文/王健，博朗得課外培訓中心

隨著我國經(jīng)濟市場逐步開放化，我國很多企業(yè)都要面臨著各種競爭壓力。企業(yè)要想獲得更加穩(wěn)定和長久性的發(fā)展，就必須提升自身的競爭優(yōu)勢，從管理層面做好企業(yè)的改革創(chuàng)新，注重企業(yè)的內部文化的發(fā)展，將企業(yè)的文化與管理制度有效的融合起來，使得而這能夠統(tǒng)一起來幫助企業(yè)在市場競爭當中具備強有力的競爭基礎。在當今我國企業(yè)建設和管理的過程當中，許多管理者已經(jīng)深刻認識到了企業(yè)文化的重要作用，但是在將企業(yè)文化更好的滲透進企業(yè)的日常管理工作當中去的時候，會受到各種各樣的阻礙。

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展的過程當中所形成的價值觀的總和，它具有指導員工工作以及規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)的作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工都遵循的工作理念，它將企業(yè)的發(fā)展目標以及使命和愿景包括在內。隨著社會時代的發(fā)展以及企業(yè)的不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)文化逐漸成為了所有員工工作的習慣，變成了約束員工工作的一種規(guī)章制度，也變成了企業(yè)對外競爭的無形資產(chǎn)。企業(yè)能否隨著社會變化而取得更好的發(fā)展，最主要的就是它是否有一個具有創(chuàng)新性的企業(yè)文化。

1.2 企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度指的就是企業(yè)日?；顒拥陌才藕统绦颍渲幸舶似髽I(yè)發(fā)展的目標使命和愿景，更直接的就是員工日常工作的規(guī)章制度。在對企業(yè)進行管理的過程當中，首先就是要制定好符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理制度，而對于企業(yè)的管理制度的規(guī)定，離不開企業(yè)文化的影響，在我國現(xiàn)代很多企業(yè)發(fā)展的過程當中都強調以人為本的人性化管理，所以應該充分的將人的作用發(fā)揮極致。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系

企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度都對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，而且文化和企業(yè)管理制度之間又存在著不可忽視的關系，正確的發(fā)揮好兩者的關系，才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互包含

在企業(yè)文化的熏陶之下，才對企業(yè)的管理者進行理念上的改變，在此基礎上管理者制定出了企業(yè)的管理制度。企業(yè)文化也包含了企業(yè)在整個市場競爭當中所表現(xiàn)出來的發(fā)展目標和價值觀，不僅僅讓外人看到了企業(yè)的特點，更重要的是對于內在員工的塑造作用。而且的管理制度也是讓員工在規(guī)定的規(guī)章范圍之內進行日常工作，所以企業(yè)文化和企業(yè)制度對于企業(yè)內部的員工都有塑造的作用，都是讓員工在企業(yè)的發(fā)展目標之內進行工作。不僅如此，在管理制度本身的制定當中，也充分的體現(xiàn)出了企業(yè)文化的特點。一個企業(yè)的管理者制定出的管理制度，能夠看出該企業(yè)的企文化和價值觀，因為企業(yè)的管理制度就是從企業(yè)文化之中發(fā)展而出的。

2.2 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互促進

企業(yè)文化可以約束員工的日常工作，同時也對于企業(yè)的管理制度的產(chǎn)生與發(fā)展有著推動作用。并且隨著企業(yè)文化在社會當中的不斷變化，也加快了企業(yè)的管理制度的改革和創(chuàng)新。只有建立起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠讓員工在工作的過程當中認識到企業(yè)文化的重要性，同時將企業(yè)文化深深地植根于心中，對員工的工作有著不可忽視的指導作用。反之，一個不符合社會發(fā)展的企業(yè)文化，會使得員工之前沒有強大的凝聚力，造成員工渙散，企業(yè)的發(fā)展會違背社會發(fā)展的規(guī)律。其次就是企業(yè)的管理制度也能幫助企業(yè)塑造更創(chuàng)新的企業(yè)文化。當員工在管理制度的約束之下，就會按照同樣的制度去進行工作，這樣的話就有利于員工形成一個強大的凝聚力，促進員工之間的合作與交流，同時也能夠幫助員工互相分享經(jīng)驗和想法，幫助他們形成一個統(tǒng)一的價值觀，這樣的話就更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。顯而易見，企業(yè)文化促進企業(yè)管理制度的發(fā)展，同時企業(yè)的管理制度對于企業(yè)文化也有反作用。

2.3 企業(yè)文化是企業(yè)制度長期實踐的結果

企業(yè)文化在最初發(fā)展的主要目標就是為了給員工創(chuàng)造出一個更加適合工作的環(huán)境，從而使得員工能夠在統(tǒng)一價值觀的熏陶之下，更加融洽，促進員工之間的交流和合作。因此在企業(yè)發(fā)展的初期形成的企業(yè)文化相當?shù)膯我?，但是在一些組織結構較為復雜，人員眾多的企業(yè)來說，形成企業(yè)文化具有較大的難度。所以為了更好的促進這些企業(yè)當中員工之間的合作，就必須要建立起一個更加高效率的管理制度來維持員工之間的凝聚力。這就是企業(yè)的管理制度，在企業(yè)管理制度的幫助之下，員工就自然而然的形成了高效率的工作環(huán)境和更加積極主動的工作態(tài)度。久而久之，員工之間就形成了一種非常默契的文化。

