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建筑工程質(zhì)量管理方法探討

2019-12-20 05:36:35張墨涵
建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年17期
關(guān)鍵詞:限額工程設(shè)計(jì)業(yè)主

張墨涵

(天津市建筑設(shè)計(jì)院,天津 300074)

建筑工程整體過(guò)程的設(shè)計(jì)方案制定以及質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)于建筑工程的總體質(zhì)量會(huì)帶來(lái)直接的影響,而且對(duì)于人們的生命安全以及切身利益都會(huì)帶來(lái)影響,所以將相關(guān)的工作做好顯得十分關(guān)鍵。從當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看,在建筑工程的設(shè)計(jì)以及質(zhì)量監(jiān)督開(kāi)展了一定的研究,獲得了一定的成果。然而,伴隨著人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的提高,現(xiàn)如今的成果已經(jīng)沒(méi)有辦法符合人們的需要,所以,需要更深一步強(qiáng)化對(duì)相關(guān)內(nèi)容的研究。

1 工程設(shè)計(jì)企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1) 系統(tǒng)性,工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)外需要與多方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,對(duì)內(nèi)在項(xiàng)目組內(nèi)部也需要多專業(yè)、多部門進(jìn)行協(xié)作與配合;2) 復(fù)雜性,工程設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù),與外部相關(guān)單位及部門的業(yè)務(wù)銜接和配合管理涉及面廣,程序和過(guò)程十分復(fù)雜。 工程設(shè)計(jì)企業(yè)承接的項(xiàng)目面對(duì)的業(yè)主既有政府,也有部隊(duì)、院校以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等各類企業(yè);工程項(xiàng)目前期立項(xiàng),需要向規(guī)劃、發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、河道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等政府相關(guān)主管部門進(jìn)行專項(xiàng)申報(bào)審批;項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要與規(guī)劃單位、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行銜接、配合和協(xié)作;3) 主觀性,工程設(shè)計(jì)成果最終以何種形式呈現(xiàn)在世人面前,要滿足各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求外,最主要是由設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中的主觀意識(shí)體現(xiàn)也反應(yīng)出設(shè)計(jì)工作具有主觀性的特點(diǎn)。

2 建筑工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)存在的不足

2.1 投資方面

從不同的角度出發(fā),設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖會(huì)有所不同,例如從投資者的角度來(lái)看,其通常希望使用最小的投資來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益;而從工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看,投資者通常希望用最小的工程造價(jià)建設(shè)更大體積的建筑物;從工程外部環(huán)境的角度來(lái)看,在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)通常希望通過(guò)增加業(yè)主的交流空間來(lái)滿足業(yè)主的需求。

2.2 存在建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作的干預(yù)

采用DB 模式,設(shè)計(jì)單位的職責(zé)已由建設(shè)單位將其轉(zhuǎn)移給總承包方,本來(lái)可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案的結(jié)合,達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量的目的。但在實(shí)際工程中,有的建設(shè)單位的管理理念還停留在傳統(tǒng)的管理模式層面,對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程干預(yù)過(guò)多,對(duì)總承包方提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案不予認(rèn)可、難以實(shí)施,發(fā)揮不了DB 模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1 建筑內(nèi)部水資源的循環(huán)設(shè)計(jì)

眾所周知,潔凈的水資源是當(dāng)今世界最為珍貴的自然資源之一,合理利用水資源,充分的將水資源進(jìn)行循環(huán)利用,是節(jié)約水資源保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)十分重要的工作。因此,在建筑的設(shè)計(jì)中進(jìn)行建筑相關(guān)水資源的回收利用系統(tǒng)的設(shè)計(jì),是建筑節(jié)能以及綠色建筑的重要體現(xiàn)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們需要充分考慮建筑物自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),結(jié)合建筑物本身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),將建筑物內(nèi)的水管進(jìn)行分層設(shè)計(jì),并設(shè)計(jì)合理的循環(huán)系統(tǒng)。首先,我們可以在建筑物頂部進(jìn)行雨水收集系統(tǒng)的設(shè)計(jì),將雨水充分的收集利用,用于綠化種植以及廁所馬桶用水;其次,我們可以將廚房用水以及日常清洗用水進(jìn)行水資源的收集,統(tǒng)一送入中水處理的系統(tǒng)中,進(jìn)行水資源的初步處理,降低水資源的污染程度。

3.2 通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)改進(jìn)方案

在建筑工程當(dāng)中的限額設(shè)計(jì)指的是設(shè)計(jì)單位通過(guò)認(rèn)定的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算方案書作為根據(jù),開(kāi)展初期的建筑設(shè)計(jì)工作,結(jié)合初步設(shè)計(jì)總體的概算來(lái)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì),與此同時(shí),在確保各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)期使用功能的條件下,結(jié)合分配的投資數(shù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)的不科學(xué)變更,進(jìn)而確保業(yè)主方的投資總體數(shù)額不超出預(yù)算。在這當(dāng)中,工程量的控制以及投資劃分是開(kāi)展限額設(shè)計(jì)的優(yōu)良對(duì)策。限額設(shè)計(jì)就是把上一個(gè)階段的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)限額以及工程量分解到每一個(gè)工程當(dāng)中,接下來(lái)再分解到每一個(gè)單位工程以及各分項(xiàng)工程獲得的,通過(guò)限額設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)層次化,開(kāi)展對(duì)于投資限額的管理以及控制,進(jìn)而使得設(shè)計(jì)規(guī)范、工程預(yù)算、工程數(shù)量等工程設(shè)計(jì)所牽涉到的每一個(gè)方面得到控制。

3.3 項(xiàng)目過(guò)程管控

項(xiàng)目過(guò)程管控是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的有效監(jiān)督,起到糾偏的作用,是為設(shè)計(jì)合同的順利履行提供保障作用。工程設(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè),服務(wù)是企業(yè)的靈魂,質(zhì)量是企業(yè)的根本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門和質(zhì)量管理部門可通過(guò)定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、顧客滿意度調(diào)查等方式與業(yè)主溝通了解項(xiàng)目組為甲方提供設(shè)計(jì)服務(wù)及設(shè)計(jì)質(zhì)量情況,若有甲方投訴立刻在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改。工程設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)建立公司層級(jí)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),以及將公司層級(jí)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在各所室、各部門中進(jìn)行分解,讓全公司內(nèi)部圍繞質(zhì)量的管控全方位地建立設(shè)計(jì)方案及各設(shè)計(jì)階段成果報(bào)出前評(píng)審制度、周例會(huì)制度、項(xiàng)目履行過(guò)程中的甲方投訴處理機(jī)制、質(zhì)量抽查制度、非常規(guī)問(wèn)題的報(bào)告制度、不定時(shí)設(shè)計(jì)回訪等各項(xiàng)制度。通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目組的質(zhì)量情況調(diào)查,將項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),向項(xiàng)目組明示調(diào)查結(jié)果,以便在項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)展中將有缺陷的方面進(jìn)行修正,運(yùn)用PDCA 的理念,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高工作的設(shè)計(jì)水平,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量管理是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作,所牽涉到的內(nèi)容比較多,在實(shí)際的操作當(dāng)中,需要從多個(gè)角度作為著手點(diǎn),將相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理做到位,保證建筑工程的總體質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)定,保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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