崔海瑞

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?會計 ?內(nèi)控 ?制度

就當(dāng)代企業(yè)的競爭來看，非常多的企業(yè)需要通過管理自身內(nèi)部的內(nèi)控措施，才能更好地存在于市場上。這樣的做法也會讓企業(yè)自身的發(fā)展有一定的保障，更好的幫助企業(yè)減少成本支出。所以就目前看來，企業(yè)會計內(nèi)控制度的有效性會決定著企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。本文針對企業(yè)會計內(nèi)控工作來進行探討，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對這些問題進行詳細(xì)的分析，進而得出結(jié)論，更好的做出改進措施，從而推動內(nèi)控工作的有效進行。

一、內(nèi)控制度存在的問題

（一）人員素質(zhì)低下、責(zé)任意識不強

就目前的內(nèi)控制度來說，有兩種問題：其一，工作人員沒有較強的責(zé)任意識。但這些問題主要也在于工作人員自身的原因，比如在工作的過程中，他可能不知道自己的崗位是否分工明確，從而不知道該怎么做，這樣就會延誤整個企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。如果員工自身的素質(zhì)沒有達(dá)到一定的專業(yè)水平，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識來完成自身的工作，也無法完成相對應(yīng)的內(nèi)控工作。其二，因為企業(yè)自身對內(nèi)部的會計管理人員定位不準(zhǔn)確，憑借個人的主觀性將內(nèi)部人員隨意調(diào)換，這樣就會使工作人員不熟悉自己的工作，從而產(chǎn)生懈怠，影響整個工作的進程。因為此，人們更應(yīng)該重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，讓內(nèi)控工作得到一個良好的發(fā)展。讓工作人員熟悉自己的崗位，熟悉自己的工作，提高自身的責(zé)任意識，更好地完成項目工作。

（二）內(nèi)控制度停留在模仿與套用階段。

當(dāng)代企業(yè)正處于一個快速發(fā)展的時代，但由于大部分企業(yè)還未意識到企業(yè)內(nèi)控工作的意義，所以企業(yè)競爭力較為薄弱。這些企業(yè)還停留在模仿與套用其他企業(yè)內(nèi)控制度的階段，這樣會影響自身企業(yè)的發(fā)展，不僅會影響企業(yè)自身的發(fā)展，還會在實際生活中讓企業(yè)自身處于一個盲目跟風(fēng)的狀態(tài)。而且，一味的模仿只會讓內(nèi)控制度變得越來越形式化，缺乏自身的準(zhǔn)確性，也會讓自己的工作人員形成一種懶惰性，從而只通過一味的模仿去工作，缺乏主動創(chuàng)造能力以及主觀能動性。員工不僅很難提升他自身的能力，而且還不能保證接下來工作的順利進行，以致于影響企業(yè)的良好發(fā)展。所以企業(yè)要進行內(nèi)控制度的改革創(chuàng)新，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，彌補自己的不足，從而提升會計工作的準(zhǔn)確性。

（三）虛假信息出現(xiàn)安全性與有效性缺失

在企業(yè)自身的管理當(dāng)中，人們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有虛假的信息，這樣會降低企業(yè)自身的安全性，在內(nèi)部經(jīng)營管理中，缺乏一定的規(guī)章制度，很難約束其員工的行為。虛假信息的出現(xiàn)，不僅會對企業(yè)自身帶來一定的損失，而且在市場中也會將自身企業(yè)的被信任度降低，這樣會影響企業(yè)在整個市場內(nèi)部的發(fā)展。

二、對企業(yè)會計內(nèi)控制度提出解決措施

（一）高屋建瓴，提升修養(yǎng)

在這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭變得越來越重要，企業(yè)不僅要在同行之間競爭，更要在整個市場內(nèi)競爭。對于企業(yè)的會計內(nèi)控制度來說，必須要具有一定的有效性和科學(xué)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該把內(nèi)控工作做好，在保證企業(yè)工作高效率的同時，增加自身競爭力，進而提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，讓企業(yè)的內(nèi)控工作得到良性發(fā)展。當(dāng)然，提高修養(yǎng)不僅是說要提高領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)，還要提高內(nèi)部員工的修養(yǎng)，只有讓內(nèi)部員工自己意識到工作的重要性，才能更好地完成他自己的本分工作，這樣的話，才能讓整個工作流程具有一定的流暢度，從而為自身企業(yè)帶來一定的利益。

（二）建立完善的管控制度體系

對于企業(yè)會計內(nèi)控工作來講，應(yīng)該要建立完善的管控制度體系，這樣才能更好的完善內(nèi)部的管理。用制度來管人、管事，具有準(zhǔn)確性和有效性，在進行自身企業(yè)內(nèi)控管理時，不應(yīng)該照搬其他成功案例，應(yīng)該吸取他人的優(yōu)秀成果得出自己的經(jīng)驗，自行消化，然后運用到自身企業(yè)管理當(dāng)中。同時，企業(yè)內(nèi)控管理還應(yīng)隨著時代的變化不斷改進，在以制度為基礎(chǔ)的同時提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，用制度帶動執(zhí)行的方法來提升自身企業(yè)的效益，從而更好地規(guī)范員工的工作行為，保證其工作的有效進行，使企業(yè)價值得到最大化釋放。制度是一個企業(yè)用來完善自身管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，制度可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理整個企業(yè)以及自身的專業(yè)團隊，能夠規(guī)范所有員工的工作行為。建立完善的管控制度之后，可以更高效的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做鋪墊，更好地幫助企業(yè)運營管理。

（三）落實步驟，保證質(zhì)量與效率

在進行企業(yè)會計內(nèi)控工作管理時，應(yīng)該要落實每一個步驟，以此來保證質(zhì)量與效率。比如，在建立了基本的企業(yè)內(nèi)控制度之后，要將這一個制度真正的落實到每一個工作人員身上，讓他們按照制度的標(biāo)準(zhǔn)來進行工作，達(dá)到統(tǒng)一效率，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)會計工作管理來說，相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力也會成為考核自身企業(yè)發(fā)展的一個標(biāo)準(zhǔn)，這時就需要工作人員來保證每個流程內(nèi)部環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，讓每一個工作人員樹立良好的三觀，以及良好的職業(yè)道德，從而達(dá)到自身企業(yè)高效化管理，這樣更有助于會計工作井然有序的進行。

三、結(jié)束語

總體而言，在企業(yè)自身的發(fā)展過程中，需要提高企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作，建立良好的管理制度，從而更好、更高效地保證企業(yè)自身的發(fā)展。雖然企業(yè)的內(nèi)部工作在發(fā)展中依然存在著一些問題，但在經(jīng)過具體分析之后，把討論的內(nèi)容進行整理，然后制定出用來解決問題的方案，以此來保障企業(yè)正常有序的發(fā)展，這樣也就凸顯了企業(yè)會計內(nèi)控工作的重要性。通過對企業(yè)內(nèi)控工作的認(rèn)真探討，會發(fā)現(xiàn)有很多的地方人們其實都做得不夠好，都需要企業(yè)進一步去完善，這樣的企業(yè)也就更具有責(zé)任心，才能更好的保證自身實行可持續(xù)發(fā)展。

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