程靜

摘要：2019年初，國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活用能需要，創(chuàng)造性提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)①，其中泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是核心內(nèi)容。

Abstract： At the beginning of 2019， the party group of State Grid Corporation of China， guided by General Secretary Xi Jinping's new era of socialism with Chinese characteristics， followed the development trend of the energy revolution and the digital revolution， and practiced the enterprise principle of "the people's electricity industry for the people" and satisfied the economy ans social development and people's good life energy use needs， and creatively put forward the strategic goal of "three types of two networks， world-class"， in which the Ubiquitous Power Internet of Things is the core content.

關(guān)鍵詞：“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”;電力營(yíng)銷

Key words： "Ubiquitous Power Internet of Things"; power marketing

中圖分類號(hào)：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）33-0073-03

0? 引言

2019年10月國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)布《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書2019》，旨在為了讓社會(huì)各界更多了解泛在電力物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，更好參與和共同推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，勢(shì)必帶來電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度轉(zhuǎn)型，也給電力系統(tǒng)員工的工作理念和工作模式帶來新的挑戰(zhàn)。筆者根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)要求，結(jié)合從事的電力營(yíng)銷工作實(shí)際，依據(jù)現(xiàn)狀從內(nèi)部業(yè)務(wù)管控，互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用和綜合能源管理三個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行了初步設(shè)想，不當(dāng)之處請(qǐng)專家批評(píng)指正。

1? 內(nèi)部業(yè)務(wù)管控之供電服務(wù)指揮平臺(tái)建設(shè)

1.1 現(xiàn)狀

筆者所在工作單位的一級(jí)供電服務(wù)指揮平臺(tái)（公司層面）和二級(jí)供電服務(wù)指揮平臺(tái)（供電所層面）截止目前均已建成并投入運(yùn)行，因受限于一些客觀存在的因素加之無成熟的建設(shè)案例可參照，因此所設(shè)崗位監(jiān)控業(yè)務(wù)偏重于優(yōu)質(zhì)服務(wù)95598工單及部分生產(chǎn)崗位工作，營(yíng)銷監(jiān)控工作總體涉及較少，營(yíng)銷監(jiān)控工作基本分散于各級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)人日常工作中，未形成一整套行之有效的閉環(huán)監(jiān)控體系，因此未全面發(fā)揮供電服務(wù)指揮平臺(tái)千里眼、預(yù)警機(jī)、指揮棒的作用。

1.2 存在問題

因生產(chǎn)、營(yíng)銷涉及的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)之多，數(shù)據(jù)量之大，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速響應(yīng)，及時(shí)聯(lián)動(dòng)，需要將生產(chǎn)、營(yíng)銷各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，但生產(chǎn)、營(yíng)銷各業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合是個(gè)重點(diǎn)亦是個(gè)難點(diǎn)，非縣市公司層面能實(shí)現(xiàn)，因此上述所說的一、二級(jí)供電服務(wù)指揮平臺(tái)的業(yè)務(wù)監(jiān)控主要依靠人工，這樣一來對(duì)于指揮平臺(tái)監(jiān)控崗位的人員素質(zhì)要求較高：業(yè)務(wù)技能要全面，監(jiān)控分析要快速，決策轉(zhuǎn)派要及時(shí)，另外還要有完備的制度體系做支撐。因此供電服務(wù)指揮平臺(tái)相關(guān)體系的建立及監(jiān)控崗位人員監(jiān)控技能的培訓(xùn)是重點(diǎn)，全面具備、順暢運(yùn)作至步入正軌需要一定時(shí)日。

1.3 未來設(shè)想

生產(chǎn)、營(yíng)銷各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面整合建成全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流監(jiān)控系統(tǒng)，建立供電服務(wù)指揮平臺(tái)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系，包括：崗位編制、監(jiān)控指導(dǎo)書、預(yù)警機(jī)制、分析報(bào)告、考核方案等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析、自動(dòng)推送、自動(dòng)匯總、按監(jiān)控專業(yè)自動(dòng)生成日周月度監(jiān)控報(bào)告，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、預(yù)警、整改、提升的閉環(huán)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理水平，具體設(shè)想如下：

①利用全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流監(jiān)控系統(tǒng)智能分析出的量、價(jià)、費(fèi)、損數(shù)據(jù)，對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、推送并實(shí)時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)監(jiān)控全覆蓋，做到營(yíng)銷指標(biāo)可控、在控、能控，提高營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)。

