高新宇

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，土木工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是在工民建筑工程逐步成為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，使得建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而建筑工程各參與方為了爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工質(zhì)量問(wèn)題明顯。這些施工質(zhì)量問(wèn)題不僅影響著建筑質(zhì)量特性，同時(shí)更是威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須加強(qiáng)并改善建筑工程施工質(zhì)量控制。

1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2 土木工程建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

從近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與事故等進(jìn)行研究，表明土木工程建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致問(wèn)題及事故發(fā)生的主要原因。建筑工程各參與方不重視施工質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目施工管理中過(guò)多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位為了甲方的經(jīng)濟(jì)利益，藐視國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定的要求，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，損壞了人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系，在實(shí)際的質(zhì)量控制管理中由于各種問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量控制效率低，不能達(dá)到預(yù)期的效果，這嚴(yán)重的制約了建筑工程質(zhì)量。

3 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等。

3.1 人的因素

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定的作用。影響項(xiàng)目質(zhì)量的人的因素，包括兩個(gè)方面：①直接履行項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；②承擔(dān)項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。其中第一方面是決定性影響因素。施工企業(yè)自身沒(méi)有正確的施工質(zhì)量控制意識(shí)，意識(shí)淡薄，就不能保障施工質(zhì)量，會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和事故。項(xiàng)目施工中，管理者盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，一味要求施工人員趕工期和抓進(jìn)度。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)也缺少專業(yè)的施工質(zhì)量控制人員，相關(guān)的專業(yè)管理人員存在證書(shū)掛靠嫌疑，而施工人員又大多是中老年人，精力不足，實(shí)際工作中以經(jīng)驗(yàn)主義為主，在搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以保證施工質(zhì)量控制的有效性。

3.2 機(jī)械的因素

機(jī)械包括工程設(shè)備，施工機(jī)械和各類施工器具。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。在施工過(guò)程中需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，安排專業(yè)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維修，工作人員需要嚴(yán)格遵守施工內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照科學(xué)的流程使用機(jī)械設(shè)備。

3.3 材料的因素

各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才能使工程質(zhì)量達(dá)到要求。

3.4 方法的因素

方法的因素，也就是技術(shù)因素，從某種程度上說(shuō)，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。比如建設(shè)主管部門(mén)在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對(duì)消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。

3.5 環(huán)境的因素

影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

4 提高土木工程中建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策

4.1 全面質(zhì)量管理思想地落實(shí)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理需要建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，不能怠慢疏忽任何一環(huán)節(jié)，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)這樣才能保證質(zhì)量。

4.2 建立質(zhì)量管理體系

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立與運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量控制。另外，施工企業(yè)必須有目標(biāo)地加強(qiáng)施工過(guò)程每一道程序，這樣才能夠減少施工操作出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，有效促進(jìn)施工質(zhì)量，從而得到提升。

4.3 加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理控制

建筑材料的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在四個(gè)環(huán)節(jié)：材料的采購(gòu)、材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)、過(guò)程保管和材料使用。材料的采購(gòu)要符合國(guó)家政府的文件規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。材料的保管和使用，項(xiàng)目應(yīng)安排專人管理材料，合理組織材料使用，減少材料損失。

4.4 提高施工人員素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)，這但對(duì)于施工有著非常關(guān)鍵的作用，高素質(zhì)施工人員，對(duì)于施工單位下發(fā)的政策以及施工要求有著非常大的幫助，更重要的是，高素質(zhì)施工人員對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度有著非常大的影響。因此，企業(yè)必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，對(duì)于施工材料進(jìn)行演的控制。

4.5 建筑工程施工監(jiān)督和驗(yàn)收力度的加強(qiáng)

由于建筑工程管理工作的開(kāi)設(shè)與多方面因素都有著關(guān)系，所以要想滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，那么施工企業(yè)完善的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收機(jī)制不可少。第一點(diǎn)就是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并要求相關(guān)的監(jiān)理人員不定期的對(duì)施工進(jìn)度、材料質(zhì)量等諸多工程方面進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。避免因一點(diǎn)小問(wèn)題造成對(duì)施工產(chǎn)生影響。其次要有完善的驗(yàn)收機(jī)制，項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照工程圖紙的要求，依據(jù)完善的驗(yàn)收機(jī)制對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以保證工程驗(yàn)收與設(shè)計(jì)方案保持一致一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行整改，才能徹底的消除工程施工質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程后期使用所產(chǎn)生的影響。

4.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

建設(shè)施工質(zhì)量控制工作人員素質(zhì)會(huì)影響施工質(zhì)量，施工人員技術(shù)水平的高低也會(huì)直接影響土木工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)的土木工程施工人員大部分都是由農(nóng)民工組成的，流動(dòng)性非常強(qiáng)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，特別是在使用新技術(shù)、新方法、新材料的時(shí)候。土木工程的施工質(zhì)量控制人員要求不僅要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

4.7 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平

工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，無(wú)論是哪一項(xiàng)，都會(huì)關(guān)系到整體的施工進(jìn)度。為了讓工程有序開(kāi)展，建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，做好管理內(nèi)容的把控，實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算的合理控制，制定協(xié)調(diào)方案與管理體系，健全責(zé)任制度，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排到位，遇到管理問(wèn)題時(shí)直接將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。改變以往建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理方式，而是應(yīng)用監(jiān)控手段，管理人員全程進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工人員之間的分工合作，提高其忠誠(chéng)度。建筑工程一體化信息應(yīng)用平臺(tái)內(nèi)，將個(gè)人辦公、信息流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)處理與決策支持相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理。該管理體系內(nèi)包含領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員可以在自己的系統(tǒng)內(nèi)完成項(xiàng)目費(fèi)控管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)綜合辦公，保證施工中的科技質(zhì)量與圖檔管理效率。

為提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平，企業(yè)可以基于一體化信息平臺(tái)，應(yīng)用多個(gè)系統(tǒng)完成項(xiàng)目綜合管理。同時(shí)，企業(yè)可以尋求第三方公司，為企業(yè)提供以施工項(xiàng)目為核心的管理信息化服務(wù)。在信息化平臺(tái)內(nèi)，主要包含以下系統(tǒng)內(nèi)容：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、圖文檔與知識(shí)管理系統(tǒng)、CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、工程協(xié)作云平臺(tái)、項(xiàng)目核算一體化平臺(tái)、BuildingEasy 基礎(chǔ)平臺(tái)、綜合辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、移動(dòng)辦公平臺(tái)與科技質(zhì)量管理系統(tǒng)等。通過(guò)各項(xiàng)子系統(tǒng)的應(yīng)用，全方位提升項(xiàng)目管理水平。