高荃

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè) ?企業(yè)成本管理 ?問(wèn)題 ?解決方案

一、火力發(fā)電企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題

（一）燃煤管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)電的最基本的原料是煤炭，燃煤耗用成本約占火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的70%左右，因此，燃煤管理的有效性是火力發(fā)電企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。火電企業(yè)作為目前的主流發(fā)電企業(yè)，其對(duì)煤炭的剛性需求決定了其在煤炭?jī)r(jià)格中話(huà)語(yǔ)權(quán)不足，煤炭采購(gòu)成本控制較難。在企業(yè)內(nèi)部燃煤管理上，部分火電企業(yè)燃料管理與生產(chǎn)匹配度不高，企業(yè)燃煤管理多偏向于煤炭本身采購(gòu)及儲(chǔ)存管理，與生產(chǎn)聯(lián)系較弱，未建立生產(chǎn)燃料流程一體化管理;燃煤儲(chǔ)存管理較為粗放，煤場(chǎng)損耗成本較高;以及未建立有效的燃煤摻配摻燒效益管理辦法，燃料成本控制與設(shè)備運(yùn)行效益容易顧此失彼，實(shí)質(zhì)上增加了發(fā)電成本。

（二）設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性有待提升

許多火力發(fā)電企業(yè)因自身所在的地理位置、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置結(jié)構(gòu)等有著較大差異，其在運(yùn)行技術(shù)管理方面也存在著很大的差別。在技術(shù)不斷進(jìn)步、運(yùn)行管理技術(shù)逐步提升的現(xiàn)在，仍有許多火電企業(yè)仍因煤質(zhì)差異、設(shè)備治理不及時(shí)、人員技術(shù)水平差異等原因，較為頻繁地出現(xiàn)非計(jì)劃性停運(yùn)，加之部分建立時(shí)間較長(zhǎng)的早期火電企業(yè)發(fā)電設(shè)備效率較低，且未及時(shí)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能改造，機(jī)組能耗也相對(duì)較高，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較差。

（三）成本管理水平需進(jìn)一步提高

1、成本預(yù)算管控細(xì)化程度不足

目前，火電企業(yè)成本管理雖引入預(yù)算管理，但成本預(yù)算編制的細(xì)化程度不足，成本控制中多以總量控制，對(duì)其實(shí)際發(fā)生較預(yù)算的增減變動(dòng)分析不夠深入，容易忽略其中隱藏的資源浪費(fèi)因素。

2、成本管理業(yè)財(cái)融合度不高

企業(yè)管理人員全面成本管理意識(shí)仍較為薄弱。財(cái)務(wù)部門(mén)人員未能真正的介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，企業(yè)全員參與度較低，成本管理在管理末端難以得到真正落實(shí);許多火電企業(yè)雖通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位企業(yè)成本管理，但管理效果并不明顯，業(yè)務(wù)項(xiàng)目與成本間未能建立起完全的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，未能有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)分析監(jiān)控。

二、解決火力發(fā)電企業(yè)成本控制的主要方案

（一）加強(qiáng)燃煤管理，降低燃料成本

1、加強(qiáng)燃煤入廠采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本

加強(qiáng)對(duì)煤炭及電力市場(chǎng)的研究，尤其關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行煤炭采購(gòu)及庫(kù)存量的調(diào)整;與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，結(jié)合生產(chǎn)需求，綜合考慮設(shè)備對(duì)煤種及煤炭質(zhì)量的要求、企業(yè)運(yùn)調(diào)接卸能力、煤場(chǎng)存儲(chǔ)能力等各個(gè)方面，制定煤炭?jī)?yōu)化采購(gòu)方案，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，盡可能降低采購(gòu)煤價(jià)、運(yùn)調(diào)費(fèi)用等燃煤采購(gòu)成本。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制燃煤存儲(chǔ)損耗