②利用全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流監(jiān)控系展線路監(jiān)測(cè)、配變監(jiān)測(cè)、故障搶修等大數(shù)據(jù)分析，形成兩個(gè)層面分析報(bào)告：一是通過供電側(cè)分析報(bào)告體現(xiàn)：電網(wǎng)建設(shè)和改造現(xiàn)狀，區(qū)域臺(tái)區(qū)分布合理指數(shù)，臺(tái)區(qū)負(fù)荷率季節(jié)增長(zhǎng)趨勢(shì)，供電側(cè)故障類型，區(qū)域客戶用電特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)：歷史電網(wǎng)建設(shè)和改造中的薄弱環(huán)節(jié)、不合理因素并不斷修偏，解決：季節(jié)性線路跳閘、季節(jié)性臺(tái)區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)帶來的頻繁停電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件，實(shí)現(xiàn)線路和配變故障提前預(yù)判，提前處理，不斷夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng);二是通過客戶側(cè)分析報(bào)告體現(xiàn)：客戶側(cè)故障報(bào)修類型及常見故障，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：客戶側(cè)故障報(bào)修精準(zhǔn)定位及搶修，降低供電企業(yè)人力物力成本，提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)供用方效益雙贏。

2? 互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用之線上辦電及繳費(fèi)等

2.1 現(xiàn)狀

自推廣線上辦電（即用電客戶客戶通過掌上電力APP、95598網(wǎng)站電子渠道提交業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)申請(qǐng)）以來，少量熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的電力客戶的用電業(yè)務(wù)申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)了不出門即可線上辦理，但是大多數(shù)電力客戶仍舊攜帶相關(guān)紙質(zhì)資料前往電力部門的營(yíng)業(yè)廳由營(yíng)業(yè)廳人員指導(dǎo)客戶辦理;線上繳費(fèi)（即用電客戶通過95598網(wǎng)站、電E寶APP、掌上電力APP、支付寶APP、微信APP繳納電費(fèi)）推廣較好，以筆者所在工作單位為例，每月6日分低壓電費(fèi)發(fā)行后至當(dāng)月10日，低壓電費(fèi)回收率能接近90%。

2.2 存在問題

目前可線上辦理的業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)類型并未涵蓋所有業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)，SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)的工單電子化應(yīng)用水平不一，大部分供電所流程處理人員僅止于被動(dòng)使用系統(tǒng)中必須使用的電子工單上傳功能;SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)涉及的PDA微應(yīng)用處于初步應(yīng)用階段，各項(xiàng)功能還在不斷優(yōu)化中。PDA微應(yīng)用應(yīng)用到位后，對(duì)于提高基層站所管理水平，減輕工作量，提高工作質(zhì)效有著深遠(yuǎn)的意義。但由于部分基層站所人員一是存在年齡結(jié)構(gòu)偏大，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)掌握較差的現(xiàn)象，二是存在認(rèn)識(shí)問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)較差，等靠要現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此也制約著PDA微應(yīng)用水平的整體提高。

2.3 未來設(shè)想

利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷用電業(yè)務(wù)線上辦理全覆蓋和電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)全智能化，線上辦電率和線上繳費(fèi)應(yīng)用率逐年提高，用電客戶臨柜率逐年減少;階段性實(shí)現(xiàn)：①客戶用電業(yè)務(wù)辦理一次都不跑，最多跑一次的目標(biāo);②營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理和電費(fèi)回收壓力逐年遞減，以快速響應(yīng)客戶側(cè)需求、及時(shí)做好客戶側(cè)服務(wù)、提供個(gè)性化服務(wù)為主要工作內(nèi)容;電力營(yíng)銷所有業(yè)務(wù)、所有流程、所有環(huán)節(jié)利用新技術(shù)、新設(shè)備均實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)，除必備紙質(zhì)資料外其它資料全部上傳為電子資料，紙質(zhì)工單和紙質(zhì)資料數(shù)量呈逐年遞減趨勢(shì)，用電客戶電子檔案系統(tǒng)全面建成和運(yùn)行，利用云數(shù)據(jù)、云共享技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)與中國(guó)人民銀行征信系統(tǒng)的互通互聯(lián)。

3? 綜合能源管理之電動(dòng)車充電業(yè)務(wù)等

3.1 現(xiàn)狀

3.1.1 電動(dòng)車充電業(yè)務(wù)

筆者工作單位所在的區(qū)域內(nèi)近來年電動(dòng)車充電業(yè)務(wù)發(fā)展較快，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2019年上半年由國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)的電動(dòng)車充電站有6處，充電樁29個(gè)，由社會(huì)運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的電動(dòng)車充電設(shè)施有29處，充電樁406個(gè)，隨著國(guó)家環(huán)保治理的剛性要求和消防安全的深層需要，電動(dòng)車充電需求還會(huì)進(jìn)一步增加。

3.1.2 高壓用戶能效管理

實(shí)施了能效管理的高壓用電客戶占高壓用電客戶總量的比重較低，目前實(shí)施了能效管理的高壓用電客戶一些是由省、市節(jié)能公司向客戶推廣形成，一些是由具有上市資格或管理較為完善的用電客戶出于成本管控和內(nèi)部管理需要自行聯(lián)系具有資質(zhì)的綜合能源公司實(shí)施形成。通過走訪調(diào)研，高壓客戶普遍對(duì)于用電設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)、電費(fèi)成本控制等不同層次存在需求，因此能效管理市場(chǎng)潛力較大。

