王玉嶺

摘要：在城市化進(jìn)程發(fā)展之下，市政工程施工想要在質(zhì)量上獲得理想性的突破，就要在任務(wù)的合理布置上進(jìn)行完善管理工作，這其中比較關(guān)鍵性的因素內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)管理。市政施工企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)更加多的比例，就應(yīng)該在穩(wěn)定立足之下，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷優(yōu)化。所以，分析了市政工程施工之中攜帶現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在分析其中問題的情況下，也闡釋了詳細(xì)的問題解決舉措。

Abstract： Under the development of urbanization， it is necessary for municipal engineering construction to improve the rational arrangement of tasks to achieve an ideal breakthrough in quality. The key component is the on-site management. If municipal construction companies want to occupy a larger proportion in the market， they should ensure that the management of the construction site is continuously optimized based on stability. Therefore， the importance of carrying on-site management in the construction of municipal engineering is analyzed， and in the case of analyzing the problems， detailed problem-solving measures are also explained.

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理問題;對(duì)策

Key words： municipal engineering;construction site;management problem;countermeasure

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）33-0035-02

0? 引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是十分令我們驚奇的。各個(gè)城市在發(fā)展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在設(shè)施建設(shè)和不斷完善之下，也獲得了一定的改建力度。在對(duì)城市的各個(gè)規(guī)劃進(jìn)行和改建之下，以此滿足城市化的發(fā)展需求。在城市上展現(xiàn)出勃勃生機(jī)之下，也讓市政工程建設(shè)不再是沒有緣由和條件支撐。也在不斷發(fā)展的領(lǐng)域下，讓自身發(fā)揮出不可取代的價(jià)值和地位作用。因此，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，要在全面性分析領(lǐng)域下，提出適應(yīng)市政工程施工發(fā)展的合理舉措。

1? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，必然是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)基本性的核心內(nèi)容。這其中就看到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，并保障工程獲得文明發(fā)展方向的根本力量。這所展現(xiàn)出的重要性是不可忽視的，主要涉及了以下幾個(gè)層面：

第一，從施工企業(yè)的角度上進(jìn)行合理化分析，能夠在實(shí)行了合理化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理之下，讓企業(yè)在自己的形象樹立之下，也擁有一定的良好聲譽(yù)。這是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升，并融合發(fā)展的根本方面。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，在保證了效益，并擁有屬于自己形象的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的合理化管理形式，就是要從施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)管理角度出發(fā)。在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多個(gè)細(xì)節(jié)上的管理和分析下，就會(huì)在合理控制工程進(jìn)度和質(zhì)量上看到十分明顯的希望。這讓市政工程在成長(zhǎng)和發(fā)展中獲得原生的動(dòng)力。

第二，結(jié)合市政工程自身的角度出發(fā)，這是國(guó)計(jì)民生的重要工程內(nèi)容。在開展合理化的現(xiàn)場(chǎng)管理之下，在保證了工程的質(zhì)量同時(shí)，也會(huì)得到十分有力的發(fā)展支撐。市政工程聯(lián)系著城市的發(fā)展和良好運(yùn)行，在對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行合理管控下，就會(huì)讓城市的美好建設(shè)上看到十分明顯希望和支撐力量。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的重要性是難以掩蓋的。

2? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 機(jī)制不夠健全

市政工程開展之中，在管理上就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一種合理化把控。這是對(duì)管理中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內(nèi)容，但是有的市政工程企業(yè)在動(dòng)員施工的過程中，所形成的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制是不夠合理和清晰的。施工現(xiàn)場(chǎng)中所形成的不完善體制模式下，導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)中見到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對(duì)施工的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下，導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。這樣，對(duì)人員和資料也是一種十分明顯的浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是會(huì)出現(xiàn)安全性問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建造單位建設(shè)開展分析，在形成了合理化的施工小組下，讓事務(wù)工作人員承擔(dān)十分明顯，并要擁有明確的管制人員。

2.2 施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識(shí)不良

施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對(duì)排水項(xiàng)目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項(xiàng)目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題[1]。

2.3 監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項(xiàng)目有著比較繁多的內(nèi)容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)時(shí)間緊迫的問題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動(dòng)工行列，也缺乏現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)形成很少的監(jiān)控力度。這樣，操作人員的不良操作也擁有了機(jī)會(huì)，在技能的質(zhì)量規(guī)范上也不會(huì)受到約束，最終所出現(xiàn)的管理質(zhì)量問題是比較多的。

3? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

面對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要在問題的解決方面上做出努力和發(fā)展。這其中，就要在宣傳教育模式之下，對(duì)管理工作機(jī)制進(jìn)行不斷升華和更新。這是一個(gè)基本的著力點(diǎn)。同時(shí)，在施工人員和管理人員的專業(yè)技能提升下，讓兩者找到合理配合工作的連接點(diǎn)。在讓完善的管理工作機(jī)制不斷運(yùn)行和發(fā)揮出效應(yīng)下，能夠?qū)κ姓こ痰墓芾砉ぷ鞣€(wěn)定開展帶領(lǐng)十足的動(dòng)力。在不斷的整合工作內(nèi)容下，也讓市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范和順利。所以，下面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些舉措進(jìn)行了闡釋。

