魏 濤

（新疆路智興監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750002）

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和完善發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展與革新。于此同時(shí)，人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提升也間接的導(dǎo)致了對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求。建筑工程管理是貫穿建筑工程施工全過(guò)程的管理工作，建筑工程管理的質(zhì)量從根本上影響了我們建筑物的質(zhì)量以及建筑施工的質(zhì)量。因此，如何科學(xué)、有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量，是當(dāng)前最為火熱研究話題之一。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 制度不健全

許多建筑形式都有很多的管理程序和大量的單位參與到實(shí)際的施工過(guò)程中。例如，在施工初期，施工單位需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并進(jìn)行檢測(cè)工作。然而，在目前的建筑環(huán)境中，建筑單位之間的通信交流受到忽視，無(wú)法及時(shí)查明和預(yù)防。沒(méi)有進(jìn)行全面的研究，例如周邊工作、當(dāng)?shù)貧夂?，影響了工程的質(zhì)量。

1.2 施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題

材料管理是工程管理的重要內(nèi)容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用，確保工程順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，一些住房建筑公司追求利潤(rùn)，因此，購(gòu)入的工程材料與施工要求存在差異，最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，施工材料通常需要詳細(xì)衡量其在購(gòu)買后的性能和施工條件，但由于這一過(guò)程的復(fù)雜性，建筑材料的濫用往往是如此。

1.3 安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱

1） 許多建筑工程的施工方或是承包方對(duì)于管理人員的安排和分工根本不重視，沒(méi)有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來(lái)的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高；2） 當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 改革管理體制

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時(shí)，要求建筑行業(yè)完善相應(yīng)的施工管理制度。我國(guó)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責(zé)任管理制度，施工企業(yè)下屬單位的投資管理公司，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保建筑工程項(xiàng)目部法人主體地位。明確項(xiàng)目部的法人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部法律責(zé)任，積極規(guī)劃各種項(xiàng)目流程，在此，實(shí)行完善的法律管理制度，參考具體實(shí)際情況，不斷改進(jìn)施工管理方法，合理控制項(xiàng)目工程預(yù)算，全面管理項(xiàng)目工程質(zhì)量、責(zé)任等，降低工程損失，力圖實(shí)現(xiàn)最大效益。

2.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量一向是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要問(wèn)題，許多公司為了趕工期往往會(huì)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，這便會(huì)造成很多的隱患。在驗(yàn)收過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，再修復(fù)所產(chǎn)生的時(shí)間、材料、人力等成本都是很高昂的，若是驗(yàn)收時(shí)忽略這些問(wèn)題，則會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大隱患。施工質(zhì)量與許多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，從建筑的設(shè)計(jì)，到對(duì)施工地點(diǎn)的勘察、實(shí)際施工時(shí)候的管理以及監(jiān)督機(jī)制，這些都與施工質(zhì)量密不可分，只要其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)。而目前不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，很多公司的內(nèi)部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問(wèn)題時(shí)難以協(xié)調(diào)，發(fā)生事故時(shí)互相推卸責(zé)任，使得工作進(jìn)行效率低，銜接困難。更嚴(yán)重的是，許多公司為了追求利益，使用質(zhì)量較差甚至是不過(guò)關(guān)的材料，這會(huì)從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管也是很重要的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展造成極大的損害。

2.3 安全管理

相關(guān)管理工作人員一定得做到對(duì)于安全管理與管理工作當(dāng)中地位的重視以及關(guān)注，把安全管理放在管理內(nèi)容當(dāng)中首要位置，于施工的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中將安全管理體系給予落實(shí)，安全管理的責(zé)任做到逐級(jí)分配，對(duì)于合同中相關(guān)的規(guī)定與相應(yīng)協(xié)議需嚴(yán)格履行，并對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行糾正，將安全問(wèn)題消除。還需要定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議來(lái)對(duì)于施工方面的安全狀況進(jìn)行分析，以使得建筑項(xiàng)目安全管理能力得到提升。來(lái)使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場(chǎng)地各個(gè)工作內(nèi)容當(dāng)中，以此來(lái)使得安全管理的效果得到持續(xù)上升。

2.4 加強(qiáng)施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

1） 根據(jù)預(yù)先計(jì)劃嚴(yán)格評(píng)定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進(jìn)入工作崗位之前，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使得項(xiàng)目施工人員對(duì)工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解；2） 項(xiàng)目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計(jì)劃并且合理分工，保證整個(gè)施工過(guò)程中，全體人員資質(zhì)健全、高效執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，把控好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)利益的影響，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個(gè)方面的改革。基于此種背景，可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。