3.1.3 用電智能小區(qū)建設(shè)和智能家居推廣

用電智能小區(qū)建設(shè)和智能家居推廣工作本地區(qū)目前基本未開展，隨著人民生活水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，該兩項(xiàng)工作市場(chǎng)前景廣闊。

3.2 存在問題

與社會(huì)運(yùn)營(yíng)商相比，由供電公司實(shí)施的電動(dòng)車充電設(shè)施的建設(shè)因流程和運(yùn)作方式的差異，導(dǎo)致建設(shè)周期較長(zhǎng)，不能滿足電動(dòng)車充電市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的需要，在占領(lǐng)電動(dòng)車充電市場(chǎng)中沒有明顯優(yōu)勢(shì);由于部分電力營(yíng)銷人員對(duì)綜合能源管理工作的認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不夠、專業(yè)知識(shí)欠缺以及綜合能源專業(yè)隊(duì)伍的缺乏等因素導(dǎo)致綜合能源推廣工作受限;用電智能小區(qū)建設(shè)和智能家居推廣屬于新興事物，不僅需要供電部門開拓思維，創(chuàng)新舉措，必要的時(shí)候亦需要政府相關(guān)部門給予政策支持或協(xié)助，方能落到實(shí)處做出成效。

3.3 未來設(shè)想

①供電公司的電動(dòng)車充電市場(chǎng)占有率達(dá)到70%及以上，由供電公司建設(shè)的電動(dòng)車充電設(shè)施合理分布在供電部門管轄區(qū)域內(nèi)電動(dòng)汽車充電需求旺盛的小區(qū)和人流密集的公共場(chǎng)合中，所有充電設(shè)施全部接入車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，接入車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶可以實(shí)時(shí)查詢距離自己最近的充電設(shè)施的狀態(tài)和使用情況、隨時(shí)查詢自己的充電數(shù)據(jù)和平臺(tái)推送的各類活動(dòng)和信息;供電公司利用大數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計(jì)分析出供電區(qū)域充電設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)和故障次數(shù)等，各供電區(qū)域內(nèi)電動(dòng)車使用者的充電規(guī)律和使用習(xí)慣等，逐步建成同時(shí)具有充電和換電的電動(dòng)車充換電站。

②訂制了綜合能源服務(wù)的高壓用電客戶通過手機(jī)或電腦可實(shí)時(shí)查看用電設(shè)備的運(yùn)行情況，按月收到由綜合能源服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供的能效報(bào)告，并享有供電服務(wù)網(wǎng)格經(jīng)理提供的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)用電服務(wù)或增值服務(wù)，用電客戶真正實(shí)現(xiàn)了安全用電、經(jīng)濟(jì)用電，用電客戶獲得電力感指數(shù)得到最大限度的提升;供電公司為高壓用電客戶提供的個(gè)性化增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效益的雙提升，全面實(shí)現(xiàn)供用電雙方和諧共贏的局面。

③用電智能小區(qū)建設(shè)根據(jù)市場(chǎng)分工的角色值入建設(shè)小區(qū)智能化APP，和其它服務(wù)行業(yè)，如：智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、智能家政等形成一條完整的服務(wù)鏈為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)方便快捷的一條龍供電服務(wù)，按照建設(shè)一個(gè)示范一個(gè)帶動(dòng)一片的效應(yīng)在電力系統(tǒng)內(nèi)快速推廣，建成的智能小區(qū)住戶不出小區(qū)即能實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù)辦理，電費(fèi)繳納，用電咨詢，用電故障報(bào)修，用電分析，電工簽約，電動(dòng)車充電等，可自由定制各類用電服務(wù)。

④用電客戶通過供電公司實(shí)體營(yíng)業(yè)廳或線上網(wǎng)站展示的智能家居展示購(gòu)買智能家居并訂制適合自己家庭的智能家居方案，可以實(shí)現(xiàn)約時(shí)開關(guān)家中電器，通過手機(jī)APP遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)智能家居自動(dòng)做飯、自動(dòng)洗衣、打掃衛(wèi)生、熱水器或空調(diào)自動(dòng)工作、窗戶開閉等，按月為客戶提供智能家居能效報(bào)告，不斷提升客戶生活品質(zhì)和獲得電力感。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)不可能一蹴而就，也不可能孤軍作戰(zhàn)，只有突破局限，開放共享，不止步于聯(lián)想，更追求于實(shí)踐，不斷超越才能追求卓越！

注釋：

①“三型”即：樞紐型、平臺(tái)型、共享型企業(yè)，“兩網(wǎng)”即：堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng);“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”即：圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱.

[2]寇偉董事長(zhǎng)《在國(guó)家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會(huì)議上的講話》.

[3]泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與電力轉(zhuǎn)型-湖北省電力有限公司調(diào)研員舒旭輝的專題講座.