易露

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能很好地改善中國農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的困境。良好的標(biāo)準(zhǔn)化的建立使農(nóng)產(chǎn)品越來越被人認(rèn)可同時服務(wù)水平越來越高，于企業(yè)而言，管理水平能越來越先進(jìn)，生產(chǎn)效率能越來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合性基礎(chǔ)工作日益完備。

Abstract： The establishment of standards and improvement of basic standardization work can improve the current difficulties of Chinese agricultural enterprises. The establishment of good standardization has made agricultural products more and more recognized and the service level is getting higher and higher. In terms of enterprises， the management level can be more and more advanced， the production efficiency can be higher and higher， and the comprehensive basic work of agricultural enterprises is increasingly complete.

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;農(nóng)業(yè)企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)體系;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

Key words： standardization;agricultural enterprises;standard system;technical standard

中圖分類號：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）33-0079-02

0? 引言

在人類久遠(yuǎn)的歷史中標(biāo)準(zhǔn)化一直扮演著重要的角色，當(dāng)社會成型出現(xiàn)勞動分類時，標(biāo)準(zhǔn)化就隨之誕生了?，F(xiàn)代化大機(jī)器工業(yè)使標(biāo)準(zhǔn)化為人所研究?，F(xiàn)代化大機(jī)器工業(yè)的成立條件就是清楚明白的分工和廣泛的人與人合作，標(biāo)準(zhǔn)化的實施可以使生產(chǎn)有條有理，循序漸進(jìn)，使各個分工單位相互合作，密切聯(lián)系，各個部分的同調(diào)度升高。標(biāo)準(zhǔn)化的建立使原本分散，無序的分工有序統(tǒng)一，相互呼應(yīng)，相互依靠地成為一個整體。[1]事實上，我們要想看一個國家是否屬于現(xiàn)代化國家，只需要看其生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度就可以了，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也可以參照標(biāo)準(zhǔn)化來制定條款，意義深遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。第二，使農(nóng)產(chǎn)品利潤增加。第三，提高企業(yè)管理者素養(yǎng)和開發(fā)新技術(shù)。第四，使生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融入國際大市場。

1? 農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析

1.1 發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)化最為發(fā)達(dá)的國家就算是日本和德國了，沒了標(biāo)準(zhǔn)他們幾乎都難以行事，對于農(nóng)業(yè)建設(shè)也一樣。在農(nóng)業(yè)發(fā)展之初就建立了一系列的規(guī)則。這些規(guī)則應(yīng)用于從最開始供應(yīng)商資料收集，到生產(chǎn)的每個步驟和技術(shù)相關(guān)，最后到產(chǎn)品出廠配送客戶的各個過程，都制定有標(biāo)準(zhǔn)系列。[2]他們的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系涵蓋很廣，幾乎包括了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，同時，他們嚴(yán)格恪守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在農(nóng)業(yè)實際運(yùn)用中不斷創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)，從而一步步將國家的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)推向高峰。

1.2 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國生產(chǎn)力不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)逐漸形成企業(yè)化。在新中國成立以前，生產(chǎn)力的不足導(dǎo)致小農(nóng)經(jīng)濟(jì)占統(tǒng)治地位，在自然經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用下，農(nóng)業(yè)企業(yè)極度稀缺。[3]十一屆三中全會以來，鄉(xiāng)村的政體和社體開始分隔開來，個體戶承包負(fù)責(zé)的制度和統(tǒng)籌歸總計酬的綜合制度逐漸成型，從此農(nóng)業(yè)企業(yè)形式日新月異，蓬勃發(fā)展。國家和團(tuán)體共同經(jīng)營，國家和私人共同經(jīng)營，團(tuán)體和私人共同經(jīng)營，與國外企業(yè)共同經(jīng)營等各式各樣的聯(lián)營農(nóng)企隨著市場生產(chǎn)的需求開始出現(xiàn)，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)不再私有化，并且向外部發(fā)展，跨越地區(qū)形成了一個大型跨區(qū)公司，組織成分也發(fā)生了很大變化，形式更加豐富?！霸谝磺袊抑?，農(nóng)業(yè)的發(fā)達(dá)程度都是以為農(nóng)業(yè)提供服務(wù)和供應(yīng)的企業(yè)以及加工和銷售產(chǎn)品的企業(yè)的較迅速的發(fā)展為特征的”。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多樣，需求廣泛，符合市場的相應(yīng)要求，市場經(jīng)濟(jì)帶動了農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)副產(chǎn)品越來越為消費(fèi)者所需求。然而，農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化卻沒有很好的被制定實行，發(fā)展大大落后。雖然根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，中國國有農(nóng)業(yè)企業(yè)都有相關(guān)制定標(biāo)準(zhǔn)化的部門且有人專門從事規(guī)則的制定，但是集體農(nóng)業(yè)企業(yè)和個人、私營農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)方面的進(jìn)展及其落后，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。在長期計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)己經(jīng)被大大地局限了，標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程需要不斷地有人推進(jìn)，缺乏主觀能動性，上頭下命令了，底下才會有所行動，久而久之，企業(yè)逐漸厭煩了標(biāo)準(zhǔn)化的實行與改進(jìn)，產(chǎn)生抗拒情緒。[4]因此，到現(xiàn)在為止，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不夠完善，許多該做的事沒有做，該執(zhí)行的工作也沒有執(zhí)行。

