昝國(guó)英

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度

在建筑工程建設(shè)期間，施工企業(yè)必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。包括建筑規(guī)模的評(píng)估、施工方案的制定等。在此過(guò)程中，施工企業(yè)必須按照合同的規(guī)定要求，在確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，如期的完成整個(gè)工程的建設(shè)，一旦不能按照合同規(guī)定完成工程建設(shè)，就可能面臨工程索賠等問(wèn)題。

1.2 保障建筑工程質(zhì)量

對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量和施工安全是整個(gè)建筑工程達(dá)到關(guān)鍵。施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)。而在建設(shè)過(guò)程中，采取有效的進(jìn)度管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過(guò)嚴(yán)格的要求建筑施工的準(zhǔn)備、驗(yàn)收和安全等方面的管理，進(jìn)一步保障了工程的建設(shè)質(zhì)量，

1.3 合理控制建筑工程成本

對(duì)于施工企業(yè)而言，參會(huì)建筑工程建設(shè)的核心目的在于盈利。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程本身的利潤(rùn)空間日益狹窄。只有合理的控制施工成本，減少不必要的成本支出，才能確保整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)孝義。而在工程管理過(guò)程中，如果只考慮施工進(jìn)度，不考慮施工成本，勢(shì)必導(dǎo)致工程的整體造價(jià)施工，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 人為因素的影響

對(duì)于建筑工程而言，人是推動(dòng)工程建設(shè)的重要因素，也是影響工程進(jìn)度的重要管理因素，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的操作。因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合工程的規(guī)模和工程量情況，合理的配置勞動(dòng)力，以提高整體工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工環(huán)境因素的影響

對(duì)于建筑工程而言，包括地質(zhì)條件、水文條件、氣候變化以及洪澇災(zāi)害等環(huán)境因素，都是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。因此，相關(guān)管理人員必須對(duì)以上影響工程建設(shè)因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，減少不利環(huán)境因素對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響。

2.3 施工技術(shù)因素的影響

1） 在建筑工程施工過(guò)程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工監(jiān)督管理不到位，勢(shì)必影響工程的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致返工等問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。2）在施工建設(shè)期間，如果存在施工組織不協(xié)調(diào)、資金不到位、合同審批延誤等位，也會(huì)給工程的進(jìn)度造成一定的影響，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致工程停工等問(wèn)題。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不足，也會(huì)影響施工之間的配合度和工作交接，不利于工程的正常建設(shè)運(yùn)行。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施

3.1 業(yè)主影響進(jìn)度保障策略

1） 參與式設(shè)計(jì)：在本工程的設(shè)計(jì)全階段，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)單位、使用單位參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并制定相關(guān)的預(yù)案；同時(shí)還與業(yè)主管理單位達(dá)成一致意見(jiàn)，減少施工階段的過(guò)多更改。如果存在活動(dòng)或者營(yíng)運(yùn)考量，要提前規(guī)劃和通知，避免產(chǎn)生不必要的施工糾紛。2） 工程督導(dǎo)小組：本工程結(jié)合工程實(shí)際情況，建立了現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間上報(bào)并解決，杜絕拖沓、舉起不定等行為的發(fā)生，推動(dòng)工程的順利建設(shè)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理影響進(jìn)度保障策略

1） 善用會(huì)議功能：作為本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，在日常工作過(guò)程中，利用材料管控表，對(duì)所有材料的送審執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常或者特殊情況，可利用開(kāi)會(huì)的方式，形成決議，以改善問(wèn)題，提高材料送審執(zhí)行效率。2）落實(shí)監(jiān)理管理制度：本工程在施工階段，采用監(jiān)理日?qǐng)?bào)表的形式，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)，監(jiān)理人員除了日常的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之外，還需要對(duì)關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并對(duì)整個(gè)施工的計(jì)劃、時(shí)程以及結(jié)果進(jìn)行審查驗(yàn)收，及時(shí)掌握施工現(xiàn)狀，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

3.3 施工階段的進(jìn)度保障策略

1） 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：在施工之前，必須對(duì)本工程的地質(zhì)條件、交通條件以及日常天氣變化等進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)于存在影響施工的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)在圖紙會(huì)審、施工交底時(shí)進(jìn)行反應(yīng)、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設(shè)。2）做好施工準(zhǔn)備：在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及送審計(jì)劃等進(jìn)行提前編制，對(duì)于分項(xiàng)施工，也需要提前編制相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)施工計(jì)劃書(shū)，并對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行確認(rèn)。3） 重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行：一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督檢查，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都滿足施工設(shè)計(jì)要求，同時(shí)避免作業(yè)存在拖延，影響下一道工序的開(kāi)展；另外一方面還需要重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作開(kāi)展，加強(qiáng)宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識(shí)，在施工之前必須多所有的設(shè)備、保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。4） 積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來(lái)加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理工作，如本工程在整個(gè)施工階段，還利用BIM 技術(shù)對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行全面的管理，每日跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之前的差異，并及時(shí)采取有效的措施，解決落后工期問(wèn)題，確保整個(gè)工程按質(zhì)、按期施工完成。