3 企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

3.1 幫助企業(yè)樹立起良好的社會形象

企業(yè)不僅僅要注重內在的發(fā)展，同時也要十分關注自己在市場當中的社會形象。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立起一個良好的企業(yè)形象。人們通過企業(yè)的文化就可以看出一個企業(yè)的發(fā)展理念和價值觀，從而可以更加直觀的了解到企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展的動向。由于每個企業(yè)都存在不同的企業(yè)文化，因此他們在社會當中所表現(xiàn)出來的形象就各有差異。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)建立起一個優(yōu)秀的社會形象，同時也能夠在社會當中增強自身的競爭力，給予員工在企業(yè)當中的成就感，讓員工工作更加有積極性。

3.2 促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要具有與時俱進的創(chuàng)新精神，而文化就是保障企業(yè)具有創(chuàng)新精神的關鍵所在。因為企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)當中所有員工的工作和管理者的管理決策，企業(yè)的管理是以人為本的管理，而企業(yè)的創(chuàng)新就離不開人的作用。員工是促進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵因素，所以員工的創(chuàng)新能力對于企業(yè)來說十分重要。因此企業(yè)的管理者在制定管理制度的過程當中，就要十分注重對于員工的發(fā)展，注重發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作效率。使得企業(yè)的員工在一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的作用之下，形成更加具有創(chuàng)新精神的工作環(huán)境，從而可以促進企業(yè)自身管理制度的創(chuàng)新，在此基礎之上幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的提高。

4 促進企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的措施

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度都對企業(yè)的發(fā)展非常重要，并且企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間又有著十分密切的關系，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，只有充分地將企業(yè)文化和企業(yè)的管理制度進行有效的融合，才能夠真正的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)的管理制度更加有效，更能促進員工的工作發(fā)展。在新時期，為了更好地促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合，具體有以下幾種措施：

4.1 創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境

要想促進學文化和企業(yè)管理制度的有效融合，最重要的就是要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，首先就是要對企業(yè)自身做出一個準確的定位，詳細的探析企業(yè)的特點和企業(yè)具備的競爭優(yōu)勢。做好企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的異同分析。其次就是在日常的工作當中要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，給員工一種嶄新的管理方式，幫助員工更融洽的進行工作，而不是在一個死板的規(guī)章制度的約束之下不情愿的工作，這樣更能夠激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。最后就是在員工的思想層次，加強員工對于企業(yè)文化的凝聚力和認同感，同時要注重員工的意見和建議，及時的聽取他們對于企業(yè)文化發(fā)展所提出來的一些問題，并且及時的做以改正。在工作當中要認真的聽取員工的指導性的意見，利用人性化的管理來讓員工獲得工作的動力。

4.2 將企業(yè)的文化融入到企業(yè)的日常工作當中

企業(yè)的管理制度要有企業(yè)文化作為保障，所以在企業(yè)日常管理的工作當中，為了讓企業(yè)的工作更加有效率，就必須在制度的約束之下，幫助企業(yè)文化更好地融合在其中。因為干事有企業(yè)文化作為指導性的指標，它是不具備幫助企業(yè)更好發(fā)展的價值的，同時也不能幫助企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，只有在企業(yè)管理制度的實踐當中，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值，彰顯企業(yè)文化的精神。所以必須將企業(yè)文化與條文性的企業(yè)管理制度相結合，才能夠讓人性化的企業(yè)文化與死板化的企業(yè)管理制度有效地結合在一起，形成一個企業(yè)獨特的管理模式，更好地給員工的工作帶來指導作用。當今我國很多企業(yè)都空有一套說辭，管理者在管理的過程當中也只注重紙上談兵而輕視了實踐的作用。所以企業(yè)文化有必要與企業(yè)的管理制度融合在一起來幫助理念和實踐有機結合，將管理者提出來的相關理念，在實踐的過程當中轉化為幫助企業(yè)發(fā)展的動力。

4.3 強化企業(yè)的文化建設

企業(yè)是整個經(jīng)濟市場當中的主體，企業(yè)的良好發(fā)展也有利于我國整體經(jīng)濟市場的發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)的管理制度的基礎之上，要建立起一套能夠幫助企業(yè)在市場當中具有生命活力的企業(yè)文化，才能夠給企業(yè)內部的員工更加飽滿的精神動力。所以企業(yè)在日常的發(fā)展當中就要十分注重文化建設在員工日常工作之余，要組織有利于促進員工之間交流的一些活動，從各個環(huán)節(jié)來幫助建立起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5 結語

根據(jù)本文的分析，我們可以看到企業(yè)文化和企業(yè)的管理制度都是能夠幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展的動力，企業(yè)的文化是企業(yè)管理制度實現(xiàn)的基礎，而企業(yè)的管理制度又是形成更好氣的文化的途徑。所以只有將企業(yè)的文化和企業(yè)的管理制度更有效地然后在一起，才能夠在整體之上提升企業(yè)的管理水平，同時建立起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進員工的整體發(fā)展，幫助企業(yè)達到發(fā)展的目標。