1.3 中國農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題分析

長久以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制對中國農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的影響太過深遠(yuǎn)，以此為基礎(chǔ)產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)這個運(yùn)營主體沒有發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。[5]農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意識也沒有讓企業(yè)深刻認(rèn)識。通過一些數(shù)據(jù)的收集，我們可以看到，很多企業(yè)并不重視標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)知還停留在表面，把標(biāo)準(zhǔn)化看做技術(shù)人員的專門領(lǐng)域，與自己無關(guān)，查查資料就是標(biāo)準(zhǔn)化的全部。長此以往，使企業(yè)員工對標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識淡薄，認(rèn)為那些是專屬標(biāo)準(zhǔn)化人員的工作，其實作為企業(yè)人員，每個人都應(yīng)該參與到標(biāo)準(zhǔn)化的制定中。當(dāng)這些人對企業(yè)流程與生產(chǎn)效率，企業(yè)流程與工藝革新，企業(yè)流程與先進(jìn)管理，企業(yè)流程與自身硬實力的關(guān)系產(chǎn)生錯誤認(rèn)知的時候，也就不能以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則來引導(dǎo)自己的實際工作，不能將理論結(jié)合實踐。實際上，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)為了科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)，使自己的生產(chǎn)都有標(biāo)可尋，也開展了許多有益的標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是流于形式，濫竽充數(shù)，應(yīng)付檢查的居多而已。

2? 構(gòu)建與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

農(nóng)業(yè)內(nèi)在相互關(guān)系統(tǒng)一整合后將其科學(xué)制定而形成農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。其中最核心的就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，這是主體部分，另外包括管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系也是當(dāng)務(wù)之急，作為基礎(chǔ)板塊的工程，他們起到為農(nóng)業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)化提供可靠依據(jù)的作用。[6]農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有許多分支，其中的分支有工藝準(zhǔn)則體系，監(jiān)督指導(dǎo)準(zhǔn)則體系，其在目的方面有共通點，講究的是一個綜合的有條理的循序漸進(jìn)的過程。農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定應(yīng)遵循以下原則：①系統(tǒng)原則;②分配原則;③優(yōu)化原則;④發(fā)展原則?？梢缘贸鼋Y(jié)論，在制定農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化時，其體系完善的總標(biāo)準(zhǔn)是：在適應(yīng)自身實際需求包括生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理等方面的前提下，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)方針目標(biāo)為起點，對標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定深入理解，永不違反國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管束約定，出臺一套現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，體系主干為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，支干為管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并確保其標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)性，適應(yīng)市場大環(huán)境，有利于不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

美國質(zhì)量管理專家戴明提出的PDCA管理模式可以算作整體質(zhì)量管理的基本手段，被許多學(xué)者稱為戴明循環(huán)或戴明管理模式。[7]PDCA循環(huán)由4個階段8個步驟組成，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理模式很多時候的依據(jù)就是這個PDCA循環(huán)。農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的PDCA管理模式由4個階段，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置或改進(jìn)（Action）組成。策劃階段主要依靠前期調(diào)查，從而開發(fā)實驗來初步制定農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和對應(yīng)的管理與工作標(biāo)準(zhǔn)體系;實施階段就是將策劃的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行;檢查階段可以驗證制定標(biāo)準(zhǔn)體系帶來的收益，并且查漏補(bǔ)缺，不斷完善;處置或改進(jìn)階段是針對檢查的結(jié)果留下具有成效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，去除那些無法為企業(yè)帶來實際收益的無用標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的PDCA循環(huán)也應(yīng)該遵循如此的客觀規(guī)律，但由于問題的復(fù)雜性和實際情況的變動性，在實踐中對于一個長久的復(fù)雜性的問題往往需要多個PDCA循環(huán)去持續(xù)跟進(jìn)解決。[8]因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的PDCA循環(huán)作為一個發(fā)動機(jī)不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越成功。

建立農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時，可以通過農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的PDCA管理模式將其步驟劃分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系策劃準(zhǔn)備階段（P）;農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件化階段（D）;農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施監(jiān)督階段（C）;農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善階段（A）。

3? 結(jié)束語

作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的地基，標(biāo)準(zhǔn)化在降低成本，提高產(chǎn)品水準(zhǔn)，優(yōu)化管理，提升企業(yè)核心競爭力等方面的作用不可限量，制定一套符合企業(yè)自身實踐的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化體系是每個農(nóng)業(yè)企業(yè)想要不斷前進(jìn)的前提。只有農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了其應(yīng)有的功能，新品研發(fā)才能加快，經(jīng)營管理才能提高，產(chǎn)品構(gòu)成才能改善，需求市場才能拓展。

通過標(biāo)準(zhǔn)化原理，在PDCA管理模式所描述的流程下，建立以技術(shù)為主干，管理和工作為支干的如同大樹般的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系吸收產(chǎn)品因素、進(jìn)程等內(nèi)容，這樣企業(yè)的發(fā)展才能以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依據(jù)，在不斷建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，適應(yīng)市場，不斷壯大。

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