對(duì)煤場(chǎng)存煤按需分煤種存放，以便生產(chǎn)中進(jìn)行合理調(diào)度;嚴(yán)格控制存煤周期，盡可能燒舊存新;存放時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行堆放，加強(qiáng)燃煤溫度自動(dòng)檢測(cè)及人工巡檢，盡可能減少燃煤自燃的情況出現(xiàn);加強(qiáng)煤場(chǎng)環(huán)境管理，保持排水疏通并制定季節(jié)防汛措施，同時(shí)合理控制庫(kù)存，減少燃煤物理性數(shù)量損耗及熱值損耗。

（二）加強(qiáng)節(jié)能降耗改造，提升設(shè)備運(yùn)行管理水平

加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，減少機(jī)組非正常停運(yùn)次數(shù)。定期對(duì)機(jī)組進(jìn)行計(jì)劃性的檢修及維護(hù)，并保證機(jī)組檢修質(zhì)量，尤其是已有較長(zhǎng)運(yùn)行周期的機(jī)組，防止機(jī)組因設(shè)備磨損或部件老化而發(fā)生故障停止運(yùn)行;加強(qiáng)設(shè)備巡檢及設(shè)備異常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除機(jī)組缺陷，保證機(jī)組正常運(yùn)行。除此之外，火力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行員工的崗位培訓(xùn)，使其經(jīng)能夠熟練的掌握設(shè)備的操作方式、遵守操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，提升崗位技能，以保證設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范化管理落實(shí)到位。

加大設(shè)備治理及改造力度，降低機(jī)組能耗?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在發(fā)電的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析，尤其是機(jī)組主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，比較分析與同類(lèi)先進(jìn)機(jī)組的差異，找出原因并制定改進(jìn)措施，有選擇、有針對(duì)性的進(jìn)行機(jī)組節(jié)能降耗改造。尤其是小機(jī)組及建立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)，與新建立的發(fā)電企業(yè)相比，它們所使用的機(jī)組效率低，單位電量煤耗高，且由于機(jī)組運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備自身能耗也更高。因此，節(jié)能改造對(duì)于這些企業(yè)的意義就尤為重要，只有通過(guò)技術(shù)改造達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)，提升設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升管理效益

“管理有利于增加管理的效益”，成本管理應(yīng)以完整健全的管理體系來(lái)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的成本管理，以達(dá)到1+1大于2的整體效果。

（1）增強(qiáng)成本管理業(yè)財(cái)融合水平。加強(qiáng)成本管理及業(yè)財(cái)融合的宣貫工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本管理及價(jià)值理念，讓每一位員工都樹(shù)立成本意識(shí)。同時(shí)建立健全企業(yè)成本管理體系，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)并完善各項(xiàng)績(jī)效考核制度，確保責(zé)任到人的同時(shí)調(diào)動(dòng)人員積極性，真正做到全員成本管理。

（2）細(xì)化成本的預(yù)算管理。在成本預(yù)算管理中，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算編制維度及顆粒度，在統(tǒng)籌考慮全面性與成本效益的基礎(chǔ)上，盡可能將成本預(yù)算細(xì)化到每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)預(yù)算編制的可靠性，并更好實(shí)施成本過(guò)程管控。

（3）增強(qiáng)成本管理全局性。財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前端，改變目前成本管控多處于事后分析的被動(dòng)狀態(tài)，做好成本事前、事中、事后全過(guò)程管理。完善成本管理信息系統(tǒng)，借助技術(shù)手段，更好地從企業(yè)全局上對(duì)各項(xiàng)成本的投入及后續(xù)效益進(jìn)行綜合性分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本實(shí)施情況，靈活調(diào)配企業(yè)資源，提升企業(yè)成本管理中整體效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，火力發(fā)電企業(yè)成本的控制管理主要是對(duì)企業(yè)燃料成本的控制，同時(shí)可通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備改造的力度、降低供電煤的消耗量、節(jié)約能源和提升成本管理的管理效益等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的控制，提升火電企業(yè)整體效益，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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