3.1 加強(qiáng)宣傳教育工作，形成完善的管理機(jī)制

在對(duì)教育進(jìn)行合理的宣傳下，能夠?qū)κ┕の募窈蛢?nèi)涵進(jìn)行發(fā)掘和彰顯。這其中，不管是企業(yè)內(nèi)部所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是參與管理的技術(shù)工作人員，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中所形成的管制工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)提升上要加大功夫。在對(duì)實(shí)施的具體方案準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)質(zhì)全面安排下，能夠讓管制工作朝著科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。健全的機(jī)制是讓市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理獲得條件支撐的根本[2]。

在制度的確立上，是以教育宣傳為基礎(chǔ)的。比如，在具體的工序運(yùn)行上要擁有條例清晰的規(guī)范內(nèi)容。針對(duì)人員工作職責(zé)也要全面地羅列和呈現(xiàn)出來(lái)。這是讓教育宣傳和管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的力量所在。第一，對(duì)材料管理工作運(yùn)行的時(shí)候，就要在材料的采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)上下更多的功夫和經(jīng)歷。在材料進(jìn)場(chǎng)上要形成一個(gè)十分嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，在從其基本型號(hào)和材料的材質(zhì)方面檢查下，如果出現(xiàn)了不夠合理的現(xiàn)象，就要及時(shí)退回，絕對(duì)不能進(jìn)入場(chǎng)地中。同時(shí)，針對(duì)場(chǎng)地中的材料在開展管理的時(shí)候，就要配備專門的工作人員。設(shè)備管理上，在明確了工作人員職責(zé)的情況下，也要在工作的狀態(tài)上進(jìn)行合理控制。讓設(shè)備獲得了管理的情況下，也擁有維護(hù)的機(jī)會(huì)。第二，面對(duì)人員的管理責(zé)任制度落實(shí)，就要在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，工作人員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)厲處罰模式。第三，環(huán)境的管理也是比較關(guān)鍵和重要的方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的條件環(huán)境進(jìn)行合理的維持，能夠防止出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，對(duì)材料的運(yùn)輸和施工的順利開展形成影響。

3.2 文明施工管理要明確

施工單位所秉著文明施工的理念，是市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)性內(nèi)容。這其中，在文明的動(dòng)工模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到保證。在此，工作人員要對(duì)對(duì)施工質(zhì)量和安全施工形成屬于自己的正確認(rèn)識(shí)。在管理的機(jī)制上進(jìn)行不斷強(qiáng)化下，讓文明的動(dòng)工管理機(jī)制確立。比如，工作運(yùn)行之中所出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行十分詳細(xì)的羅列，在上報(bào)的情況下，對(duì)違反規(guī)定的操作進(jìn)行嚴(yán)格處理。在工程的管理工藝運(yùn)用上，就要從基本的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照出發(fā)，監(jiān)控每一個(gè)工作施工人員都對(duì)工藝技能進(jìn)行合理把握。這是順利完成工程的根本，所以把文明施工中也要?dú)w納施工人員的合理工藝技能。

另外，文明管理之下，要針對(duì)原材料的輸送車輛進(jìn)行保護(hù)性維護(hù)。在通過城市主干道的情況下，能夠合理地開展掩護(hù)解決模式。同時(shí)，相應(yīng)的管理工作人員要完善灑水工作模式，減少施工之中的污染指數(shù)[3]。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所出現(xiàn)的廢物和生活廢物等內(nèi)容進(jìn)行合理處理，在文明施工和管理工程的結(jié)合下，讓工程的環(huán)境得到穩(wěn)定發(fā)展，也獲得安全性的保證。這也是讓管理工作不再面臨發(fā)愁階段的關(guān)鍵領(lǐng)域。

3.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員重點(diǎn)栽培，強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行，管理人員就要對(duì)自身的技能進(jìn)行重點(diǎn)提升。這其中，管理人員就要強(qiáng)化自己和施工人員之間的溝通，這是進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時(shí)候遵循國(guó)家的相應(yīng)政策。在對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下，就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的獲得一定的帶動(dòng)力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。

同時(shí)，施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強(qiáng)。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強(qiáng)了自己的素質(zhì)技能下，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

4? 結(jié)論

綜上所述，在市政工程運(yùn)行的過程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項(xiàng)目下，就要在對(duì)質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對(duì)其中的管理難點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在形成了針對(duì)性的解決對(duì)策下，讓問題不再影響管理工作的運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王永俊.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（03）：202-203.