具有較高覆蓋性的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系主要由思想保證模塊、組織保證模塊、技術(shù)保證模塊、監(jiān)理保證模塊和經(jīng)濟(jì)保證模塊構(gòu)成，在這些模塊下又精細(xì)劃分不同的管理內(nèi)容和管理方向。就思想保證管理模塊而言，精細(xì)化管理可以有效地提高建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，通過向業(yè)主、承包商征求意見，提高建筑工程質(zhì)量保證的責(zé)任感；在組織保證模塊中精細(xì)化管理可以按照合同承諾的人員、資質(zhì)、儀器等，逐漸完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建設(shè)制度化執(zhí)行方針；就技術(shù)保證模塊而言，在精細(xì)化管理理念的支持下，相關(guān)人員可以組織開展規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程掌握、施工圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)檢和監(jiān)理程序履行，實(shí)行崗位質(zhì)量終身責(zé)任制，提高工作能力；監(jiān)理保證模塊中精細(xì)化管理理念可以支持優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)，通過檢查創(chuàng)優(yōu)流程，制定創(chuàng)優(yōu)措施，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)了質(zhì)量評(píng)定效果；在經(jīng)濟(jì)保證模塊中，相關(guān)人員能夠在精細(xì)化管理理念的支持下，對(duì)經(jīng)濟(jì)法規(guī)建立明確認(rèn)知，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序，落實(shí)業(yè)主獎(jiǎng)罰措施，按照程序支付相關(guān)款項(xiàng)，利用經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前，我國正處于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，建筑工程的施工規(guī)模明顯擴(kuò)大，施工復(fù)雜性顯著增加，精細(xì)化管理可以在建筑工程的材料管理、人員管理和安全管理中得以有效應(yīng)用，有助于建設(shè)單位和施工單位全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和整體穩(wěn)定性。