朱夫偉

關鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?精益財務管理

一、精益財務管理闡述

精益財務管理，是在企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財務管理思想充分融合，開展有效的財務管理。

在資金籌集管理活動中，根據經營目標和業(yè)務預算，編制年度資金預算，進而細化到月度預算、周度預算，準確測算資金需求，選擇合適的籌資方式，降低資金成本和資金存量。在資金使用管理活動中，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和不同時期的經營目標進行合理的投資，優(yōu)化投資結構，以最小投資獲得最大收益;根據企業(yè)日常生產經營活動，保持合理的資金存量、存貨占用和應收賬款，提高資金使用效率。在資金耗費管理活動中，進行價值鏈分析，運用標準成本法、目標成本法和作業(yè)成本法管控成本，最終使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化。在資金收回管理活動中，加強應收賬款的催收，落實獎懲措施，及時回籠資金。在資金分配管理活動中，選擇合適的分配政策，既回報投資者，又滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合是實施精益財務管理的前提

業(yè)務人員與財務人員齊心協(xié)力，把業(yè)務工作與財務工作融合一體是精益財務管理的前提。業(yè)務如果不與財務融合，業(yè)務工作將可能未執(zhí)行財務制度，一方面造成效益低下，另一方面會出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。財務如果不與業(yè)務很好地融合，財務就像巧婦難為無米之炊，無法保證財務數據的準確性、及時性和相關性，誤導領導決策。

業(yè)務管理對于火力發(fā)電廠來說，主要包括安全管理、采購管理、運行管理、檢修管理、市場營銷管理、庫存管理、人力資源管理等。財務管理主要包括資金管理、成本管理、利潤分配等價值管理。做到業(yè)財融合，業(yè)務人員要掌握財務制度，使各項業(yè)務活動滿足財務的有關要求;財務管理人員要掌握業(yè)務工作、業(yè)務指標完成進度，及時根據內控制度和預算對業(yè)務進行管控。財務工作不再僅僅是記賬、算賬和報賬，要積極轉型，滲透和延伸到價值鏈相關業(yè)務端的方方面面。

三、實施精益財務管理的具體對策

（一）強化全面預算管理，持續(xù)提高預算管理水平

建立全面預算管理系統(tǒng)和日經濟利潤預算系統(tǒng)，強化全面預算管理。以目標利潤為起點，建立事先“略有盈余”的預算體系。加強財務與業(yè)務的有效銜接，建立業(yè)財聯(lián)動機制，強化業(yè)務對財務支撐作用。構建利潤預測模型，對影響利潤變動的指標因素進行分解，從而建立指標樹型體系，強化各部門對責任指標的敏感性和責任意識，同時達到提高財務指標預測準確度的目的。

（二）細化成本管控，有效控制各項成本支出

始終以財務預算為抓手，精益成本管理，持續(xù)優(yōu)化目標成本、定額成本。根據實際業(yè)務，做好月度預算的提報、編制，明確各項責任成本。針對目標指標嚴格把關，堅持每月開展責任成本預算執(zhí)行情況分析，確保成本費用的可控在控、規(guī)范列支。

（三）深化燃料分析管理，提高燃料成本管控水平

引入燃料三項分析方式，提高綜合標煤單價管控水平。通過數學分析，研究影響綜合標煤單價變動的各項因素;通過合同分析，調整入廠煤結構及熱值;通過消耗分析，確保綜合標煤單價的平穩(wěn)、均衡。燃料管理做到三及時，一是及時把握數據變化，增加入爐標煤單價對標分析;二是及時對賬，強化對賬痕跡;三是及時溝通，對影響燃料成本的因素做到心中有數。

（四）加強資金運行管理，發(fā)揮資金運作最佳效果

按照“安全、服務、效益”的原則，實施“三算合一”的資金運行模式，即實現(xiàn)預算、核算、結算等信息系統(tǒng)資源的有機統(tǒng)一。利用“網上銀行”結算系統(tǒng)和周度資金預算編制，準確調度、結算、控制、分析各項生產經營資金，以高效、準確的資金流為主線全面提高財務管理水平。樹立“大資金”理念，做好資金的籌集、使用、耗費、占用、收回、分配等過程的管理。

（五）加強專題分析，提供科學決策財務支持

加大專題分析，實現(xiàn)有效分析。多開展專題分析、專項分析及量、本、利分析，由過去分析的“大而全”改為“小而精”，實現(xiàn)不定時、不定式分析，使財務分析為領導正確決策提供支持。

（六）研究、掌握稅收政策，逐步實現(xiàn)涉稅風險為零

定期組織稅收政策主題研討會，共同做好經濟業(yè)務涉稅問題的討論。通過定期邀請地方稅務機關或稅務中介機構政策解讀、講座等活動，掌握最新稅務動態(tài)，達到準確把握稅收政策，不斷提高管理人員業(yè)務素質的目的。

（七）提高工程成本管控管理，確保資產優(yōu)良高效安全

注重資產成本的全過程控制與管理。對每項資本性投資把好“入口關”，加強工程預算管理，嚴格招投標管理;嚴格“支出關”，嚴格控制工程成本支出，工程項目費用控制在計劃額度內;做好“評估關”，對每一項完工項目進行效益與支出的評估，做好預算與支出的評估，保證每一項資產優(yōu)質、安全、可靠、高效。

四、財務人員要提高意識滿足精益財務管理的要求

（1）提高大局意識。財務人員要及時關注國家出臺的電力體制改革新政策，認真學習研究最新的財稅法規(guī)，從長遠看問題，結合實際工作，不斷優(yōu)化內部控制流程，自覺從源頭把控業(yè)務活動，掌握業(yè)務實質，積極宣貫財稅政策，推動財務與業(yè)務高度融合，提升財務管理水平。

（2）提高團隊意識。從某種角度來說，財務工作就是加工制造的車間，產品是財務報表和經濟活動分析等文件。在財務報表和經濟活動分析編制過程中，有崗位分工，這必然要求團結協(xié)作才能出效率、出成果。通過會議精神宣貫、輪崗、培訓、集中學習研究等形式努力提升全體財務人員綜合素質，打造團結拼搏、無私奉獻、敢打勝仗、勇于擔當的財務團隊。

（3）提高責任意識。責任意識，就是認真負責、腳踏實地，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作態(tài)度。面對困難，不能繞著走，要有克堅攻難的勇氣和想法，進而高質量地完成工作。

五、結束語

實施精益財務管理，推動業(yè)財融合，實現(xiàn)全要素、全方位、全過程、全員的財務管理，使火電企業(yè)這艘大船在電力市場化改革的大潮中，迎風破浪，穩(wěn)步前行，勇立潮頭。