劉正生

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)管理 ?成本 ?精細(xì)化

一、企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化

在企業(yè)財務(wù)管理工作的實施中，成本管理是其中最關(guān)鍵的部分之一，成本精細(xì)化管理是指在企業(yè)中，實現(xiàn)對成本管理每個方面都更加精細(xì)化，而后能夠保證各項內(nèi)容都可以被劃分到成本管理中去，并且要更加嚴(yán)格地去控制每一筆資金，達(dá)到更佳的成本管理效果。其實，精細(xì)化成本管理沒有確切的含義，是會隨著管理模式的改變而發(fā)生變動的，其要求也是不同的，但從整體化的角度來講，精細(xì)化的成本管理要求相關(guān)的管理人員具有這方面的管理意識和能力，管理人員要清楚的認(rèn)識到各個工作的關(guān)鍵性，并要充分地落實工作要求，合理把控工作細(xì)節(jié)。在企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，是要將企業(yè)財務(wù)成本管理工作不同階段的需求進(jìn)行適當(dāng)整合的。在企業(yè)財務(wù)成本管理最初階段，是可以優(yōu)化相應(yīng)基礎(chǔ)工作的，而在財務(wù)成本管理的中后期，就需要加強各方面的工作內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化的具體對策

（一）加強預(yù)算能力，編制更優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化工作方案

在各類型企業(yè)的財務(wù)成本管理工作過程當(dāng)中，加強預(yù)算能力是至關(guān)重要的能力之一，要想充分地意識到預(yù)算工作對整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，就要求工作人員具有熟練的預(yù)算能力，并且，工作人員還要充分意識到預(yù)算能力在人才培養(yǎng)方面的決定性作用，這樣工作人員才能夠深入到合理化的編制工作中去。在加強預(yù)算能力過程中，工作人員不僅僅要對相關(guān)的政策環(huán)境有深刻的認(rèn)識，在開展日常工作的過程中，工作人員還要盡量將工作的規(guī)范和規(guī)章貫徹落實到實際的實踐中去，一定要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定開展相應(yīng)的工作。除此之外，在做預(yù)算工作的時候，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)與每個相關(guān)人員加以溝通交流，并要對現(xiàn)階段的市場狀況加以了解，促進(jìn)精細(xì)化編制工作的實施。

（二）制定并實施企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理條例

在企業(yè)財務(wù)成本管理的工作中，財務(wù)成本管理工作的進(jìn)行是要依靠有效的條例和規(guī)章的，一定要將條例和規(guī)章作為參考。所以說，企業(yè)應(yīng)該制定并實施企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的工作條例，并要依照所制定的條例開展工作。在制定條例的時候，企業(yè)一定要顧全大局，盡力將每一個工作上的細(xì)節(jié)納入條例，將精細(xì)化的管理理念切實落實到每個工作細(xì)節(jié)中去。其次，在后續(xù)的財務(wù)成本精細(xì)化管理工作中，企業(yè)也應(yīng)該按照條例進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)了違背條例規(guī)章的行為，就要進(jìn)行相應(yīng)懲罰。對于已經(jīng)出臺、即將實施的成本精細(xì)化管理條例，要 突顯出精細(xì)化管理這一理念，如有不當(dāng)之處，要及時進(jìn)行調(diào)整和改動，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理的效果的加強。

（三）使各個工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，形成精細(xì)化成本管理體系

各企業(yè)的成本管理工作都不是單一、獨立的工作，影響成本管理工作順利開展的因素非常之多，所以說，在平時成本管理工作進(jìn)行中，企業(yè)的成本管理一定要立足于該企業(yè)財務(wù)管理工作的前提下，要將財務(wù)管理工作作為整個工作中的最基本工作環(huán)節(jié)，成本管理工作結(jié)束后，更要與后續(xù)的其他工作加以配合，例如可以利用審計手段，加強成本精細(xì)化管理的效果，評估成本管理的預(yù)算。只有這樣，才能更好地在下一次成本管理中提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證資金與資源都能被落到實處。隨著工作人員和企業(yè)的成本預(yù)算意識的不斷增強，越來越多的企業(yè)在實施財務(wù)成本管理工作時，都開始注重成本預(yù)算這一環(huán)節(jié)，將成本預(yù)算管理工作與各個工作環(huán)節(jié)相融合。但是，在未來企業(yè)和工作人員更要通過大數(shù)據(jù)的手段或者互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等，對整個工作體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作成果更加完美，形成科學(xué)而又合理的精細(xì)化管理工作體系。

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