顧軍根

（西北（陜西） 國際招標(biāo)有限公司，陜西 西安 710075）

BIM 技術(shù)在我國的多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)發(fā)展了十余年，首先進(jìn)行試點(diǎn)，然后再由政府方面對其進(jìn)行普及和推廣，從一開始的抵觸，到現(xiàn)在的應(yīng)用普及，BIM 技術(shù)已經(jīng)從基礎(chǔ)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為參與到了全方位的項(xiàng)目管理當(dāng)中，能夠有效的提升項(xiàng)目管理效果。所謂BIM 管理，就是將項(xiàng)目管理與BIM 技術(shù)相結(jié)合，提供BIM 和項(xiàng)目管理的新型服務(wù)方式，目的在于在工程建設(shè)過程當(dāng)中通過對BIM 技術(shù)的應(yīng)用來加強(qiáng)項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度，從而提升整體項(xiàng)目的質(zhì)量，并有效控制成本，加強(qiáng)項(xiàng)目在市場中的競爭力。

1 全過程工程咨詢模式的發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)行全過程工程咨詢的目標(biāo)在于利用同一個(gè)企業(yè)來完成全過程的項(xiàng)目管理，通過多個(gè)咨詢協(xié)助總咨詢師的方式，來降低信息孤島效果，并對項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對于其中的合同關(guān)系進(jìn)行簡化處理，避免出現(xiàn)責(zé)任分離或者脫節(jié)而產(chǎn)生的矛盾，進(jìn)而起到提升投資效益的效果，最終達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。從目前的情況來看，很多咨詢機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤的將全過程咨詢看做成為普通咨詢過程的組合，這種咨詢服務(wù)根本無法達(dá)到預(yù)期的效果，并且失去咨詢過程應(yīng)起到的作用和意義。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)咨詢的信息化發(fā)展與項(xiàng)目管理之間無法匹配，所以必須通過應(yīng)用BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等其他高科技技術(shù)來實(shí)現(xiàn)全過程咨詢的相互連接，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理的精細(xì)化發(fā)展。

2 全過程工程咨詢應(yīng)用BIM 策劃的重要意義

從目前的情況來看，很多項(xiàng)目的甲方都會要求乙方利用BIM 技術(shù)來對于項(xiàng)目管理進(jìn)行幫助，但是在實(shí)際的操作過程中，只能夠從技術(shù)的角度來利用BIM 技術(shù)來解決施工過程中和設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)，把BIM 技術(shù)真正應(yīng)用在項(xiàng)目管理當(dāng)中的企業(yè)是非常少的，這主要是因?yàn)锽IM 板塊是處于分割狀態(tài)的，沒有將其進(jìn)行整體的策劃和統(tǒng)一。另外，在進(jìn)行策劃的過程中，要以項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，同時(shí)也要充分的考慮到甲方的需求以及BIM 技術(shù)應(yīng)用的成本，通過應(yīng)用BIM 技術(shù)來獲得所有的數(shù)據(jù)信息是不現(xiàn)實(shí)的。首先，BIM 模型是重要的基礎(chǔ)，通過前提的調(diào)研過程來對于BIM 目標(biāo)進(jìn)行制定，然后以此為基礎(chǔ)來對各個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，通過規(guī)劃的模型深度來明確模型建立的標(biāo)準(zhǔn)，確保模型能夠包含施工過程實(shí)現(xiàn)一次性的創(chuàng)建。其次，質(zhì)量控制是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過與咨詢過程進(jìn)行融合，來對于其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并將其對應(yīng)到模型當(dāng)中，形成BIM 技術(shù)的控制點(diǎn)。在項(xiàng)目當(dāng)中使用三級校對和審查制度，在這個(gè)過程中做到有計(jì)劃有目標(biāo)，確保BIM 技術(shù)的應(yīng)用成果能夠符合項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。最后，管理過程是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，在對BIM 模型進(jìn)行編制和策劃的過程中，要對于基本原則進(jìn)行明確。也就是說這個(gè)管理過程不僅僅針對BIM 技術(shù)而言，而是通過BIM 技術(shù)來對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理，所以對于BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行策劃的過程是非常重要的。

3 全過程工程咨詢模式下BIM 項(xiàng)目管理研究

在全過程項(xiàng)目管理過程中，對于BIM 技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的重點(diǎn)在于利用專業(yè)的BIM 技術(shù)來實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而使得BIM 的應(yīng)用成果能夠在項(xiàng)目管理過程中真正實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也要將BIM 技術(shù)看作為一種管理的方式，并主要應(yīng)用在項(xiàng)目管理的難點(diǎn)方面，從而有效提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。

例如在項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，作為咨詢一方，要在應(yīng)用方面對于設(shè)計(jì)、施工等方面對于BIM 技術(shù)的應(yīng)用提出相應(yīng)的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌過程，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來決定是否通過BIM 來進(jìn)行管線、凈高以及孔洞的可視化，使得模型的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可施工和可計(jì)價(jià)，加強(qiáng)BIM 模型的應(yīng)用效果，降低變更的次數(shù)，并對造價(jià)過程進(jìn)行良好的輔助。從管理的角度來看，需要對BIM 的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行良好的把握，與造價(jià)和設(shè)計(jì)管理進(jìn)行深入的結(jié)合，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)。在具體的應(yīng)用過程中，要將監(jiān)理過程與BIM 技術(shù)的結(jié)合，通過模型的建立來強(qiáng)化監(jiān)理效果，并圍繞模型來進(jìn)行各項(xiàng)需求的合理協(xié)調(diào)。

BIM 技術(shù)的核心在于信息的獲取、傳遞和共享，而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程就需要以全過程咨詢?yōu)榛A(chǔ)，通過信息的獲取、處理和傳遞共享過程來對各個(gè)咨詢板塊進(jìn)行連接，通過建立BIM 項(xiàng)目協(xié)同平臺能夠有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。建立一個(gè)好的項(xiàng)目協(xié)同平臺有利于全過程咨詢的順利開展，從而達(dá)到數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享，有利于對項(xiàng)目信息的快速了解。把項(xiàng)目管理的平臺和具體流程進(jìn)行融合，并通過電腦端來進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的有效管理。平臺管理的重點(diǎn)在于確保提取信息的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并確保建立的模型與現(xiàn)場相同，從而以模型為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行信息的傳遞和共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并反饋。

4 結(jié)語

總的來說，通過對BIM 技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了建筑領(lǐng)域信息化發(fā)展的進(jìn)程，并且該技術(shù)有著非常好的發(fā)展前景。對于咨詢企業(yè)來說，將BIM 技術(shù)作為依托也成為了未來發(fā)展的必然趨勢。作為一種全新的技術(shù)，BIM 技術(shù)對于提升項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平以及項(xiàng)目施工水平都有著重要的作用。