羅太安

（泰州市第一建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，江蘇 泰州 225300）

1 工程概況

工程名稱：泰州市體育公園項(xiàng)目二標(biāo)段（三館工程）。

工程地點(diǎn)：海軍東路南側(cè)，海陵南路東側(cè)。

建筑規(guī)模：本工程主要包括：體育館，建筑面積24935m2；游泳館建筑面積22842m2；健身館17037m2，地下商業(yè)及車庫(kù)，建筑面積35496m2；熱源中心，建筑面積535m2；合計(jì)100845m2。

建設(shè)單位：中體泰州體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司。

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司。

監(jiān)理單位：泰州第一建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。

施工單位：錦宸集團(tuán)有限公司。

2 建筑工程施工建設(shè)階段質(zhì)量管理及控制中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備原因

由于大部分建筑項(xiàng)目工程規(guī)模比較大，技術(shù)復(fù)雜，這就導(dǎo)致了在工程建設(shè)進(jìn)程中，會(huì)用到更多的施工機(jī)械設(shè)備。假若機(jī)械設(shè)備選型不合格、施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或故障排除不及時(shí)等，就會(huì)對(duì)建筑設(shè)備的利用效率造成很大影響，導(dǎo)致工程施工技能質(zhì)量管理效果不好。在工程建設(shè)中，建筑機(jī)械設(shè)備的利用沒(méi)有達(dá)到科學(xué)、合理，不可避免地會(huì)直接或間接地讓項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。

2.2 材料質(zhì)量不合格

在建筑工程施工過(guò)程中，材料質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量影響較大。目前有部分施工企業(yè)為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，在施工階段選用質(zhì)量不合格的施工材料，這將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。此外，有的建筑工程選用的是施工總承包模式，有的承包企業(yè)想從材料采購(gòu)方面獲取相應(yīng)效益，所以會(huì)出現(xiàn)承建單位私自擴(kuò)大供材范圍，選用質(zhì)量不合格的材料以次充好等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

2.3 人的原因

作為工程建設(shè)的實(shí)際實(shí)施者，人的原因?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響很大。通常而已，項(xiàng)目規(guī)模大的工程，需要的施工工人與設(shè)施就會(huì)越多。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目建設(shè)比較復(fù)雜，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該配備更多有著專業(yè)理論和高水平的人才。然而，在具體建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，為了節(jié)約勞動(dòng)力成本，施工企業(yè)沒(méi)有真正配置專業(yè)人才或高水平人才，導(dǎo)致施工隊(duì)伍專業(yè)技能的缺乏，影響了工程施工的質(zhì)量管理效果。

3 屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施策略探析

3.1 逐步完善建筑施工質(zhì)量保障體系

在當(dāng)前建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要結(jié)合施工具體情況完善施工質(zhì)量保障體系，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理工作能夠有規(guī)范化制度可遵循。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保障體系需要由承包公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在完善的建筑施工質(zhì)量保障體系中需要包含以下內(nèi)容，首先政府部門(mén)需要不斷加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量監(jiān)管工作主要由相關(guān)政府部門(mén)設(shè)立的行政主管部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以當(dāng)前需要不斷完善行政部門(mén)監(jiān)督智能，建立更加公平公正的建筑市場(chǎng)環(huán)境，讓各個(gè)施工各部門(mén)之間能夠相互監(jiān)督與管理，這樣能夠有效提升建筑工程外部管理與內(nèi)部控制動(dòng)力。

3.2 施工方法的質(zhì)量管理

措施管理指的是在整個(gè)項(xiàng)目施工期間對(duì)所采用的技術(shù)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)措施、組織方法、技能流程、建設(shè)組織規(guī)劃的管理。這里，施工設(shè)計(jì)的正確性直接影響工程質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理這三個(gè)大目標(biāo)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。通常由于對(duì)施工計(jì)劃考慮的不周密，施工進(jìn)度被延誤，影響施工質(zhì)量，增加項(xiàng)目投資成本。因此，在編制及選擇建筑方案時(shí)，應(yīng)該聯(lián)系工程的具體情況，綜合分析和考慮技能組織控制、技術(shù)流程、具體施工、投資成本等方面因素，使方案在技術(shù)上可行、操作簡(jiǎn)單、措施有效、投資合理，有助于提升質(zhì)量、縮短工期、減少投資。

3.3 完善質(zhì)量管理體系

積極構(gòu)建并健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格化的監(jiān)督管理機(jī)制，從根本上保障質(zhì)量管理責(zé)任逐步分解到個(gè)人，務(wù)必要將各個(gè)驗(yàn)收工序充分的重視起來(lái)，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，預(yù)防發(fā)生更大的失誤。依據(jù)實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于其中表現(xiàn)突出的人員要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不到位的人員要進(jìn)行必要的警告與處罰，預(yù)防這些工程質(zhì)量問(wèn)題的再一次出現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理與驗(yàn)收管理

施工單位在施工階段需要組織專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人員來(lái)購(gòu)置施工中需要應(yīng)用的建筑材料，采購(gòu)專員需要掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，確保施工中應(yīng)用的都是優(yōu)質(zhì)材料。各類施工材料和機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行全面質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)施工計(jì)劃做好各項(xiàng)工作。施工部門(mén)需要對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，將施工質(zhì)量管理制度各項(xiàng)規(guī)范化要求全面落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，準(zhǔn)備充足的施工材料。施工材料中較重要的就是混凝土材料，需要依據(jù)建筑工程混凝土強(qiáng)度要求進(jìn)行合理調(diào)配，確保水、水泥、砂石之間的配比更加合理，控制攪拌時(shí)間，防止出現(xiàn)離析問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工而言，其必須秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的理念，建設(shè)企業(yè)要逐步強(qiáng)化對(duì)于工作人員質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)工作，確保施工質(zhì)量，選擇適宜的質(zhì)量控制對(duì)策，來(lái)提升建筑工程的耐久性、使用性，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，最終在最大限度上進(jìn)一步確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見(jiàn)，本的研究也就顯得十分有意義。